土木工程畢業(yè)設(shè)計(jì)-深基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 12:34本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。五、安全文明施工措施（一）、安全目標(biāo)消滅責(zé)任死亡事故、多人傷亡事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，輕傷事故頻率小于5‰。安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)到優(yōu)良。安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工生產(chǎn)合理安排計(jì)劃落實(shí)安全措施杜絕違章施工整頓不合理操作安 全進(jìn)行安全教育消除安全隱患檢查安全生產(chǎn)組織安全交底技 術(shù)指定安全方案落實(shí)安全措施解決技術(shù)難題 安全管理目標(biāo)重大傷亡事故為零‰ 勞動(dòng)力管理組織考評(píng)控制加班加點(diǎn)簽定安全協(xié)議提供勞防用品其 他防火設(shè)備齊全有效消除火災(zāi)隱患落實(shí)降溫保暖防汛臺(tái)措施加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境人員整潔機(jī)械管理保證機(jī)械安全進(jìn)行堅(jiān)持規(guī)范操作持證上崗 系 （二）具體措施1. ，并用安全網(wǎng)封閉。2. 塔吊施工必須符合塔吊指揮人員的指揮。3. 澆搗砼時(shí)，操作人員應(yīng)穿絕緣雨鞋，帶絕緣手套，非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)擅自連接電線(xiàn)。4. 基坑周邊堆載必須符合支護(hù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁超載，并對(duì)基坑支護(hù)變形加強(qiáng)觀測(cè)，防止土方坍塌事故。5. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的道木或預(yù)先鋪好水泥路面等準(zhǔn)備堆放鋼筋。6. 拆除模板的時(shí)間，必須得到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可拆除。7. 搭設(shè)排架時(shí)，應(yīng)拉通長(zhǎng)線(xiàn)，使排架縱橫成一線(xiàn)，排架間均需設(shè)水平拉桿和剪力撐以保證排架穩(wěn)定。8. 澆搗基礎(chǔ)底板及樓面時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止在鋼筋上踩踏，造成鋼筋變形、位移。9. 施工地帶掛好安全標(biāo)語(yǔ)，施工人員需帶安全帽。六、主要施工機(jī)具和勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一） 主要施工機(jī)械計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率KW生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)日期1自卸汽車(chē)CA10B1開(kāi)工前2砼泵1開(kāi)工前3砼攪拌機(jī)50m3/h1開(kāi)工前4插入式振動(dòng)器25開(kāi)工前5平板振動(dòng)器3開(kāi)工前6電焊機(jī)BX15001830開(kāi)工前7氧乙炔設(shè)備3開(kāi)工前8砂輪切割機(jī)43開(kāi)工前9圓盤(pán)鋸MJ10633600mm開(kāi)工前10木工平刨M(fèi)B50333300mm開(kāi)工前11木工壓刨M(fèi)B106A34開(kāi)工前12鋼筋彎曲機(jī)GW40123φ6～40mm開(kāi)工前13鋼筋切斷機(jī)GQ40227φ6～40mm開(kāi)工前14鋼筋對(duì)焊機(jī)UN11001100100KVA開(kāi)工前15鋼筋拉伸機(jī)YC5881開(kāi)工前16直螺紋滾絲機(jī)JBG4023開(kāi)工前17碘鎢燈30開(kāi)工前18潛水泵QW255開(kāi)工前(二) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃：根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)制定勞動(dòng)力月、旬、年的使用計(jì)劃（同時(shí)審核分包間接的勞動(dòng)力使用計(jì)劃）。嚴(yán)格計(jì)劃使用勞動(dòng)力，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符合時(shí)，總承包及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。為了便于管理的識(shí)別，對(duì)在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號(hào)的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）均戴紅色的安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修人員戴深藍(lán)色的安全帽。安排有豐富項(xiàng)目后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂(yōu)。對(duì)業(yè)主提出要求辭退的勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），經(jīng)與甲方驗(yàn)證后，要求分包方三天之內(nèi)清退，同時(shí)也及時(shí)清退各分包單位中不能達(dá)到本工程合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表： 工種人數(shù) 工種人數(shù)泥工40人架子工10人鋼筋工30人電工2人木工30人機(jī)修工1人普工40人電（氣）焊工2人機(jī)械操作工5人總計(jì)160人結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了深基礎(chǔ)的施工組織設(shè)計(jì)。從開(kāi)始接到論文題目到設(shè)計(jì)方案的確定，再到論文文章的完成，每一步對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的嘗試和挑戰(zhàn)。這也是我在大學(xué)期間獨(dú)立完成的最大項(xiàng)目。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)也有很多感受。通過(guò)這次設(shè)計(jì)我開(kāi)始獨(dú)立的學(xué)習(xí)和探索，查看相關(guān)的資料和書(shū)籍，讓自己頭腦模糊的大概到逐漸清晰，使自己的設(shè)計(jì)逐步完善起來(lái)，每一次改進(jìn)都使我受益頗豐。參考文獻(xiàn) [1]作者： 趙志縉 應(yīng)惠清 , 期刊名《建筑施工》,頁(yè)碼：56～72 [2]作者：王壽華 ，期刊名《建筑施工手冊(cè)》，頁(yè)碼：1238～2789[3]作者：郝廣發(fā) ，期刊名《房屋建筑》，頁(yè)碼：54～6517
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