【正文】 強監(jiān)督檢查，杜絕違章作業(yè)，及時整改事故隱患，鼓勵全體員工做好安全工作，善于識別隱患并進行處理。（7）環(huán)境保護措施： 環(huán)境標準： 遵守國家和當?shù)氐沫h(huán)境保護規(guī)定，并對員工進行環(huán)保知識培訓。 針對施工區(qū)的特點做好環(huán)境評估、施工區(qū)調(diào)查、環(huán)境監(jiān)測工作，認真考慮環(huán)境因素的影響，制定相應的環(huán)保措施，盡可能把對環(huán)境的影響降至最低。 在施工中盡量避免對當?shù)厮础⒅脖?、野生動物、文物古跡等產(chǎn)生損害，減少施工中發(fā)生的沙塵飛揚、稀釋劑揮發(fā)和扔垃圾現(xiàn)象?？刂坪檬┕C具，加強設備的維護和保養(yǎng)。 合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固體廢棄物，油漆桶、板刷等，應按照當?shù)氐姆ㄒ?guī)和法律，和當?shù)氐挠嘘P部門進行協(xié)調(diào)，搞好垃圾處理工作，避免對當?shù)卦斐晌廴尽?施工中和施工后應對營地、基塔下部的環(huán)境進行檢查，對造成的損害進行恢復，建立有效的垃圾處理計劃和污染恢復計劃。 保護措施 對全體員工進行環(huán)保知識的培訓，建立培訓記錄。 工地的施工垃圾、邊角料應視情況就地掩埋或運回基地處理，嚴禁隨地丟棄。 進行環(huán)境保護檢查，隨時發(fā)現(xiàn)對環(huán)境造成污染的行為并進行處理。 禁止損失自然資源，禁止土壤、水、大氣排放廢棄物，保護施工區(qū)域內(nèi)的動物、植被。 如在自然保護區(qū)、考古場所等區(qū)域施工應遵守相關規(guī)定。 材料的接收、運輸、檢驗和保管a、拉運前質(zhì)檢人員進現(xiàn)場檢查鐵藝材料的質(zhì)量，標出合格字樣并辦好技術、物資交接手續(xù)。b、堆放場地必須平整，保護好防火材料，特別強調(diào)防火涂料、專用清洗劑規(guī)格不要混放、堆錯?，F(xiàn)場堆放按標記由專人負責驗收和碼放在指定位置處。c、 材料檢查要求：質(zhì)量檢查在供貨商材料庫進行，參加檢查人員由監(jiān)理、施工單位組成，對庫內(nèi)材料進行外觀檢查，檢查合格后的材料提供出廠合格證等證明材料，才可拉運至施工現(xiàn)場。d、 材料接收時，要根據(jù)供應清單標注的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、批號、防火號等數(shù)據(jù)，進行核對驗收，檢查涂料等級等是否符合清單要求，提供的每批材料均應有監(jiān)理或業(yè)主認可的產(chǎn)品合格證等保證質(zhì)量的證明，凡屬不合格產(chǎn)品，領料人員及現(xiàn)場施工人員有權拒收。e、保管項目經(jīng)理部應有適用的倉庫和儲存場地用于材料的儲存，并符合規(guī)定的儲存條件和要求。庫房管理人員、材料管理人員要做好對產(chǎn)品的入庫驗收，材料的標識和狀態(tài)標識，出庫復驗，定期盤點等管理工作。九：工期保證措施：、工期保證的組織機構：詳見第二章《現(xiàn)場管理機構》。項目經(jīng)理部下設四科二室，各科室選用有多年類似工程經(jīng)驗的專業(yè)技術人員持證上崗，實施管理。組織具有高素質(zhì)、高技術水準的九個施工隊實施施工。，負責現(xiàn)場施工進度計劃，公司依據(jù)項目制定的獎罰措施和責任狀，進行定期和控制節(jié)點考核。、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次。：同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)安裝單位緊密配合，積極參加工程調(diào)度會。、工期保證的組織措施，保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工。，合理安排生產(chǎn)。，主動配合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確?？偣て诎匆髮崿F(xiàn)。、雨季、農(nóng)忙季節(jié)、高溫季節(jié)以及春節(jié)等季節(jié)性施工措施，全面保證連續(xù)施工。，本著“搶主體、保裝修”的原則，組織立體交叉作業(yè)。牢固樹立起“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。施工期間經(jīng)常進行現(xiàn)場文明和安全施工大檢查，消除隱患，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。：主體施工與抹灰施工交叉施工，注意配合，避免返工。，在思想上加強對工程進度、工期的重視，充分發(fā)揮主人翁精神，避免農(nóng)忙季節(jié)勞動力減員。，穩(wěn)定職工情緒。關鍵工序在農(nóng)忙季節(jié)實行雙工資。