【正文】 在施工中應用現代化管理方法組織施工，做到計劃周密，認真執(zhí)行施工定額，合理現場施工機械的使用和工序間的銜接，達到降低工程成本的目的，力爭工程成本比預算降低5%以上，力爭達到6%。、機械裝備率：機械裝備率45KW/人。年、質量合格率：單位工程合格率100%；工程成品件、材料質量合格率100%；砌筑、鐵藝安裝一次合格、對號率100%。工期履約率100%。庫房管理人員、物資管理人員要做好對產品的入庫驗收，產品的標識和狀態(tài)標識，產品保管，出庫復驗，定期盤點等管理工作。本公司將對現場的材料嚴格的控制，這些控制包括了材料的儲存、維護、發(fā)放等內容，詳細控制活動在本公司工作規(guī)程中闡述。相應的檢驗計劃將在項目質量控制計劃中加以描述。本公司保證對進貨的物資在按照質量計劃或文件化程序要求的檢查和試驗全部完成且結果滿足規(guī)定要求前，產品不投入使用或加工，如因生產急需而放行時，應對該產品作出明確標識和記錄以便一旦發(fā)現不符合規(guī)定要求時能立即追回并更換。對檢驗不合格的產品或搬運、儲存以及施工過程中發(fā)生丟失、損壞的產品，責任人及時做好記錄和標識，并及時與顧客進行聯系，協(xié)調解決辦法。對業(yè)主提供的產品按19/《產品標識和可追溯性管理程序》的要求實行產品標識。對業(yè)主提供的材料的要求應在工程合同中作出明確規(guī)定。本公司對業(yè)主提供的材料在接收過程中，按工作規(guī)程的要求進行驗收。E、材料檢驗、標識、控制、管理為了對業(yè)主提供的材料進行有效的控制和管理，確保其符合規(guī)定的要求，公司制定并執(zhí)行《顧客提供產品的控制程序》。需要時，公司應與物資分承包方簽定“采購合同”，由相應部門負責人審批。物資采購文件和資料包括“物資采購計劃”“物資采購合同”及采購物資的技術條件、標準等。C、采購對采購過程進行有效控制，保證所采購的產品符合規(guī)定要求，公司制定并執(zhí)行《公司物資采購管理程序》。B、組織機構準備工作一開始，采購經理和所有其他主要工作人員將立即動員到位，根據合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，明確職責，組織、協(xié)調和報告等工作。施工時應按供貨商的要求搬運、存放，防止損壞或變質。②、涂敷材料的搬運和存放如果提供的涂敷材料為袋裝，注意裝卸時不要拋投或用吊鉤搬運，以免損壞材料的包裝物。F、鐵藝的裝卸：工作人員必須遵守石油單位作業(yè)安全要求，吊裝時，要用專用吊鉤，不能損傷防腐層，操作時要平穩(wěn)，要注意觀察工作范圍內人員工作情況，確保安全生產。檢查合格后的鐵藝及時提供出廠合格證等證明材料后，才可拉運出廠。拉運車輛必須清除碎石雜物并在車底、車側面、每個鋼管管口處、車前端與管口接觸處均用δ=20mm厚的膠皮或草袋墊好，確保防腐層不損傷，嚴禁劃傷，嚴禁管口之間碰撞。拉運時應對鐵藝的防腐層采取保護措施，應用帶狀物將鋼管緊固在4個馬鞍型的枕木上，與鐵藝接觸的馬鞍表面應墊橡膠片或類似材料，以防損壞涂層?，F場卸管按標記由專人負責驗收和碼放在指定位置上。枕木和木契塊應具有良好的質量，表面應光滑，無樹皮和釘子。B、拉運前，先按現場地區(qū)類別及各段所需數量、規(guī)格核定清楚，定好拉運計劃，按需要量及指定位置拉運堆放、堆放鐵藝的場地必須平整，第一層鐵藝不能直接放在地上，可用枕木或沙袋做支撐。⑷、材料接收、拉運、檢驗和保管①、管道接收、拉運、檢驗和保管A、拉運前質檢人員檢查防腐及坡口質量，標出合格字樣。⑶、需自行采購的地方建材，根據采購計劃，由公司物資裝備科負責采購。⑵、由業(yè)主提供的物資器材，在物資中轉站按業(yè)主提供的交接清單逐一清點數量，檢查合格后，辦理交接手續(xù)。十一、材料、設備的接、保、檢、運措施為保證工程材料、設備安全、順利的運輸、保管、使用，根據工程特點制定如下措施：⑴、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、鐵藝所需管材、鐵件、設備，運至施工現場后、現場倉儲、管理、倒運、調配均由施工單位負責。執(zhí)行限額領料、節(jié)約有獎、超耗處罰的辦法；，縮短工期，減少人工、機械、架料等費用的開支；，提高立皮數桿周轉速度及利用率。，不再增加用工清理，如增加用工由班組自身內部消化；，合理組織材料、構件進場，并按施工組織設計規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。，位置準確。．