【正文】 投標人應在能夠獲得的最有價值的資料中，列出電話號碼，傳真號碼和電子信箱，以及關于業(yè)主的部門，單位，管理職位和職責等組織結構方面的信息。、規(guī)模、服務特色、優(yōu)勢項目及本地項目。不論是采用最低投標價法，還是采用綜合評估法（綜合評分法，最低評標價法，性能價格比法），毫無疑問，決定評標結果的最主要因素都是標書的報價。任何行為都有一定的判定標準，串標行為也不例外，監(jiān)督機構將根據(jù)事實判定某種行為是否構成串標，所以要想避免被視為串標行為，就必須規(guī)避以下現(xiàn)象：不同標書中犯錯誤驚人一致；報價下浮比例驚人相似；總報價相近，但其中各項報價不合理，且沒有合理的解釋；總報價相近，且其中數(shù)項報價雷同，又提不出計算依據(jù)；總報價相近，數(shù)項子目單價完全相同且提不出合理的單價組成；總報價相近，主要材料設備價格極其相近；總價相同，沒有成本分析，亂調(diào)亂壓；技術標雷同。所以，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑類企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須準確掌握招標和投標的相關知識，尤其是掌握投標成功的技巧。違法行為主要表現(xiàn)為串標，圍標，與招標方“過分”接觸三種形式。3，缺乏整體性，工作隊伍不能朝著共同的服務質(zhì)量標注邁進。既然是競爭，就必然有競爭對手。，要讓業(yè)主感覺自己就是合適的中標人選。，一切以客戶需求為中心的理念在投標活動中，一定要站在招標方的立場上，看待自己的每一項方案和建議。在充分分析競標對手的優(yōu)勢和劣勢，掌握競爭對手的投標動向以后，以自己的優(yōu)勢抗衡競爭對手的優(yōu)勢，以自己的長處對應競爭對手的劣勢，或提前行動，使自己在競標中占主動地位。工程價格構成復雜，費用繁多，計算困難，工程造價最關鍵的問題就是做好基礎工作，即編制工程量清單。這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，以達到 使某個利益相關者中標，從而謀取利益的目的。1. 投標失敗的原因投標失敗就是指企業(yè)在付出一次的投標的努力之后而沒有中標，這包括沒能順利完成標書；完成標書，但由于不合規(guī)范而成為廢標；提交了符合規(guī)范的標書，但由于投標過程具有不合法的操作而取消投標資格；標書沒能達到業(yè)主要求；以及標書和其它競爭者相比，沒有明顯優(yōu)勢而沒能中標等多種形式。 施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書：包括主要技術及管理負責人簡歷、經(jīng)歷、年限不滿足招標文件強制標準，擬任職務與前述不一致；主要負責人證件不齊全；施工隊伍的類似工程業(yè)績不齊全，不能滿足招標文件要求；主要技術管理人員簡歷是否與證書上注明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經(jīng)歷是否符合實際、可行、可信。如果連完成工程的團隊都沒能取得招標方的信任，那也就不可能得到招標方對于投標方能力的認可。先虧后盈法，這是一種不惜代價的低價中標方法，對于大型工程，可以在第一期工程選擇適當?shù)奶潛p，這樣憑借著第一期工程的經(jīng)驗以及和業(yè)主建立的良好關系，便比較容易拿到第二期工程，但此種方法，一定要認真考慮開發(fā)前景的明確性，后續(xù)資金來源的明確性等因素，否則有可能有相當大的損失。與業(yè)主的交流大致需要注意以下幾個方面：，應該選定一個對投標和