，盡量給農(nóng)忙季節(jié)少安排工作量，關鍵工序不使用季節(jié)工。充分利用非農(nóng)忙季節(jié)組織充足的人員，使工程大趕快上。．施工前期注入足夠的啟動資金，用于本工程的臨時設施建設和維持前期施工正常運轉。．在工程款一時不能到位的情況下，多方籌措，爭取連續(xù)施工。，引入激勵機制。開展勞動競賽，充分調(diào)動施工人員的積極性。．采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，抓住主導工序，使各分部分項工程在時間緊湊搭接，在空間上充分利用工作面。．發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的方法控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。十、 降低成本措施及趕工措施，防止超拆，以減少砌筑量，節(jié)省磚、水泥的用量。，位置準確。以減少鐵藝安裝時的工作量。，不再增加用工清理，如增加用工由班組自身內(nèi)部消化；，合理組織材料、構件進場，并按施工組織設計規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領料、節(jié)約有獎、超耗處罰的辦法；，縮短工期，減少人工、機械、架料等費用的開支；，提高立皮數(shù)桿周轉速度及利用率。鐵藝均在加工廠集中防腐，接頭盡量采用對焊，減少耗損；，在抹灰之前搶時間把鐵藝安裝完畢，以加快流水進程，壓縮工期。十一、材料、設備的接、保、檢、運措施為保證工程材料、設備安全、順利的運輸、保管、使用，根據(jù)工程特點制定如下措施：⑴、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、鐵藝所需管材、鐵件、設備，運至施工現(xiàn)場后、現(xiàn)場倉儲、管理、倒運、調(diào)配均由施工單位負責。本工程所需地方建材（鋼材、水泥、木材、砂石料等）由施工單位自行采購、運輸、管理。⑵、由業(yè)主提供的物資器材，在物資中轉站按業(yè)主提供的交接清單逐一清點數(shù)量，檢查合格后，辦理交接手續(xù)。接收后，設備器材放在場地，辦理入庫驗收，由施工單位負責管理。⑶、需自行采購的地方建材，根據(jù)采購計劃，由公司物資裝備科負責采購。采購程序按物資管理采辦手冊執(zhí)行。⑷、材料接收、拉運、檢驗和保管①、管道接收、拉運、檢驗和保管A、拉運前質(zhì)檢人員檢查防腐及坡口質(zhì)量，標出合格字樣。并辦好技術、物資交接手續(xù)。B、拉運前，先按現(xiàn)場地區(qū)類別及各段所需數(shù)量、規(guī)格核定清楚，定好拉運計劃，按需要量及指定位置拉運堆放、堆放鐵藝的場地必須平整，第一層鐵藝不能直接放在地上，可用枕木或沙袋做支撐。當鐵藝堆放在堅硬的支撐物上時，在鐵藝和支撐物之間應放置不小于5mm厚的橡膠板，在管子和土堤之間應放置不小于5mm厚的聚乙烯板。枕木和木契塊應具有良好的質(zhì)量，表面應光滑，無樹皮和釘子。在施工臨近結束時，應使堆管場地恢復原貌，清除堆放期間使用過的一切材料，不能將廢棄的包裝材料就地燒毀。現(xiàn)場卸管按標記由專人負責驗收和碼放在指定位置上。C、鐵藝的汽車運輸應符合交通部門的有關規(guī)定，不宜將不同防腐等級、壁厚的鐵藝混裝。拉運時應對鐵藝的防腐層采取保護措施，應用帶狀物將鋼管緊固在4個馬鞍型的枕木上，與鐵藝接觸的馬鞍表面應墊橡膠片或類似材料，以防損壞涂層。用來堅固管子的契塊應 與枕木相同。拉運車輛必須清除碎石雜物并在車底、車側面、每個鋼管管口處、車前端與管口接觸處均用δ=20mm厚的膠皮或草袋墊好，確保防腐層不損傷，嚴禁劃傷，嚴禁管口之間碰撞。D、鐵藝檢查要求：鐵藝質(zhì)量檢查在制作廠家進行，參加檢查人員由監(jiān)理、運輸施單位、施工單位組成，對現(xiàn)場的鐵藝進行宏觀檢查:鐵藝的鋼件、厚度、橢圓度等鋼件尺寸偏差應符合制作標準，鋼件表面不得有裂紋、結疤、折疊以及其它深度超過公稱壁厚下偏差的缺陷。檢查合格后的鐵藝及時提供出廠合格證等證明材料后，才可拉運出廠。E、采購鐵藝時，要根據(jù)供貨清單標注的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、防腐號等數(shù)據(jù)，進行核對驗收，檢查鐵藝總長度、總數(shù)量、壁厚、防腐等級等是否符合清單要求，提供的每批鐵藝均應有監(jiān)理或業(yè)主認可的產(chǎn)品合格證等保證質(zhì)量的證明，凡屬不合格產(chǎn)品，拉運人員及現(xiàn)場施工人員有權拒收。F、鐵藝的裝卸：工作人員必須遵守石油單位作業(yè)安全要求，吊裝時，要用專用吊鉤，不能損傷防腐層，操作時要平穩(wěn)，要注意觀察工作范圍內(nèi)人員工作情況，確保安全生產(chǎn)。G、卸的位置及卸的數(shù)量均需嚴格按照施工圖紙上的長度及規(guī)格作好現(xiàn)場布置計劃，盡量避免二次倒運及多片回收情況的發(fā)生，最大限度地減少鐵藝外防腐層的劃傷。②、涂敷材料的搬運和存放如果提供的涂敷材料為袋裝，注意裝卸時不要拋投或用吊鉤搬運，以免損壞材料的包裝物。