發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的方法控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。開展勞動競賽，充分調動施工人員的積極性。．在工程款一時不能到位的情況下，多方籌措，爭取連續(xù)施工。充分利用非農忙季節(jié)組織充足的人員，使工程大趕快上。關鍵工序在農忙季節(jié)實行雙工資。，在思想上加強對工程進度、工期的重視，充分發(fā)揮主人翁精神，避免農忙季節(jié)勞動力減員。施工期間經常進行現場文明和安全施工大檢查，消除隱患，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。牢固樹立起“質量求進度”的信念，避免返工，返修現象。，本著“搶主體、保裝修”的原則，組織立體交叉作業(yè)。，主動配合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確?？偣て诎匆髮崿F。、工期保證的組織措施，保證農忙季節(jié)正常施工。、建立生產例會制度，每星期至少召開兩次。組織具有高素質、高技術水準的九個施工隊實施施工。九：工期保證措施：、工期保證的組織機構：詳見第二章《現場管理機構》。e、保管項目經理部應有適用的倉庫和儲存場地用于材料的儲存，并符合規(guī)定的儲存條件和要求。c、 材料檢查要求：質量檢查在供貨商材料庫進行，參加檢查人員由監(jiān)理、施工單位組成，對庫內材料進行外觀檢查，檢查合格后的材料提供出廠合格證等證明材料，才可拉運至施工現場。b、堆放場地必須平整，保護好防火材料，特別強調防火涂料、專用清洗劑規(guī)格不要混放、堆錯。 如在自然保護區(qū)、考古場所等區(qū)域施工應遵守相關規(guī)定。 進行環(huán)境保護檢查，隨時發(fā)現對環(huán)境造成污染的行為并進行處理。 保護措施 對全體員工進行環(huán)保知識的培訓，建立培訓記錄。 合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固體廢棄物，油漆桶、板刷等，應按照當地的法規(guī)和法律，和當地的有關部門進行協(xié)調，搞好垃圾處理工作，避免對當地造成污染。 在施工中盡量避免對當地水源、植被、野生動物、文物古跡等產生損害，減少施工中發(fā)生的沙塵飛揚、稀釋劑揮發(fā)和扔垃圾現象。（7）環(huán)境保護措施： 環(huán)境標準： 遵守國家和當地的環(huán)境保護規(guī)定，并對員工進行環(huán)保知識培訓。 施工人員在施工前應接受一定的培訓，掌握施工中存在的風險和相應的防護措施，熟知安全操作規(guī)程和應急方案。 所有人員應按標準配備防護服裝和用品，并按規(guī)定使用、穿戴。 在工作地點配備藥品，制定急救措施。 項目部和各施工作業(yè)隊保證全體職工的身體健康狀況滿足其崗位的要求，在分配工作時，應考慮到職工因病服藥物對工作的影響。 健康保證措施 應考慮提供舒適生活和工作的場所，在購置或加工食品及飲用水服務時，保證符合衛(wèi)生要求。C、控制傳染?。ㄌ貏e注意非典型肺炎癥狀的發(fā)生，如發(fā)現操作人員有發(fā)熱、干咳等身體不適時，立即就近醫(yī)院檢查治療）在人群中的傳播。 員工應基于以下原則：a、良好的身體條件取決于勞逸結合、適當的休息、合理有規(guī)律的飲食、充分的睡眠、避免油膩食物、烈性酒、煙草及藥品。（5）施工人員健康保證措施： 健康標準，凡不適桿塔作業(yè)、高空作業(yè)、野外作業(yè)的員工，項目組應拒收。 做好女工勞動保健工作。 預防、治療常見多發(fā)病，并負責急、危等患者的現場救護工作。 對飲食、食堂、宿舍、營區(qū)的衛(wèi)生設施及人員進行衛(wèi)生監(jiān)督。 醫(yī)療保健室及醫(yī)務人員職責： 針對施工地區(qū)主要衛(wèi)生問題向員工進行預防知識教育。 參加班組HSE教育培訓活動，提高操作技能和安全防護能力。 員工職責： 執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，遵守紀律，搞好崗位自查，上崗時穿戴好勞動防護用品。 負責新工人的崗前培訓。 班組兼職HSE檢查員職責： 負責施工現場的巡回檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。 搞好班組安全自查、職工健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故隱患。 負責開好班前安全會。 