【正文】 程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。4）施工月、旬作業(yè)計劃檢查應采取日檢查的方式進行，施工作業(yè)班組施工任務單完成后，由施工隊進行檢查驗收，月末由項目經(jīng)理部對施工隊（分承包方）月、旬作業(yè)計劃任務書執(zhí)行情況進行檢查驗收，進行實際完成形象進度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結(jié)，提出存在問題和改正意見。 對于工期延誤解決方案為了使本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，應采取以下措施：a） 加強工程進度的控制總承包商編制施工總進度網(wǎng)絡計劃填報《施工進度計劃報審表》總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 NO總承包商編制季、月、周(旬）進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 yes 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 YES NO 監(jiān)理工程師對進度實施情況進度跟蹤檢查，評價和分析 實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標總承包商編制后續(xù)進度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進行調(diào)整圖5 進度控制程序圖b）向管理要工期1）具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部[13]，要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度；每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度；立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度；施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止 [13～15] 。2）確定項目部一級管理的任務和職責：勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成；對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳；勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員；做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。c）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位[16～18]。2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。 36 結(jié) 論建設工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等做出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。它起著指導施工準備工作，全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調(diào)配的作用，同時對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。通過對此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組織的重要性，及編制施工組織設計的重要性。一份完整的施工組織設計，進度計劃必不可少，一份好的施工組織設計對進度計劃的編制顯得尤為重要。本論文的主旨是對該工程土建部分的施工進度計劃進行分析，通過在工程中的實習，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，并且運用觀點對此項工程的施工組織設計進行分析，對造成工程工期延誤的客觀與主觀原因進行分析，并結(jié)合論點解決問題，并畫出合理的施工進度計劃。多年來，我國建筑工程項目在已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設計的方法。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進和復雜，以及我國建設工程項目管理體制改革的深入，建設工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國在建設工程管理中已全面實施市場準入制、項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設項目施工組織設計管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項目管理理論和現(xiàn)代管理科學來認識，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學原理的弊端，需要改革才能適應這種變革，這已是勢在必行了。參 考 文 獻1 徐悅，建筑施工組織. 北京：機械出版社，2006 2 郭慶陽. 建筑施工組織. 中國電力出版社，20033 ，20044 叢培經(jīng)，20065 ，20066 金同華，：機械出版社，20067 王洪，20038 齊寶庫，工程項目管理. 大連理工大學出版社，19999 工程設計與施工項目管理（美）奧博蘭德（Oberlender,.）著，畢星等譯、—北京：清華大學出版社，200210 ，200511 王麗霞. ，2003 12 ，13 . 地震出版社，200314 . 中國建筑工業(yè)出版社，199815 詹炳根，200316 Geneva. Handbook on Exporting Technical Consultancy services from Countries in the Asia and Pacific Region .International Trade Centre,199117 Lasser, Handbook of accounting methods, Nostrand ,199318 LIU Jun’e CHEN Yan SUNJin ，F(xiàn)uzzy Comprehensive Evaluation of Investment Environment of Real Estate[J]. 2003：347351致 謝隨著論文的完成，我的大學生活也隨之結(jié)束，新的生活，工作即將開始。在這幾個月的論文撰寫過程中，我學到很多，不只課本知識面的充實，還有很多為人處事的態(tài)度。論文是畢業(yè)生必不可少的一部分，但并不是全部，論文的撰寫是對近半年工作的總結(jié)及肯定。雖然過程艱苦，但堅持就是一種勝利。在論文的設計和完成過程中，我的指導老師劉晉老師給予了我很大的幫助。劉老師一再地為我解答畢業(yè)論文設計中的疑問，孜孜不倦地進行指導，同時對我的畢業(yè)論文提出了許多寶貴的意見，才使我最終順利地完成了畢業(yè)論文。在此，謹向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝。感謝在我畢業(yè)設計過程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W們，特別要感謝河北省遵化市東方建筑公司天之潤花園二期工程項目部的領導及同事，他們給我提供了大量的資料信息，我的畢業(yè)論文的圓滿完成與你們的支持和幫助是分不開的。論文的完成是新的生活的開始，我會珍惜論文撰寫過程中的點點滴滴，無論對與錯都是一種歷練，從開始進入課題到論文的順利完成，同學們互相幫助，在此，對于幫助過我的同學們表示真摯的感謝。 文章參考：