現(xiàn)代家具企業(yè)生產(chǎn)模式分析-資料下載頁(yè)
2025-06-29 16:10本頁(yè)面
【正文】 不能連續(xù)布置，分為多個(gè)單獨(dú)車(chē)間），見(jiàn)圖6。 4）U型工藝布局，見(jiàn)圖7。 沙發(fā)生產(chǎn)線工藝布局 1）單一車(chē)間綜合加工型工藝布局，見(jiàn)圖8。 2）多車(chē)間單獨(dú)加工型工藝布局，見(jiàn)圖9。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)設(shè)備條件 為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，家具企業(yè)必須采用先進(jìn)適用技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)制造水平。前面介紹的國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。 1）先進(jìn)技術(shù)和管理方法的應(yīng)用。如并行工程、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。 2）MRPII（制造資源計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）應(yīng)用。 3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的先進(jìn)適用與能力匹配性，并不一定要追求自動(dòng)化。 4）注重刀具、工模、夾具等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。 5）廠內(nèi)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，減少物料的搬動(dòng)次數(shù)和移動(dòng)距離。 6）環(huán)境保護(hù)調(diào)入、吸塵系統(tǒng)、廢氣過(guò)濾系統(tǒng)、廢水、廢渣處理。 現(xiàn)代生產(chǎn)模式下對(duì)員工素質(zhì)的要求 現(xiàn)代管理提倡以人為本，必須改變以往管理中員工“被動(dòng)執(zhí)行命令”的管理方式，讓員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，形成共同的價(jià)值觀，主動(dòng)參與生產(chǎn)管理運(yùn)作，具體要求如下： 1）員工角色從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。 2）員工價(jià)值觀由“上司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩汀薄? 3）我們的薪水是顧客給的，無(wú)論如何都要讓顧客滿意。 4）公司的每份工作都很重要，我們能夠不斷改變現(xiàn)狀。 5）上班并不是領(lǐng)薪水的依據(jù)，我們之所以能得到報(bào)酬，是因?yàn)槲覀優(yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了價(jià)值。 6）我們必須承擔(dān)責(zé)任同，并主動(dòng)解決問(wèn)題。 7）每個(gè)人都是集體的一員，我們榮辱與共。 8）未來(lái)變化迅速，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適用將來(lái)，不斷學(xué)習(xí)是工作的一部分。 3 結(jié)論 生產(chǎn)模式的改造是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，現(xiàn)代家具生產(chǎn)企業(yè)在新的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須研究新的生產(chǎn)模式與之適應(yīng)。面對(duì)與世界同行業(yè)先進(jìn)水來(lái)的差距，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的家具市場(chǎng)，而對(duì)越來(lái)越緊缺的勞工狀況，我們這一代家具人肩負(fù)歷史重?fù)?dān)。12 / 12
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