【正文】 設置一個 。百米樁柱體為白色，采用黑字 ，三面設置凹形標記。 ⑴混凝土橋面鋪裝砼由拌合站集中供應，由橋起始端向終端分幅退行施做。橋面連續(xù)鋼筋和鋪裝層鋼筋網布設后，灌注砼，用平板震動器和振動梁振實，滾筒提漿粗略，3米和6米鋁合金直尺精平，然后對砼表面進行抹平、壓光、刷毛處理。⑵防撞護攔防撞護攔施工放樣采用直線段每10m一個點，曲線段視曲線半徑的大小確定控制點的間距，保證線型準確。采用定型鋼模，角鋼骨架固定。砼拌制采用拌合站集中供應，砼運輸車運送至施工點，注意扶手鐵件及其它預埋件的尺寸及位置準確，確保線型圓順美觀。⑶泄水管的安裝泄水管為橋面排水主要通道，在澆注上部結構時預留安裝孔，在施工防水層前安裝。泄水管頂面略低于橋面成碗口形，以利受水。一般在半幅橋的外側設置鑄鐵泄水管，橋梁位于超高段時，泄水管設置于超高段內側。3. 工期的保證體系和保證措施物資供應超前計劃，做到供應及時。確保施工資金到位。加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。自備應急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現內 部 驗 收嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產。按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現。保證工期合理化建議施 工 隊加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質量的教育。２、協(xié)調搞好當地群眾關系排除外界干擾。加強提高職工施工技術素質教育。測量控制準確無誤。技術指導準確無誤。質量檢測準確及時。處理施工技術疑難及時準確。做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標： 路基6個月；橋涵3個月；路面6個月項 目 經 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術部安全質量部物資設備部綜合辦公室計劃部(1)成立精干的項目部，實行項目長負責制，項目部內設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。(2各個工程隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮，確保實施性施工組織設計的實現，群策群力開展好目標管理，制定詳細又科學合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產，實現計劃的最終時間目標。(3)全公司“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，我公司擁有大型土石方、橋涵、隧道專業(yè)隊伍，可根據本工程實際情況，組織精干隊伍進場突擊施工。(4)加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。 勞動管理措施(1)加強用工的計劃性，實行定額用工。(2)加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。(3)組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實，做到各工序的連續(xù)施工。(4)領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現并解決問題。(5)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，節(jié)假日照常施工。(1)優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工，信息反饋及時，適時調整和改進施工方案。(2)組織采用平行流水作業(yè)方式，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。(3)發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。(4)專業(yè)技術工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現問題及時解決。(5)實行項目總工程師技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術否決權。(6)積極推廣采用“新材料、新技術、新工藝、新設備”等四新技術，從技術上保證項目工期目標的實現。⑴加強物資采購人員的選配。⑵按施工計劃安排，確保材料按時到位。⑶超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。⑷嚴把材料質量關，徹底杜絕劣質材料進入施工現場。⑴設備管理人員，要選配有較高的技術素質、較強的事業(yè)心和責任感的同志擔任。⑵加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。⑶加強現場設備的協(xié)調使用。⑷根據工程進度，應超前考慮，專人落實各種設備的進場，做到隨用隨上，不誤時間。，合理使用工程資金⑴選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。⑵壓縮非生產性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。⑶積極與甲方聯系，確保工程進度撥款不滯后，力爭早到位，以便資金用于工程上周轉。⑷若資金緊張時，積極向上級主管單位反映，確保工程施工用資金。，爭取良好的施工環(huán)境⑴成立對外協(xié)調小組，負責與地方各級部門和當地老百姓的聯系，及時處理施工中遇到的各種影響施工的外部因素。⑵搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，緊緊依靠地方政府，加強合作，密切配合，確保工程的順利進行。⑶服從甲方協(xié)調，密切與本工程相關單位的合作與配合。確保在良好的外部環(huán)境下正常施工。4. 工程質量的管理體系以及保證措施建立健全本項目的質量保證體系，并深入開展貫徹ISO9001:2000質量管理體系，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使全體職工都擔負起質量責任。成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，副組長由總工和項目副經理組成，組員由各部室負責人組成，施工隊相應成立質量管理領導小組。建立三級質量管理體系，在項目部設安全質量部及專職質檢工程師，工程隊設專職質檢工程師，班組設兼職質量檢查員，對施工的全方位進行質量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質量的措施，克服質量通病，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。質量保證體系見圖44444。圖41質量保證體系框圖質量方針： 百年大計 質量第一質量目標： 合格（質量綜合評定得分大于等于93分），竣工驗收質量評定得分大于等于90分。