【導(dǎo)讀】設(shè)的基礎(chǔ),而且是涉及工程質(zhì)量,保證工程施工過程的重要途徑。算管理水平,加強對現(xiàn)場施工的管理,為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。踐,推廣科學(xué)有效地管理策略,減少管理缺陷,全面提高施工效率。大型工程施工項目上,行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。為保證在合同工期內(nèi)竣工,必要時須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和。對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補救措施或調(diào)整原計劃后。說明將到達(dá)該見證點準(zhǔn)備施工的時間,請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象。工項目實施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。范管理,合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂了建筑市場。目前,國家已經(jīng)制。有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。