【總結(jié)】采購項(xiàng)目失敗常見原因分析一、采購人主觀的因素(一)提出的供應(yīng)商資格條件過于苛刻。?,造成有效投標(biāo)供應(yīng)商不足。如某個(gè)精密空調(diào)招標(biāo)項(xiàng)目,采購人要求“投標(biāo)人必須有同樣精密空調(diào)項(xiàng)目業(yè)績,且該項(xiàng)目必須取得具備國家計(jì)量認(rèn)可檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告”,在采購信息預(yù)告期間已經(jīng)有不少供應(yīng)商提出異議,但采購人拒絕修改,最后造成只有一家供應(yīng)商符合資格條件,?導(dǎo)致有效投標(biāo)人不足三家而
2025-06-30 12:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析與應(yīng)用摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)是以投標(biāo)方式獲得工程時(shí),確定承包該工程的總造價(jià)。報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)者的主要標(biāo)準(zhǔn),也是業(yè)主和投標(biāo)者簽訂合同的依據(jù)。報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心,報(bào)價(jià)過高會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì),過低中標(biāo)會(huì)給工程帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此,標(biāo)價(jià)過高或過低都不可取,要從宏觀角度對(duì)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行控制,力求報(bào)價(jià)適當(dāng),以提高中標(biāo)率和經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)技巧,其實(shí)質(zhì)就是在保證工程質(zhì)量和工期的條件下,尋求一個(gè)
2025-06-30 11:33
【總結(jié)】投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和策略目錄第一章投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序和作法第二章投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧第三章國際投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧第一章投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序和作法在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,投標(biāo)人能否中標(biāo),關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。標(biāo)本身就是標(biāo)的、標(biāo)份的意思。投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后,確認(rèn)自己有條件承攬?jiān)擁?xiàng)工程或供應(yīng)物資設(shè)備后,就要對(duì)招標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià),力爭獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序、投標(biāo)報(bào)
2025-07-27 15:31
【總結(jié)】招投標(biāo)管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐及案例分析李君一、招投標(biāo)市場發(fā)展趨勢1、招標(biāo)采購招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,政府大多通過立法,在政府出資的項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)制實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,如美國的《產(chǎn)品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則》等,雖然立法重點(diǎn)各有側(cè)重,
2025-01-07 03:40
【總結(jié)】投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制注意事項(xiàng)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書是在投標(biāo)人向招標(biāo)人遞送資格預(yù)審文件獲得通過或認(rèn)可,并接到“投標(biāo)邀請(qǐng)書”和購買招標(biāo)文件后,才開始進(jìn)行的一項(xiàng)工作。它是投標(biāo)文件的重要組成部分,是反映投標(biāo)人商業(yè)競爭能力的主要文件。施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)要根據(jù)工程對(duì)象的具體情況,確定具體的報(bào)價(jià)策略。如果采用的報(bào)價(jià)策略對(duì)路,又掌握了一定的報(bào)價(jià)編制技巧,就可以做出合理的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)編制技巧,是在服從投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的
2025-06-29 12:52
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)各投標(biāo)廠商:本技術(shù)參數(shù)僅供報(bào)名前參考,以招標(biāo)文件為準(zhǔn)?。。∪裟居幸鈪⒓颖敬瓮稑?biāo),請(qǐng)將標(biāo)書費(fèi)匯入以下任一帳號(hào):1開戶名稱:河北金石煤業(yè)招標(biāo)有限責(zé)任公司開戶銀行:工行開發(fā)區(qū)支行(河北省石家莊市)
2025-06-22 19:04
【總結(jié)】道路測試中出現(xiàn)呼叫建立失敗的原因分析目錄第一章前言 1第二章測試系統(tǒng)簡介 3一. TOM測試系統(tǒng) 3二. TEMS測試系統(tǒng) 3三. 測試系統(tǒng)主要功能 4查找網(wǎng)絡(luò)故障 4網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化手段 4下行干擾測試 4第三章道路測試中呼叫建立失敗原因分析 6一. 道路測試中成功的呼叫建立消息歷程 61) 手機(jī)做主叫的消息歷程 6手機(jī)做被叫的消息歷
2025-03-26 04:39
【總結(jié)】1審計(jì)失敗的原因及規(guī)避分析畢業(yè)論文目錄中文摘要............................................................1英文摘要............................................................2目錄...........................