質量領導小組：項目經理、總工、各業(yè)務部門領導、技術人員組織保證體系制度保證體系施工保證體系質 量 保 證 體 系圖42制度保證體系各級質量責任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質量教育活動每月組織質量大檢查及質量評比不定期進行質量分析會制度保證體系圖43組織保證體系進行日常質量管理，負責協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動進行質組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術檔案。搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作供應合格材料及構件并提供合格證，搞好材料的現場管理實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢、填好運行記錄在工程部的配合下按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價以百年大計質量第一、預防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動質量施工測量試驗材料設備核算工教施工技術部中心試驗室物資設備部計劃合同部綜合辦公室組織保證體系 安 質 部單位工程質量檢驗質量檢查體系項目部安質部工程隊質量檢查室工班質量自檢施工保證體系工程質量檢驗工程質量評定達到質量目標材料構件設備核檢分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗工藝質量檢驗圖44施工保證體系交工驗收：合格（質量綜合評定得分大于等于93分）；竣工驗收的質量評定：質量評定得分大于等于90分。 確保工程質量的管理措施 建立工程質量責任制實施項目工程質量終身責任制。中標后，項目經理、副經理、總工、隊長、技術主管等分別簽訂質量終身責任書，明確質量責任。經理部、施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員，明確各級責任。 實行優(yōu)質優(yōu)價的計價制度項目部對工程隊驗工計價，實行優(yōu)質優(yōu)價制度。項目部將從工程造價中扣除3%作為優(yōu)質優(yōu)價獎勵基金，對各工程隊依據其質量情況，實施責任預算＋質量獎懲系數的計價辦法。 建立健全質量檢查評審制度依據我單位質量管理體系，建立健全現場工程質量的檢查與評審制度。項目部每月組織一次質量抽查，每季度組織一次質量檢查，根據抽查和檢查情況，召開工程質量評審會議，消除質量隱患，提出整改措施。采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術規(guī)范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，熟練掌握高等級公路建設中新的施工工藝和技術。建立嚴格的事故申報制度，出現事故立即申報監(jiān)理工程師和上級主管部門，并做好事故的施工記錄、資料收集整理，進行統(tǒng)計分析，找出質量事故的原因，并及時提出改正措施。并對責任人予以離崗、降職，或移交司法機關等處理。“三自管理”和“三工檢查”制度施工中堅持自糾、自檢和自控，通過自我工作質量來保證工程質量，通過自查、自糾把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。落實好“三工檢查”，即工前檢、工中檢和工后檢。⑴樁基工程質量保證措施在樁基施工時，對樁位放樣、成孔、鋼筋加工、澆注水下砼四個關鍵工序重點控制，加強目擊驗證和檢測試驗工作。鉆孔樁施工過程中，認真核對地質，并做好原始記錄。鋼筋加工綁扎符合設計規(guī)范要求，加固牢靠，必須經監(jiān)理工程師檢查、簽證后方可澆注砼。⑵橋梁墩臺身工程質量保證措施墩身施工中，對立模、振搗、拆模三個關鍵工序制定檢驗要點，逐項控制。及時填寫分項工程質量檢驗單，使得各項工序處于受控狀態(tài)。模板表面均勻涂油，接縫平順、模板垂直；嚴格控制砼坍落度，分層振搗，達到內實外美。⑶預制工程預制梁臺座采用混凝土基礎，張拉端采用擴大基礎，并按設計預留拱度。模板采用定型大塊鋼模板，厚度不小于6mm，并涂刷隔離劑，保證梁片色澤一致，表面光潔。預應力施工時，控制預應力管道安裝位置，預應力筋的張拉及孔道壓漿工藝嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保施工質量和施工安全。張拉時采用控制應力與伸長值雙控，以應力控制為主，伸長量作為校核。⑷路基工程質量保證措施路基填筑應作到攤鋪均勻，混合料、攤鋪的速度、厚度，壓實遍數及機械的選用都應嚴格按試驗段選定的標準進行，必須注意作好高填路基和臺背處的路基填筑，以確保施工質量。⑸隧道工程質量保證措施5. 安全生產管理體系及保證措施⑴安全生產目標工程施工中不發(fā)生任何等級的安全責任事故。⑵安全控制重點序 號項 目控 制 內 容1高空作業(yè)安全網、腳手架的搭設、高墩作業(yè)的施工安全、高邊坡的防護2施工用電高壓電器外殼是否接地、是否有亂拉亂接電線，電工持證上崗3施工機械駕駛員持證上崗、機械設備不帶病作業(yè)、車輛運輸的安全、夜間燈光照明4防火安全消防器材、庫房、油庫嚴禁煙火，職工宿舍不能違章使用電爐5交通安全司機酒后不能開車、不違章行車，杜絕無證駕駛、違章開車6預應力施工預應力張拉安全，板梁立模、拆模安全7隧道施工爆破安全、支護安全、用電安全嚴格遵守各類安全技術規(guī)程，建立健全項目部和施工隊、班組三級安全保證體系。嚴格落實各項制度，保證令行禁止。詳見圖552。圖51 安全管理機構框圖項目經理安 全 長施工技術部安全質檢部物資設備部計劃合同部綜合辦公室專職安全工程師各專業(yè)施工隊兼職安全工程師安全員作業(yè)工班試 驗 室財 務 部調 度 室思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經濟保證安全教育宣傳勞動法和勞動保護政策三工教育安全生產知識學習項目經理安 全委員會施工隊安 全小 組班組安全小組死亡率0%年重傷率0%包保責任制人身安全檔案安全設施檔案安全勞動競賽五 防二級檢查定期檢查經常檢查抓 好兩個重點爆破作業(yè)高空作業(yè)經濟責任制度制工資掛鉤安全獎金掛鉤總結評比獎罰兌現提高安全意識全 員安全無事故意措施得力措施得力安全年下步規(guī)劃安全信息反饋圖52 安全保證體系框圖⑴安全生產責任制度：項目經理、工程隊隊長、工班長和干部、工人逐級簽定安全生產責任書，并將安全指標分解到人。⑵安全技術交底制度：項目部、各隊在編制施工方案時，要針對性的編制安全措施，開工前向有關人員進行交底。無安全措施和安全技術交底時，不得進行施工。⑶安全教育制度：強化既有道路的施工安全意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；文明施工的教育。⑷安全監(jiān)查制度：各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經常檢查，發(fā)現問題及時糾正處理，同時嚴格事故報告和獎罰制度。⑸安全事故申報制度：發(fā)生安全事故，立即分級向上申報。⑹獎罰制度：劃分安全指標，分項目、分階段對各施工隊進行考核，獎（罰）金額在各單位當月驗工計價中兌現；各單位同專職安全員簽訂安全責任目標