【總結(jié)】海通集團項目任務(wù)表項目名稱任務(wù)名稱起止時間任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)負(fù)責(zé)人方案講解項目總負(fù)責(zé)人備注項目籌備海通項目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項目總體計劃胡駐點工作計劃胡月度工作計劃胡重點訪談問卷
2025-06-30 21:53
【總結(jié)】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程,描述解決技術(shù)路線。一、目標(biāo):對過程工作項目進行分解,并進行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標(biāo)分解會/項目經(jīng)理負(fù)責(zé)/計劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標(biāo)分解會的準(zhǔn)備和結(jié)果;2、分解及規(guī)劃的細(xì)化程度和可操作性;3、有標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊作參考;4、提供月試用細(xì)分——整體計劃相對細(xì)分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】海通集團公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構(gòu)面權(quán)重KPI權(quán)重采用原因說明與計算公式目標(biāo)值評級標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源部門考核人財務(wù)投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的
2025-07-17 23:33
【總結(jié)】1/76目錄摘 要.....................................................................................................................................2ABSTRACT.................................
2025-07-28 20:27
【總結(jié)】海通集團基訓(xùn)教材服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司海通集團基訓(xùn)教材一、華彩公司對海通集團營銷管理變革的服務(wù)1.為什么企業(yè)需要我們的服務(wù)?答:(1)公司目前的營銷管理體系和銷售政策在行業(yè)競爭日益白日化的今天,已愈發(fā)顯得乏力;(2)公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的營銷管理體系和相應(yīng)的
2025-07-28 11:46
【總結(jié)】海通集團薪酬管理體系(高度機密,萬勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法電器財務(wù)部財務(wù)主管業(yè)務(wù)計劃的完成情況100%30% 業(yè)務(wù)計劃及資金預(yù)算編制的完整與規(guī)范誤差±20%以內(nèi)25% 費用控制和財務(wù)分析每月一次20% 財務(wù)狀況和資產(chǎn)管理的審查至少每季度一次15% 財務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)無查實投訴1
2025-06-30 13:28
【總結(jié)】海通集團公司變革行動手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-22 23:43
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設(shè)計服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司核心崗位職務(wù)說明書匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月52/53董事長崗位名稱董事長崗位編號HT-001-0001所在部門董事會崗位定員1直接上級/工資等級直接下級董事、總
2025-07-17 23:47
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………
2025-04-19 03:10
2025-04-19 03:08
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司目標(biāo)管理手冊二零零三年《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著人的命運。成功者常說:“積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態(tài)像月亮,初一十五不一樣。
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團定崗定編集團總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計2財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)1財務(wù)專員2
2025-06-29 22:11
【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月34/35目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 3內(nèi)部缺乏公平性 3崗位缺乏科學(xué)的評價