某公司年度績效考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—200

2025-04-25 22:36

某公司年終績效考核實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務升降、崗位調(diào)動和員工培訓的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核

2025-04-09 00:31

某公司績效考核實施指導書-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實施指導書第一章績效管理的基本思想一、績效管理是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)和成效進行測量、分析和評價?？冃Э己耸浅浞致鋵嵐ぷ髂繕说挠行緩剑彩切纬煽陀^的人事決策的過程。二、績效管理的目的就是要通過對員工完成工作任務的情況（包括質(zhì)量、數(shù)量和完成任務的有效時間）、工作中體現(xiàn)的能力和工作態(tài)度三方面進行客觀評估來落實對員工獎勵、晉升、調(diào)動等人事

2025-08-01 21:58

發(fā)電公司班組績效考核實施細則-資料下載頁

【總結(jié)】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東

2025-08-22 14:22

公司員工績效考核實施細則-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免

2025-06-29 20:04

某建材公司績效考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】某建筑材料公司績效考核實施方案行政人事部二○○八年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)

2025-05-01 01:41

中信華南東莞公司年考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】中信華南（集團）東莞公司2002年員工考核實施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月21/23目錄一、部門經(jīng)理考核方案 1部門經(jīng)理任務績效考核評分表（年度） 2部門經(jīng)理周邊績效考核評分表（年度） 3部門經(jīng)理管理績效考核評分表（年度） 4部門經(jīng)理個人能力考核評分表(年度) 5部門經(jīng)理人員年

2025-04-26 04:14

xx公司年終績效考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】1XX公司年終績效考核實施方案公司各部門：為了客觀評價各部門及全體員工2021年的工作成績，充分調(diào)動每位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵大家爭優(yōu)創(chuàng)先，不斷改進工作績效，促進公司管理水平和工作效率的提高，結(jié)合公司實際，現(xiàn)將2021年度績效考核工作安排如下：一、考核的范圍全公司除董事長、董事（職工董事除外）和

2025-01-19 18:33

某公司年終考核實施方案[001]-資料下載頁

【總結(jié)】2016年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各

2025-04-25 02:06

某公司年員工年度考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】2017年員工年度考核實施方案（加薪、年終獎）一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分數(shù)計算方法A職等（間接人員）年度考核分數(shù)=60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)B、C、D職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)E職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報

2025-04-25 02:30

年度考核實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】年度考核實施方案 　　一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。 　　2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 　　3、推行干部年度工...

2024-12-07 03:26

某公司績效考核實施制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核實施制度+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核，實行360度考核

2025-03-15 20:39

公司中層干部考核實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司中層干部考核實施辦法 公司中層干部考核實施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平...

2024-10-14 01:30

季度考核實施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術、財會、行政事務職系的員工）、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權重針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。（一）中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重績效任務績效直接上級50%周邊績效相關部門部長/主任30

2025-04-08 22:32

[精選]電網(wǎng)公司地區(qū)供電局安全生產(chǎn)責任制考核實施細則-資料下載頁

【總結(jié)】1廣東電網(wǎng)公司地區(qū)供電局安全生產(chǎn)責任制2023年6月廣州考核實施細則宣貫2第一部分總體思路第二部分實施細則的主要內(nèi)容第三部分3第一部分總體思路:按照安全生產(chǎn)責任制層層分解、逐級考核的原則。省公司地區(qū)供電局地區(qū)供

2025-03-08 01:38

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