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物業(yè)拓展部工作手冊-資料下載頁

2025-06-29 15:47本頁面
  

【正文】 10按時出勤,組織紀律性強10合計得分100考核單位意見 (公章)甲方負責人簽字考核日期注:對各項的評分標準以滿意為10分、基本滿意8分、尚可6分、不合格5分。十一、物業(yè)管理投標方案編制標準作業(yè)規(guī)程: 目的 規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作,確保投標書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。 適用范圍適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標書的編制工作。 職責。,負責投標書的具體編制工作。 程序要點(或議標書邀請)后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標競爭。如決定參加投標,則由公司對外拓展辦公室業(yè)務骨干組成投標書編制小組,并由公司領(lǐng)導班子負責組成對外投標領(lǐng)導小組,具體操作標書編制工作以外的其他工作。: 財務部抽調(diào)業(yè)務骨干負責開辦費、管理成本、預期效益的測算; 物業(yè)部和管理處抽調(diào)業(yè)務骨干負責日常管理工作方案、難點、重點管理方案的擬定、編制; 辦公室抽調(diào)業(yè)務骨干負責擬接項目的人員配置,設備、設施配置; 物業(yè)部抽調(diào)業(yè)務骨干負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務承諾的編制,以及編制投標方案資料的收集、提供;; 拓展部抽調(diào)業(yè)務骨干負責及時全面地收集擬接項目的信息。 物業(yè)管理投標書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。、重點所采取的針對性措施。、物力資源。 。 投標書的編制要求“擬接管物業(yè)的基本概況”要求詳細列出擬接管物業(yè)的地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)、樓宇結(jié)構(gòu)特點、基本設施、設備、住戶基本構(gòu)成、驗收移交情況等。“準備采取的管理方式”要求針對擬接管物業(yè)的自身特點編制出總體管理方案和分項管理方案。、重點應針對性地列出具體的管理措施。、物力資源要求詳細列出: 1 、擬接管物業(yè)的組織架構(gòu); 擬接管物業(yè)的人事定編和崗位設置、崗位描述;主要業(yè)務骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;為開展工作前期投入的設備、設施。目標要求有可操作性和可考核性。、難度逐項測算出前期投入和管理成本。“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、保本微利”的特點詳盡地計算出擬接物業(yè)后的經(jīng)濟效益。 投標書的編制程序。、裝訂成冊報總經(jīng)理審批。 記錄 相關(guān)支持文件 附錄 《物業(yè)管理成本初步測算》樣本物業(yè)管理成本初步測算(樣本)一人工費(不包含保安、清潔、綠化人員)按地上建筑面積48000平方米計算。須管理人員11人(主任1人、助理1人、社區(qū)文化1人、文員1人、會所管理1人、財務1人、機電主管1人、水電工3人、護管隊長1人)1+2(1)人工支出工資、浮動、保險、醫(yī)療、福利、獎金、過節(jié)費、工會、教育經(jīng)費、加班費等,按3000元/。月標準人數(shù)247。收費面積300011247。48000m2(2)住房補貼按8平方米每人,租金標準20元/人均住房面積租金標準人數(shù)247。面積二辦公費按收費面積48000m2,管理服務人員11人測算。1+……7(1)交通、通訊費1) 室內(nèi)交通200元/月3人;2) 通訊費:電話600元/;手機:,機電主管、。總費用247。面積2450247。48000m2(2)低值易耗品人均月消耗50元5011247。48000m2(3)辦公水電費人均月耗50元………..(4)業(yè)務費1000元/月1000247。48000m2(5)社區(qū)宣傳、文體活動經(jīng)費1000元/月1000247。48000m2(6)辦公固定資產(chǎn)折舊費(5年)空調(diào)三臺12000元,電腦二臺16000元,復印機一臺13000元,電話機3部1500元,電焊機一臺800元,沖擊鉆一臺2000元,管道疏通機一臺600元,主任班臺及會客沙發(fā)茶幾4500元,辦公桌椅9套5400元,文件資料柜6個2400元,小型維修工具1500元,辦公室裝修20000元。76700247。5247。12247。48000m2(7)服裝費年人均2套工作服,每套300元60011247。12247。