運送材料的汽車應封閉或配有防水帆布。施工時應按供貨商的要求搬運、存放，防止損壞或變質(zhì)。⑸、物資管理采辦手冊 A、責任 我公司對物資的控制包括采購、保管、檢驗及運輸，由物資管理員具體負責。B、組織機構準備工作一開始，采購經(jīng)理和所有其他主要工作人員將立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，明確職責，組織、協(xié)調(diào)和報告等工作。工程一開始，采購經(jīng)理和其他主要工作人員協(xié)助工程項目管理部門制定工程設計、采購和施工進度。C、采購對采購過程進行有效控制，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，公司制定并執(zhí)行《公司物資采購管理程序》。公司物資裝備科是物資采購的主管部門，基層單位、工程項目部配合。物資采購文件和資料包括“物資采購計劃”“物資采購合同”及采購物資的技術條件、標準等。根據(jù)物資采購規(guī)模大小，由采購員編制采購計劃，主管領導審批。需要時，公司應與物資分承包方簽定“采購合同”，由相應部門負責人審批。D、催運 物資管理員自采購訂單發(fā)出日期起，直到交通運輸收到所訂購的材料為止，負責監(jiān)督所有訂購材料和設備的交貨進度。E、材料檢驗、標識、控制、管理為了對業(yè)主提供的材料進行有效的控制和管理，確保其符合規(guī)定的要求，公司制定并執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。業(yè)主提供材料的控制由工程項目部負責歸口管理，并負責實施。本公司對業(yè)主提供的材料在接收過程中，按工作規(guī)程的要求進行驗收。任何缺陷如劣質(zhì)、損壞、過剩和短缺都將被記錄并及時報告業(yè)主。對業(yè)主提供的材料的要求應在工程合同中作出明確規(guī)定。業(yè)主提供材料的驗證執(zhí)行19/《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關要求。對業(yè)主提供的產(chǎn)品按19/《產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》的要求實行產(chǎn)品標識。并按19/《物資搬運、貯存、包裝、防護和交付管理程序》的要求進行儲存和保管。對檢驗不合格的產(chǎn)品或搬運、儲存以及施工過程中發(fā)生丟失、損壞的產(chǎn)品，責任人及時做好記錄和標識，并及時與顧客進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決辦法。本公司的驗證不能減輕顧客提供可接收產(chǎn)品的責任。本公司保證對進貨的物資在按照質(zhì)量計劃或文件化程序要求的檢查和試驗全部完成且結果滿足規(guī)定要求前，產(chǎn)品不投入使用或加工，如因生產(chǎn)急需而放行時，應對該產(chǎn)品作出明確標識和記錄以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回并更換。本公司規(guī)定了適當?shù)拇胧┮源_保嚴格控制收到的產(chǎn)品，以防止使用不合格的產(chǎn)品，驗收的方式取決于產(chǎn)品的特性、產(chǎn)品的標準、供應商的質(zhì)量保證能力及業(yè)主的有關要求。相應的檢驗計劃將在項目質(zhì)量控制計劃中加以描述。良好的材料管理是工程成功的基本要素。本公司將對現(xiàn)場的材料嚴格的控制，這些控制包括了材料的儲存、維護、發(fā)放等內(nèi)容，詳細控制活動在本公司工作規(guī)程中闡述。F、保管項目經(jīng)理部應有適用的倉庫和儲存場地用于物資的儲存，并符合規(guī)定的儲存條件和要求。庫房管理人員、物資管理人員要做好對產(chǎn)品的入庫驗收，產(chǎn)品的標識和狀態(tài)標識，產(chǎn)品保管，出庫復驗，定期盤點等管理工作。物資存儲具體執(zhí)行19/《物資搬運、貯存、包裝、防護和交付管理程序》十二、主要技術經(jīng)濟指標、工期履約率：按甲方要求的工期進行目標控制，加強施工前的各項準備工作和計劃安排，創(chuàng)造條件提前達到開工條件，保證 年 月 日開工， 年 月 日達到使用條件。工期履約率100%。、勞動生產(chǎn)率：達到3萬元/人年、質(zhì)量合格率：單位工程合格率100%；工程成品件、材料質(zhì)量合格率100%；砌筑、鐵藝安裝一次合格、對號率100%。焊口一次合格率達90%以上。、機械裝備率：機械裝備率45KW/人。、降低成本指標：本工程從施工準備開始本著“優(yōu)化施工方案”、“優(yōu)化施工組織”，提工程質(zhì)量，加快施工速度，降低成本的原則，組織好油庫的施工作業(yè)。在施工中應用現(xiàn)代化管理方法組織施工，做到計劃周密，認真執(zhí)行施工定額，合理現(xiàn)場施工機械的使用和工序間的銜接，達到降低工程成本的目的，力爭工程成本比預算降低5%以上，力爭達到6%。52 / 52