【正文】 善的防火管理制度。 (2)配備足夠有效的消防器材。 (3)施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 (1)土方運輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運證。 (2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護(hù)措施。 (3)泥砂不能隨車帶出場外。 (4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 (1)嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 (2)辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足 夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。 (3)改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事 員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期 抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 (4)工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍 內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。 (5)浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 (6)臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨 意進(jìn)出。 八、確保文明施工的技術(shù)組織措施 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 (1)施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 (2)施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 (1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 (2)設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 (3)道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 分工標(biāo)志管理 (1)現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 (2)現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。 (3)危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。 (4)危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 現(xiàn)場防火管理 (1)現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。 (2)配備足夠有效的消防器材。 (3)施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 (1)土方運輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運證。 (2)運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護(hù)措施。 (3)泥砂不能隨車帶出場外。 (4)處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 (1)嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 (2)辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足 夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。 (3)改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事 員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期 抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 (4)工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍 內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。 (5)浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 (6)臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨 意進(jìn)出。 九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 十、確保完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 工程日期 110 天 1120 天 2030 天 施工準(zhǔn)備 主體工程 其他工程 加強施工管理，提高施工組織水平 正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、 施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所 需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、 性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同 時具有先進(jìn)性和可行性。 采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水 平。 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。 在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實 做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量 制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。 為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工。由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措 施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié) 約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工 損失。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費。執(zhí)行勞動定額， 實行合理的工資和獎勵制度。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文 化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生 產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率 結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因 素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟(jì)。 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能。 同時，對機械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不 熟練影響正常施工，降低機械利用率。 做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨 時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地?fù)p壞機械。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的 工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分 批進(jìn)場，避免和減少二次搬運。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制 定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞 節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 合理選擇施工方案方法: 根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進(jìn)行流水作業(yè)。 根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待 時間，減少管理費開支。 充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。