現(xiàn)代家具企業(yè)生產(chǎn)模式分析(專業(yè)版)
【正文】 3）我們的薪水是顧客給的，無(wú)論如何都要讓顧客滿意。 2）按零件標(biāo)準(zhǔn)化程度分類直線型工藝布局，見(jiàn)圖5。 深圳市政府在發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把“服裝、家具、模具、皮革、鐘表、珠寶”六個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，每年給予技改貼息貸款，劃出土地建立產(chǎn)業(yè)園，撥出資金建立行業(yè)技術(shù)平臺(tái)。 裝配或包裝好的產(chǎn)品表面有一張產(chǎn)品條形碼。 去年廣東出現(xiàn)“民工荒”給制造業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) 去年廣東首次出現(xiàn)“民工荒”，對(duì)廣東的制造業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，世界正在面臨一場(chǎng)以現(xiàn)代制造技術(shù)為中心的產(chǎn)業(yè)革命?！ ?）德國(guó)的威瑪公司，有104年歷史，專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代板式家具，有600名員工，實(shí)行兩班制運(yùn)作，年銷售額1億多歐元。（時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 4）某港資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)出口沙發(fā)，年銷售約2億元。 推拉結(jié)合生產(chǎn)模式 為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，既要滿足顧客的個(gè)性化需求，又要成本低和較短的交貨期，必須對(duì)家具的零、部件、功能件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使之具有60%70%的通用件，互換功能模塊，有了這個(gè)前提，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、功能模式就可以以推動(dòng)生產(chǎn)的方式，做最低定額存貨，使生產(chǎn)均衡進(jìn)行。 6）環(huán)境保護(hù)調(diào)入、吸塵系統(tǒng)、廢氣過(guò)濾系統(tǒng)、廢水、廢渣處理。 6）我們必須承擔(dān)責(zé)任同，并主動(dòng)解決問(wèn)題。 沙發(fā)生產(chǎn)線工藝布局 1）單一車間綜合加工型工藝布局，見(jiàn)圖8。但是相對(duì)全國(guó)幾萬(wàn)家企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體工業(yè)化水平還非常低，要同歐美先進(jìn)企業(yè)比較差距就更大了。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，誰(shuí)也不愿作配角，造成社會(huì)資源不能充分發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于本身已經(jīng)勞工緊缺的廣東，尤其是作為勞動(dòng)密集型的家具制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從數(shù)據(jù)對(duì)比，我們看到了在工業(yè)化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的巨大差距。 龍頭企業(yè)舉例 1）德國(guó)的VS公司，有100多年的歷史，專業(yè)生產(chǎn)辦公家具、學(xué)生書(shū)桌、椅，年銷售3億多歐元，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，見(jiàn)圖1。（質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 3）某港資企業(yè)，年銷售額約5億元，專注民用臥房家具。由于是按順序的要求定制，故產(chǎn)品大多數(shù)是非標(biāo)準(zhǔn)的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和效貨期等方
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