2025-06-28 12:33
【總結(jié)】“無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)研究”之《道路測試中出現(xiàn)呼叫建立失敗的原因分析》道路測試中出現(xiàn)呼叫建立失敗的原因分析目錄第一章前言 1第二章測試系統(tǒng)簡介 3一. TOM測試系統(tǒng) 3二. TEMS測試系統(tǒng) 3三. 測試系統(tǒng)主要功能 4查找網(wǎng)絡(luò)故障 4網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化手段 4下行干擾測試 4第三章道路測試中呼叫建立失敗原因分析 6一. 道路測試中成功的呼叫建立消
2025-08-18 17:07
【總結(jié)】成功的距離——管理咨詢的失敗分析BYXZHAWK成功?失???黑箱里面的故事*資料來源:企業(yè)變革企業(yè)資源競爭市場技術(shù)變革政治環(huán)境執(zhí)行
2025-01-04 12:38
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社中等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材?電子商務(wù)專業(yè)第1章網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程的招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)點(diǎn)?招標(biāo)的涵義、特點(diǎn)?招投標(biāo)程序?招標(biāo)文件的概念及構(gòu)成?投標(biāo)書的編制及實(shí)例難點(diǎn)?投標(biāo)書的編制實(shí)踐技能?編制招、投標(biāo)書機(jī)械工業(yè)出版社中等職業(yè)教育“十一五”規(guī)劃教材?電子商務(wù)專業(yè)1.1
2025-03-10 09:53
【總結(jié)】1、請(qǐng)問工程投標(biāo)中投標(biāo)策略如何確定?理解是:目前常見的投標(biāo)策略包含三種:生存型投標(biāo)策略、競爭型投標(biāo)策略、贏利型投標(biāo)策略。投標(biāo)策略的選擇如表1所示。表1投標(biāo)策略的選擇投標(biāo)策略定義適用范圍實(shí)現(xiàn)途徑企業(yè)狀態(tài)項(xiàng)目特征評(píng)標(biāo)方法生存型投標(biāo)策略生存型投標(biāo)策略是指處在生存危機(jī)邊緣的企業(yè),采取保本微利甚至少量虧損的報(bào)價(jià)來提高中標(biāo)機(jī)率,以克服生存危機(jī)為目的而爭取中標(biāo),這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略為生
2025-06-30 11:19
【總結(jié)】目錄題目……………………………………………………………………………………..…2摘要……………………………………………………………………………………...…2關(guān)鍵字………………………………………………………………………………..……2引言…………………………………………………………………………………………2正文………………………………………………………………………………………
2025-06-29 08:49
【總結(jié)】千萬元工程的隕落——國企ERP實(shí)施親歷記 一、項(xiàng)目背景 這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè),有職工七千人左右,其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個(gè)事業(yè)部、十七處、三室、九個(gè)分廠、一個(gè)科研所,還附屬有醫(yī)院、小學(xué)、托兒所、招待所等社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。九十年代中以來,企業(yè)連年虧損,好在樹大根深,尚未大傷元?dú)?。近來,由于國防訂貨激增,軍品外銷形勢喜人,企業(yè)又恢復(fù)了生機(jī),產(chǎn)品一時(shí)間供不應(yīng)求。但由
2025-05-12 01:06
【總結(jié)】995/6ERP應(yīng)用成功率低的原因分析及對(duì)策探討摘要:本文在對(duì)ERP的定義及在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后,分析了二十多年來我國應(yīng)用ERP成功率非常低的原因,并提出了諸如提高員工應(yīng)用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應(yīng)用ERP目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理制度等對(duì)策。關(guān)鍵詞:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)機(jī)構(gòu)重組1引言:ERP的定義及國
2025-06-29 07:28