某公司制造部新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 13:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】施情況做指導(dǎo)性統(tǒng)一規(guī)范。新員工入司后由生管部根據(jù)人員缺編狀況統(tǒng)一分配至各制造部，進(jìn)入為期10天的試用考察期。滿3個(gè)月），根據(jù)雙方意思表示，可轉(zhuǎn)為正式工，簽定勞動(dòng)合同。至考察階段結(jié)束時(shí)，由領(lǐng)班、帶教人根據(jù)考察項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)施。少數(shù)新員工實(shí)施崗位再分配，以更好的調(diào)配勞動(dòng)力資源。協(xié)同設(shè)備部實(shí)施。申請(qǐng)上崗考核，經(jīng)考核通過者，或因試用期不合格被辭退時(shí)截止。崗位培訓(xùn)計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間表，由各站依序?qū)嵤?dǎo)審批后呈人力資源部予以辭退。備操作、維修人員上崗管理規(guī)定》執(zhí)行。勤獎(jiǎng)、伙食及交通等其他各項(xiàng)補(bǔ)貼。培訓(xùn)期次月起至結(jié)束階段（第2. 情況擬定新員工培訓(xùn)月度補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案，這段時(shí)期內(nèi)，內(nèi)能達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正的，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。
【正文】 6 月）的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由各制造部參照既定培訓(xùn)計(jì)劃及崗位 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制造部 5 情況擬定新員工培訓(xùn)月度補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案，這段時(shí)期內(nèi)，新員工薪資主要由新員工培訓(xùn)月度補(bǔ)貼和計(jì)件工資兩部分構(gòu)成，其工資發(fā)放統(tǒng)一適用“新員工培訓(xùn)月度補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) /26*實(shí)際出勤天數(shù) +計(jì)件工資額”這一公式計(jì)算，除此以外，新員工亦可按有關(guān)規(guī)定享受保底工資（注：需滿勤，標(biāo)準(zhǔn)為 650 元 /月）、全勤獎(jiǎng)、伙食及交通等其他各項(xiàng)補(bǔ)貼。 在新員工試用培訓(xùn)期間，各制造部及下轄各站應(yīng)切實(shí)關(guān)注帶教執(zhí)行情況，及時(shí)撤換執(zhí)行帶教不力人員；同時(shí)，對(duì)落實(shí)帶 教責(zé)任較好的帶教人員予以發(fā)放 120 元 /月的帶教補(bǔ)貼，對(duì)其所帶新員工在三個(gè)月內(nèi)能達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正的，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施， 其 執(zhí)行 、 監(jiān)督 及 指導(dǎo) 工作由人力資源部 負(fù)責(zé)實(shí)施 。 附件： 1. 《新員工試用 考察 期意見表》； 2. 《制造部試用期員工退工申請(qǐng)表》 ； 3. 《制造部員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》。 人力資源部 二〇〇七年七月六日
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