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正文內(nèi)容

同煤集團新建麻家梁及梵王寺礦鐵路專用線工程電力施工-資料下載頁

2025-06-29 10:54本頁面
  

【正文】 促落實;設(shè)置減速信號、限速信號、停車信號等工作,由安全工程師負責督促,專職安全防護員負責落實;道岔釘固工作由安全工程師親自執(zhí)行。安質(zhì)部長、安全工程師、專職安全防護員,在日常的施工生產(chǎn)要不斷進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理施工中存在的不安全因素,消除影響行車安全的一切不良因素,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患和事故苗頭,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài);發(fā)現(xiàn)問題應及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員,并制定整改措施,指定責任人和整改期限,限期整改,做到整改措施不落實不放過。嚴格按照《技規(guī)》、《行規(guī)》的要求,在施工現(xiàn)場設(shè)置防護信號,并配備足夠的防護人員進行防護。要在施工安全上投入必要的財力、物力,購進防護服、防護旗、對講機等防護用品,同時配備足夠的作業(yè)標、限速牌、減速信號牌、停車牌等信號牌。防護時認真執(zhí)行線路防護規(guī)定,并帶齊各類防護工具及通訊工具,與駐站聯(lián)絡員保持密切聯(lián)系,彎道地段和距車站較遠地段要增設(shè)中間防護員。作業(yè)人員要聽從防護人員的指揮,防護員通知下道后,作業(yè)人員要及時到指定的地點下道避車。施工前,要充分做好各項準備工作,向施工人員進行安全教育,發(fā)動職工討論落實施工計劃和安全措施,合理安排人力,確認信號備品、機具、材料齊全完好、封鎖或慢行命令無差錯,防護已設(shè)好,方可發(fā)布開工命令。施工中,要隨時掌握好進度和質(zhì)量,及時消除不安全隱患。開通線路前,要認真組織檢查,確認設(shè)備狀態(tài),達到放行列車條件,機具、材料無侵入限界時,方準撤除防護。開通線路列車通過后,要組織對設(shè)備進行檢查整修,確認線路已達到規(guī)定要求并做好記錄后方準收工。 (1)當火災發(fā)生后,目擊者立即向指揮部調(diào)度報告,說明失火類型和失火地點(必要時撥打119,向消防部門求救),同時組織附近人員采取相應滅火措施。(2)調(diào)度接到通知后立即向指揮部領(lǐng)導和事故應急小組報告,嚴重的向公司安質(zhì)部報告。(3)應急小組接到火災報警后,應立即趕到失火現(xiàn)場,組織人員進行搶救,若通知了消防部門,應派專人負責與消防隊聯(lián)系,以便指明火災地點,爭奪寶貴時間。(4)若有人員因火災事故受傷時,要立即送往就近的醫(yī)院。(5)事后由指揮部安質(zhì)部門調(diào)查火災原因,查出責任人,并向監(jiān)理、公司上報火災事故調(diào)查結(jié)果及相應預防措施。營業(yè)線施工,確保既有線行車安全是一切工作的重中之重,做好安全工作是每一個參戰(zhàn)人員的神圣職責。為鼓勵先進,鞭撻落后,我指揮部將實行安全重獎重罰制度,對于在施工安全中做出重大貢獻的或避免發(fā)生安全事故的將給予重獎,對于在施工中責任心不強,不認真履行崗位職責而造成事故的,要按照造成的損失大小和影響的惡劣程度給予經(jīng)濟處罰和行政處分,如果情節(jié)嚴重的主交由公安部門處理。指揮部所使用的民工在參加施工前必須經(jīng)過安全知識教育和培訓,考試合格后持證上崗,培訓由安質(zhì)部專人負責,未經(jīng)培訓的民工和考試不合格的民工,不得進入既有線施工,培訓必須講實效,避免走過場、念課文的做法,做到培訓實效達到預期目的。