投標(biāo)失敗的原因分析與投標(biāo)成功的策略分析-全文預(yù)覽
【正文】 之間進行串通，主要表面形式有：投標(biāo)者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報價；投標(biāo)者之間相互約定，在投標(biāo)項目中輪流以高價 或低價中標(biāo)；投標(biāo)者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。違法行為主要表現(xiàn)為串標(biāo)，圍標(biāo)，與招標(biāo)方“過分”接觸三種形式。、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施沒有達到招標(biāo)文件的要求，安全生產(chǎn)制度不健全，責(zé)任沒有明確；環(huán)境保護措施不完善，不符合環(huán)保法規(guī)；文明施工措施不明確、完善。 從投標(biāo)文件的規(guī)范上中國《招標(biāo)投標(biāo)法》對投標(biāo)的規(guī)范進行了明確的說明，各地方政府也出版了相關(guān)條例，規(guī)范對于投標(biāo)程序，標(biāo)書的制作做出了明確的規(guī)定，但是一方面由于企業(yè)對相關(guān)規(guī)范的不了解，另一方面，由于工作態(tài)度的不嚴(yán)謹(jǐn)，不符合規(guī)范的投標(biāo)文件還是頻頻出現(xiàn)，而且經(jīng)常是由于一些低級的錯誤，使得一些具有競爭力的標(biāo)書成為廢標(biāo)，導(dǎo)致一些企業(yè)無奈退場，本文從標(biāo)書制作的方面面面，努力列舉標(biāo)書制作過程中的常見錯誤，大致可以分為以下幾個方面：：包括格式錯誤；所投標(biāo)段，里程名稱錯誤，投標(biāo)日期錯誤；沒有按要求加蓋公章：包括目錄的順序與招標(biāo)文件的要求不一致；目錄的編號，頁碼，標(biāo)題與標(biāo)書內(nèi)容不一致 ：報價金額是否與“投標(biāo)報價匯總表合計”、“投標(biāo)報價匯總表”、“綜合報價表”一致，大小寫不一致，國際標(biāo)中英文標(biāo)書報價金額不一致；投標(biāo)書沒有按已按要求蓋公章； 法人代表或委托代理人沒有按要求簽字或蓋章；、銀行保函、信貸證明在格式，法人簽字，委托代理人簽字，委托書日期，委托權(quán)限，信貸數(shù)額上不符合要求。但是，通過調(diào)查可以知道，現(xiàn)階段，由于準(zhǔn)確掌握投標(biāo)知識的人才并不多，所以，一般的企業(yè)一般難以作出一份成功的投標(biāo)書，從而拿不到工程項目，對企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的障礙。所以，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑類企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須準(zhǔn)確掌握招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識，尤其是掌握投標(biāo)成功的技巧。本文按照投標(biāo)的程序，結(jié)合經(jīng)濟競爭的原理，將投標(biāo)失敗的原因歸為規(guī)范層面，法律層面，綜合能力層面三個層面進行分析，努力說明投標(biāo)失敗的主要原因。：包括工程概況沒有準(zhǔn)確描述；計劃開竣工日期不符合招標(biāo)文件中工期安排與規(guī)定；工期提前不合理；工期的文字?jǐn)⑹?、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”不一致；施工方案與施工方法、工藝不匹配；工程進度計劃不滿足招標(biāo)文件要求；“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排是否合理，關(guān)鍵線路不正確；“平面圖”沒有按招標(biāo)文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設(shè)施等位置，駐地、施工場地及大臨工程占地數(shù)量及工程數(shù)量與文字?jǐn)⑹霾幌喾?；勞動力、材料計劃及機械設(shè)備、檢測試驗儀器表不齊全；勞動力、材料沒有按照招標(biāo)要求編制了年、季、月計劃；沒有有防汛措施；沒有治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動力調(diào)節(jié)措施；機械設(shè)備、檢測試驗儀器表中設(shè)備種類、型號與施工方法、工藝描述不一致，數(shù)量上不滿足工程實施需要；投標(biāo)文件的主要工程項目工藝框圖不齊全；臨時工程布置不合理，數(shù)量不能滿足施工需要及招標(biāo)文件要求；過渡方案不合理：包括質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理圖”敘述不一致；質(zhì)量保證體系不健全，沒有
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