48000m2三共用設備設施維修養(yǎng)護費1) 電梯7臺、扶梯4臺2) 供配電系統(tǒng)3) 照明系統(tǒng)4) 消防系統(tǒng)5) 供排水系統(tǒng)6) 對講、防盜系統(tǒng)7)網(wǎng)絡系統(tǒng)1+……8(1)電梯維護保養(yǎng)、年檢費每月每臺保養(yǎng)費1500元,每臺每年年檢費1000元。(150011+100011247。12)247。48000m2(2)供配電系統(tǒng)變壓設備按移交供電局,不計費用。內(nèi)部線路、設施維護5000元/年5000247。12247。48000m2(3)公共照明節(jié)能燈15元/支,半年換1次;燈頭2元/支,2年換1次;日光燈管10元/支,1年換1次;日光燈座20元/個,2年換1次;鎮(zhèn)流器15元1個,1年換一次。單價數(shù)量247。更換時間247。收費面積(15600247。6+2600247。24+10500247。12+20500247。24+15500247。12)247。48000m2公共照明數(shù)量為估算,開關(guān)面板更換未計(4)消防系統(tǒng)消火栓、噴淋頭500元/年;煙感每年更換20%,每個600元;滅火器每年更換20%,每個150元;應急燈每年更換20%,每個250元。(500+230600+150150+150250)247。12247。48000m2煙感、滅火器、應急燈數(shù)量為估算(5)供水系統(tǒng)閥門每年更換20個,平均每個150元,水泵軸承盤根保養(yǎng)100元/臺,(20150+10010+2000)247。12247。48000m2水泵數(shù)量、管道長度為估算(6)對講、道閘、監(jiān)控系統(tǒng)每年維修保養(yǎng)、更換材料費10000元10000247。12247。48000m2(7)排水管道更新從公用設施基金支出,未計費用。(8)網(wǎng)絡維護由網(wǎng)絡公司負責,未計費用。四保潔費初步估算保潔需設8人,每人1200元/月費用(工資、保險、服裝、耗材),垃圾清運2700元/月(12008+2700)247。48000m2五消殺費實際消殺面積=計入容積率面積15%+未計入容積率面積(52543m215%+3153)247。48000m2六化糞池清理按2個化糞池計,每年4次,每次20車,每車80元242080247。12247。48000m2七綠化保養(yǎng)費6269247。48000m2八保安費保安員9人,車管員3人,消防控制中心3人,共15人(1)人工費工資、雙薪、保險、過節(jié)費、加班費、培訓等,1500元/150015247。48000m2(2)裝備費對講機8部,每部2400元;床8個,每個250元;按三年攤銷;被褥15套,每套200元,按2年攤削(24008+2508)247。12247。3+(20015247。24)] 247。48000m2對講機包括機電用2臺、主任1臺、隊長1臺(3)服裝費冬夏各2套,冬裝250元/套,夏裝130元/套;訓練服1套80元;訓練鞋一雙25元;軍用皮鞋1雙200元;肩章、工作牌、武裝帶等50元/[(250+130)2+80+25+200+50]15247。12247。48000m2九共用水電費按每個照明燈25W,每部電梯15KW(15002524247。1000+15712)30247。48000m2公共照明按24小時,電梯按12小時,扶梯電費由商家支付十不可預見費一——九項的2%2%十一企業(yè)傭金一——十項的10%10%十二稅收一——十一項的5%5%管理費成本合計備注:公共設施、設備保險、會所成本未列入,房屋本體維修從基金中支出,未列入。首年月盈虧初步預算:每月管理支出:每月管理費收入:測算結(jié)論:十二、物業(yè)拓展獎勵辦法:為激勵對外承接和投標物業(yè)管理的有關(guān)人員(包括本公司員工),制定獎勵辦法:::面積小于等于5萬M2系數(shù)為1。:承接多層物業(yè)系數(shù)為1:承接市內(nèi)物業(yè)系數(shù)為1。=建筑面積折算系數(shù)每平方米管理費 顧問委托管理方式:按顧問委托管理總收入的10%計提獎金。 產(chǎn)權(quán)單位委托管理方式:由產(chǎn)權(quán)單位主動上門找公司洽談簽訂的物業(yè)管理業(yè)務合同,按上述獎勵辦法的50%計提獎勵給產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員。 獎金給付期限,即認定為該項目獎勵成立,獎勵金分三期給付:第一期:簽訂合同后十天之內(nèi),按計提獎金總額的25%;第二期:正式入伙后十天之內(nèi),按計提獎金總額的50%;第三期:入伙后三個月,按計提獎金總額的25%;,按上述方法分三期給付。 公司對外拓展業(yè)務由總經(jīng)理組織,拓展辦公室負責具體業(yè)務操作。項目洽談成功,公司另行按該項目獎金總額的15%,并根據(jù)工作量,按不同比例獎勵拓展辦公室有關(guān)人員。,合同因故不能按期履行或終止合同,本獎勵即行終止。本辦法僅限拓展家和集團公司以外的物業(yè)范圍。42 /
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