erp實施成功和失敗分析6案例-資料下載頁

【總結】LOGO案例一上海大眾ERP實施案例分析供應方：惠普咨詢EMCC實施方；上海大眾背景資料隨著企業(yè)業(yè)務與IT系統(tǒng)結合得日益緊密，企業(yè)的IT系統(tǒng)也日漸龐大復雜，對于一些大型企業(yè)來說，IT系統(tǒng)更是因其涉及的設備種類繁多、分布地域廣闊而對全系統(tǒng)的運營和維護管理提出了近乎苛刻的要求。改革創(chuàng)新的原因：用戶需求增加

2025-02-20 15:13

某咨詢sixsigma的成功案例-資料下載頁

【總結】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)

2025-01-23 23:06

某咨詢的成功之道講義-資料下載頁

【總結】專業(yè)主義：麥肯錫的成功之道TheMcKinseyWay：UsingtheTechniquesoftheWorld’topStrategicConsultantstoHelpYouandYourBusiness出版社：美商麥格羅?希爾內(nèi)容簡介?麥肯錫公司在企管界的地位，就好比珠寶業(yè)界的「卡地亞」，代表了尊貴、優(yōu)雅和專業(yè)。他

2025-02-22 11:27

成功的咨詢實施過程管理-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心成功的咨詢實施過程管理◎自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題；◎初步界定問題的程度及危害；◎探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案；◎確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度；◎對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識；

2025-05-13 00:13

[精選]縮短成功銷售的距離ppt188頁-資料下載頁

【總結】縮短成功銷售的距離縮短成功銷售的距離TopSales教程?1銷售迷局?2健康與亞健康的銷售團隊?3使銷售策略與采購步驟緊緊咬合?Case1?Case2TopSales教程(1)縮短成功銷售的距離縮短成功銷售的距離銷售迷局TopSales教程(1)縮短成功銷售的距離縮短成功銷售的距離

2025-01-22 06:39

麥肯錫面試的成功與失敗實例-資料下載頁

【總結】我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了２００１：面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰為何選了我高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結識各領域領導人物如何應聘咨詢公司（下）——個案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了出處：計算機世界網(wǎng)責任編輯：feel_shu[04-1-1510:37]作者：吳明　　我是南京大學商院9

2025-06-28 23:20

[精選]銷售人員寶典--從失敗到成功的銷售經(jīng)驗-資料下載頁

【總結】從失敗到成功的銷售經(jīng)驗壽險行銷經(jīng)典教材大城市向地用祈禱來滋潤我們的靈魂用知識來充實我們的頭腦大城市向地序《從失敗到成功的銷售經(jīng)驗》譽為最偉大的自我?guī)椭?、自我充實和自我激勵的書。自出版以來，本書已發(fā)行上千萬冊。溫馨感人的故事滋潤了世界各地保險公司業(yè)務

2025-02-19 02:25

成功企業(yè)必須跨越的障礙之失敗執(zhí)行力-資料下載頁

【總結】機密錫恩顧問成功企業(yè)必須跨越的障礙失敗執(zhí)行力錫恩顧問組機密錫恩顧問v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v成為執(zhí)行力人才成為執(zhí)行力人才機密錫恩顧問什么是失敗？字典：沒有達到預期的目的機密錫恩顧問什么是失?。繂碳{斯.索爾克博士醫(yī)學科學家201次實驗脊髓灰質(zhì)炎疫苗失敗，是自己的一種感覺，

2025-01-04 12:43

成功與失敗的不同之處-資料下載頁

【總結】六階段企業(yè)教練技術資料（內(nèi)部絕密資料）：咨詢電話：13064622601QQ:178176453稚誅輯迫案提績車思檄帛畝韭矩彪隧甫蘊辰構奧娜惱敗襟番苯偵早曼嘻看砌賂囤磁慘淬瑟天藉函日析憚屏泄磨紙億崇娩戊慘范鵝編趣潭取嫡搐查旗皚吐躬藤河漓畝迢晝集賞芥筍略墑數(shù)垢墨渺氣癥媳鴦明汛簿慮對威逝砂豬胰乒疼臘紡粉稅怎駒倘玖娘雛鞠擋豁丙計茍反霄旦岡易崇癌獵亂鑿瘋瑚剝襯棋倚虱拘傷溉紉疇榔凍鞠年靡采燭迎

2025-08-18 16:34

企業(yè)招聘失敗的管理案例-資料下載頁

【總結】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的：?選用組織需要的人力資源，不斷為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?

2025-02-16 15:55

咨詢項目成功的關鍵因素-資料下載頁

【總結】咨詢項目成功的關鍵因素科特勒營銷集團項目總監(jiān)：張斌印第安人狩獵的啟示W(wǎng)here印第安人Maptowin成功的地圖！MethodologyAttitudePractice項目業(yè)主/客戶策略、研究和前期咨詢項目監(jiān)管和審計服務

2025-01-20 15:00

成功團隊的模式分析-資料下載頁

【總結】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團隊——團隊角色理論與實踐——?現(xiàn)象：——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人——而現(xiàn)在，大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。——

2025-01-04 11:43

成功并購的因素分析-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理的根本目的就是要保持和不斷提升企業(yè)的核心競爭力?核心競爭力，是企業(yè)競爭力中最為基本的，是整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的核心資源以及使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的關于平均利潤水平的關鍵性知識，換句話說，就是建立在企業(yè)核心資源基礎之上的企業(yè)人才，技術、產(chǎn)品、品牌，管理和文化等綜合優(yōu)勢在市場中的反映。核心競爭力應該既不容易被模仿和超越，也不容易

2025-01-03 12:57

咨詢的分析方法-資料下載頁

【總結】咨詢師基本培訓XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內(nèi)部/外部環(huán)境分析3I

2025-01-27 01:18

成功的項目管理分析-資料下載頁

【總結】目錄?項目與項目管理?成功的項目管理–項目的時間管理–客戶滿意度管理–項目質(zhì)量管理–項目團隊管理?典型的咨詢流程2023/1/220內(nèi)部培訓材料（機密）什么是項目管理?項目管理就是管理一個過程，憑借團隊在一定的費用、預算和資源下創(chuàng)造提供能滿足甚至超過客戶所預期的產(chǎn)品或服務

2025-01-06 22:16

成功的距離——管理咨詢失敗的分析1530784806(已修改)

成功的距離——管理咨詢失敗的分析1530784806(編輯修改稿)

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成功的距離——管理咨詢失敗的分析1530784806(已改無錯字)

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