負責組織項目人員學習安全用電、防火管理規(guī)定的有關知識，并提供資料。 制定防火計劃，負責消防器具日常管理。 營地HSE檢查職責： 負責營地設備人員處于安全區(qū)域。（如：動火報告、開挖道路審批、用電審批手續(xù)、進入有限空間）。 負責堅持對人員進行安全教育。 生產HSE檢查員職責： 生產HSE委員會工作要求，制定相應措施，編制安全生產的月工作計劃。 項目副經理職責： 布置檢查生產現場的HSE管理工作，協(xié)調解決存在的安全、環(huán)保問題。 對存在危險及整改生命安全、嚴重影響事故安全和破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權下令停工、采取應急措施并報告有關領導及時處理。并采取果斷措施糾正發(fā)現的問題。 宣傳HSE方針、政策、教育和引導員工執(zhí)行HSE管理標準規(guī)定。 HSE監(jiān)督員職責： 編制HSE管理方針、目標和策劃。 支持HSE管理監(jiān)督員的工作，鼓勵員工查找隱患，采納正確的工作建議。 組織召開健康、安全與環(huán)境管理會議。 教育員工遵守健康、安全與環(huán)境管理標準、規(guī)章制度。d、 對所有的HSE管理活動進行記錄。b、 組織HSE管理宣傳教育、檢查、交流活動，組織人員進行培訓。 落實編制全體員工健康、安全的具體措施。人員配備按每20人設HSE監(jiān)督員、生產檢查員、營地HSE檢查員、醫(yī)務人員各一名。避免和減少對施工地環(huán)境的影響，杜絕環(huán)境污染事故。（2） HSE管理目標：教育職工樹立強烈的HSE意識，塑造保護環(huán)境、安全文明施工的企業(yè)形象。垃圾和污水的隨意排放是最可恥的行為。：地球是人類的家園，破壞它就等于自殺。應急程序是事故發(fā)生后必須遵循的原則。 安全管理方針：預防事故是員工的工作之本，杜絕違章是員工安全檢查的重要保證。傷害自已的健康就是傷害公司的利益，危及他人的健康無異于傷害別人的生命，就是違章、蠻干。（1） HSE管理方針： 方針聲明：全體員工應理解并自覺遵守和執(zhí)行HSE政策，保證HSE方針、目標得到貫徹。必要時，應和當地政府進行適當的溝通。⑾ 防護欄桿全部用黃、黑相間的安全警示桿搭設。⑼ 在辦公室實行管理制度和工程公用圖表上墻制度。內貼磁片，照明通風良好，設專人衛(wèi)生管理。廚房里無蒼蠅、無鼠洞。⑸ 現場材料按要求規(guī)劃成區(qū)，擺放整齊，正確標識。⑶ 對場區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標語。⑵ 按企業(yè)“施工現場文明施工管理條例”設計、制作可拆卸的場區(qū)大門。⑸ 施工現場必須文明精心施工，確保達到文明施工要求。有關安全管理職責、制度、規(guī)定上墻。⑵ 現場成立執(zhí)法隊，檢查、督促現場文明施工。工地出入管理；現場管理；現場標志；物料管理；機械設備管理；用電管理；給排水管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；安全保衛(wèi)管理；消防管理；成品保護；以及生活臨建區(qū)文明措施：如職工宿舍、廚房、食堂、廁所、生活、道德及環(huán)境；加上現場辦公室、各類倉庫和加工車間等生產臨建的設施的文明施工措施。建立文明施工管理責任制，將施工現場劃分區(qū)域，每個區(qū)域的責任落實到人和班組，使整個施工場區(qū)責任明確，人人有責。、現場文明施工：：省級文明施工工地。1) 按技術交底、施工規(guī)范、質量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。4）嚴把材料關，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。2） 對全隊人員進行質量精品意識教育、分項工程技術交底、業(yè)務培訓等，不斷提高職工技術素質。4） 對測量的精度及準確性負直接責任。2） 編制沉降觀察方案，定期進行沉降觀測，做好質量記錄，并繪制沉降曲線圖。2） 負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護和管理工作，防止物資損壞、變質或丟失，保證不合格的物資不投入工程使用。3） 嚴格按照設計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質量標準組織施工，經常檢查、分析質量情況，實施工序質量控制管理，及時解決和反映存在的質量問題，保證分項工程質量優(yōu)良。、施工員質量職責1） 對所承擔的分部