【正文】 程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。4）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月末由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)（分承包方）月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際完成形象進(jìn)度與施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的對(duì)比、分析、總結(jié)，提出存在問(wèn)題和改正意見(jiàn)。 對(duì)于工期延誤解決方案為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施：a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 NO總承包商編制季、月、周(旬）進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 yes 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 YES NO 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)度跟蹤檢查，評(píng)價(jià)和分析 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)總承包商編制后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整圖5 進(jìn)度控制程序圖b）向管理要工期1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部[13]，要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度；每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度；立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度；施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止 [13～15] 。2）確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成；對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳；勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人員；做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位[16～18]。2）公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 36 結(jié) 論建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等做出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。通過(guò)對(duì)此次論文的撰寫(xiě)，讓我們了解到施工組織的重要性，及編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性。一份完整的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃必不可少，一份好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制顯得尤為重要。本論文的主旨是對(duì)該工程土建部分的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，通過(guò)在工程中的實(shí)習(xí)，找出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且運(yùn)用觀點(diǎn)對(duì)此項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)造成工程工期延誤的客觀與主觀原因進(jìn)行分析，并結(jié)合論點(diǎn)解決問(wèn)題，并畫(huà)出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。多年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在已形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法。但是，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國(guó)在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒(méi)有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來(lái)認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。參 考 文 獻(xiàn)1 徐悅，建筑施工組織. 北京：機(jī)械出版社，2006 2 郭慶陽(yáng). 建筑施工組織. 中國(guó)電力出版社，20033 ，20044 叢培經(jīng)，20065 ，20066 金同華，：機(jī)械出版社，20067 王洪，20038 齊寶庫(kù)，工程項(xiàng)目管理. 大連理工大學(xué)出版社，19999 工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理（美）奧博蘭德（Oberlender,.）著，畢星等譯、—北京：清華大學(xué)出版社，200210 ，200511 王麗霞. ，2003 12 ，13 . 地震出版社，200314 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，199815 詹炳根，200316 Geneva. Handbook on Exporting Technical Consultancy services from Countries in the Asia and Pacific Region .International Trade Centre,199117 Lasser, Handbook of accounting methods, Nostrand ,199318 LIU Jun’e CHEN Yan SUNJin ，F(xiàn)uzzy Comprehensive Evaluation of Investment Environment of Real Estate[J]. 2003：347351致 謝隨著論文的完成，我的大學(xué)生活也隨之結(jié)束，新的生活，工作即將開(kāi)始。在這幾個(gè)月的論文撰寫(xiě)過(guò)程中，我學(xué)到很多，不只課本知識(shí)面的充實(shí)，還有很多為人處事的態(tài)度。論文是畢業(yè)生必不可少的一部分，但并不是全部，論文的撰寫(xiě)是對(duì)近半年工作的總結(jié)及肯定。雖然過(guò)程艱苦，但堅(jiān)持就是一種勝利。在論文的設(shè)計(jì)和完成過(guò)程中，我的指導(dǎo)老師劉晉老師給予了我很大的幫助。劉老師一再地為我解答畢業(yè)論文設(shè)計(jì)中的疑問(wèn)，孜孜不倦地進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我的畢業(yè)論文提出了許多寶貴的意見(jiàn)，才使我最終順利地完成了畢業(yè)論文。在此，謹(jǐn)向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝。感謝在我畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)們，特別要感謝河北省遵化市東方建筑公司天之潤(rùn)花園二期工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事，他們給我提供了大量的資料信息，我的畢業(yè)論文的圓滿完成與你們的支持和幫助是分不開(kāi)的。論文的完成是新的生活的開(kāi)始，我會(huì)珍惜論文撰寫(xiě)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論對(duì)與錯(cuò)都是一種歷練，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，同學(xué)們互相幫助，在此，對(duì)于幫助過(guò)我的同學(xué)們表示真摯的感謝。 文章參考：