【導(dǎo)讀】肄羅芄蚅羀羅莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅薂螅聿莈螈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螃膃莈蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈莁薀薈襖莁芀螄螀羇莂薆螆羆薅袂肄羅芄蚅羀羅莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅薂螅聿莈螈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螃膃莈蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈莁薀薈襖莁芀螄螀羇莂

　　

【正文】 資 部 工程部 安全文明部 資料室 土建施工 二隊(duì) 土建施工一隊(duì) 華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 5 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 編制和實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 編制前，必須對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析。 在實(shí)施過(guò)程中，每隔一個(gè)月進(jìn)行一次檢查，必要時(shí)增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。確保本工程順利進(jìn)展。 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，主要有： 《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》 《項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工用戶滿意責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目開(kāi)工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本項(xiàng)目承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，把績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項(xiàng)目正常實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后， 必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)施工，如需要修改施工組織設(shè)計(jì)，必須至少提前一周報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度公開(kāi)制 工程開(kāi)工前，將工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，施工過(guò)程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫(xiě)對(duì)照表，找出原因，以便及時(shí)整改。 業(yè)主滿意 通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，來(lái)達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生西安市龍首村蟆迪汽修及配件 加工一體化廠房施工組織設(shè)計(jì) 6 產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理部職責(zé) 對(duì)公司總部負(fù)責(zé)，向公司總部報(bào)告工程實(shí)施過(guò)程中的一切重大事宜； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理 和各項(xiàng)工作的具體實(shí)施； 編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，包括資金計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)開(kāi)支預(yù)算； 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)方案，并報(bào)公司審批后負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施； 編制項(xiàng)目安全文明施工組織管理方案，報(bào)公司審批后落實(shí)； 做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各分部交驗(yàn)工作，以及竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作； 項(xiàng)目管理部主要部門(mén)、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 是項(xiàng)目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項(xiàng)目部的一切重大事宜，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各類計(jì)劃、方案、報(bào)告和制度； 與公司經(jīng)理一道，牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作； 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者； 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。 ⑵項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績(jī) 項(xiàng)目經(jīng)理近幾年的主要業(yè)績(jī)：見(jiàn)商務(wù)標(biāo) 項(xiàng)目副經(jīng)理 ⑴項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé) 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文 明、施工組織管理方案； 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度； 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、 機(jī)電等施工生產(chǎn) 華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 7 的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門(mén)的工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和物資采購(gòu)部的工作 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作； 在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生 產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作； 協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作 項(xiàng)目總工程師 ⑴項(xiàng)目總工的崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作； 組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的 會(huì)議、討論或磋商； 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)； 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織