某公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200

2025-04-25 22:36

某公司年終績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核

2025-04-09 00:31

某公司績(jī)效考核實(shí)施指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施指導(dǎo)書第一章績(jī)效管理的基本思想一、績(jī)效管理是對(duì)員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)和成效進(jìn)行測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是充分落實(shí)工作目標(biāo)的有效途徑，也是形成客觀的人事決策的過(guò)程。二、績(jī)效管理的目的就是要通過(guò)對(duì)員工完成工作任務(wù)的情況（包括質(zhì)量、數(shù)量和完成任務(wù)的有效時(shí)間）、工作中體現(xiàn)的能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行客觀評(píng)估來(lái)落實(shí)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事

2025-08-01 21:58

發(fā)電公司班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東

2025-08-22 14:22

公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系，更好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免

2025-06-29 20:04

某建材公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

中信華南東莞公司年考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中信華南（集團(tuán)）東莞公司2002年員工考核實(shí)施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月21/23目錄一、部門經(jīng)理考核方案 1部門經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 2部門經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 3部門經(jīng)理管理績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 4部門經(jīng)理個(gè)人能力考核評(píng)分表(年度) 5部門經(jīng)理人員年

2025-04-26 04:14

xx公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1XX公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案公司各部門：為了客觀評(píng)價(jià)各部門及全體員工2021年的工作成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將2021年度績(jī)效考核工作安排如下：一、考核的范圍全公司除董事長(zhǎng)、董事（職工董事除外）和

2025-01-19 18:33

某公司年終考核實(shí)施方案[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2016年終考核實(shí)施方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時(shí)限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各

2025-04-25 02:06

某公司年員工年度考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2017年員工年度考核實(shí)施方案（加薪、年終獎(jiǎng)）一、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào)

2025-04-25 02:30

年度考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度考核實(shí)施方案 　　一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。 　　2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 　　3、推行干部年度工...

2024-12-07 03:26

某公司績(jī)效考核實(shí)施制度范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資，績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核，考核分為干部考核和員工考核，實(shí)行360度考核

2025-03-15 20:39

公司中層干部考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司中層干部考核實(shí)施辦法 公司中層干部考核實(shí)施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平...

2025-10-05 01:30

季度考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工）、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。（一）中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%周邊績(jī)效相關(guān)部門部長(zhǎng)/主任30

2025-04-08 22:32

[精選]電網(wǎng)公司地區(qū)供電局安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1廣東電網(wǎng)公司地區(qū)供電局安全生產(chǎn)責(zé)任制2023年6月廣州考核實(shí)施細(xì)則宣貫2第一部分總體思路第二部分實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容第三部分3第一部分總體思路:按照安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解、逐級(jí)考核的原則。省公司地區(qū)供電局地區(qū)供

2025-03-08 01:38

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