民工參加施工必須有正式職工帶領(lǐng),嚴禁全部使用民工施工;不管民工考試是否合格,均不得擔任安全防護員、駐站聯(lián)絡員等重要職務。施工中必須有計劃地定期組織民工學習業(yè)務知識、安全知識,對安全意識較差的民工必須堅決辭退。,以安全獎懲為手段,努力消滅站后四電容易挖斷光電纜等慣性事故,確保營業(yè)線施工安全穩(wěn)定。,施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)備管理單位、建設(shè)單位、路局各業(yè)務處室審批,不準施工?!拔宀粶省敝贫龋菏┕し桨肝磮笈粶适┕ぃ┕づ浜蠀f(xié)議未鑒定不準施工,施工準備不充分不準施工,未召開施工協(xié)調(diào)會不準施工,設(shè)備管理單位未到現(xiàn)場監(jiān)控不準施工。施工用料必須在安全限界外堆碼整齊并配專人晝夜看守,嚴禁侵入限界,施工接收后要及時清理現(xiàn)場,做到工完料盡場地清。足額配置經(jīng)路局培訓合格的防護員、安全員、駐站聯(lián)絡員,配齊防護用品,加強應急情況下的演練,堅決杜絕既有線違章蠻干和“黑施工”現(xiàn)象。以信號光電纜線路施工、高柱信號機、既有站場改造施工為重點,加強人身安全教育,落實人身安全措施。,按太原鐵路局既有線施工“先防護、后施工”的原則及有關(guān)的安全規(guī)定,在當天有施工內(nèi)容的既有線作業(yè)地點設(shè)安全防護員一名,在來車方向1000m設(shè)安全防護員一名,負責施工作業(yè)地點的安全防護?,F(xiàn)場防護員需要著防護服、佩戴防護員臂章、通行證、工作牌、安全員證、紅黃信號旗、對講機及備用電池、手持臺、信號燈、響敦、火炬、口笛、擴音器、防護員記錄本等防護用品,防護用語應做到規(guī)范、簡潔、明了。、工器具設(shè)備等物品器具進行嚴格檢查,嚴禁使用不合格和有損壞的工器具或防護用品。駐站聯(lián)絡員、防護員每人需必備防護用品如下:(1)駐站聯(lián)絡員:防護服、派遣證、臂章、通行證、工作牌、安全員證、對講機及備用電池、手持臺、駐站聯(lián)絡員記錄本。(2)防護員:防護服、安全帽、臂章、通行證、工作牌、安全員證、紅黃信號旗、對講機及備用電池、手持臺、信號燈、響敦、火炬、口笛、擴音器、防護員記錄本。(3)開始防護前,必須核對鐘(表),做到車站運轉(zhuǎn)室、駐站聯(lián)絡員、工地防護員三者時間一致。(4)防護員必須執(zhí)行復誦、定時通話(每35分鐘一次)和三確認制度(確認對方姓名、確認對方聽清、確認機具上下道完畢)。(5)所有施工人員都不得在施工前和施工過程中飲酒(含早餐、午餐時)。(6)施工前,由施工負責人對現(xiàn)場施工人員進行安全交底,所有防護人員迅速到位,做好防護準備工作,駐站聯(lián)絡員提前40分鐘到相關(guān)車站報告就位,端頭防護員設(shè)在來車方向距工地800米處,施工地點設(shè)工地防護員1名。(7)在安全監(jiān)控員未到施工現(xiàn)場前,禁止一切施工。(8)待安全監(jiān)控員到達施工現(xiàn)場后,所有防護人員、駐站聯(lián)絡員全部到位并通信暢通后與現(xiàn)場施工負責人通話確認,施工負責人通知防護人員施工開始,防護人員接到指令后確認,所有防護人員進入防護狀態(tài),施工人員進入現(xiàn)場施工。(9)施工前對勞務隊進行安全培訓,考核合格后方可讓其參與施工,施工中要經(jīng)常提醒,使安全牢記于心。(10)施工過程中,所有工器具不得侵入鐵路限界()。(11)每位施工人員在現(xiàn)場必須服從施工負責人的指揮安排,發(fā)現(xiàn)安全隱患快速及時地匯報,迅速處理。(12)施工中的金屬器具嚴禁接觸鋼軌,特別注意嚴禁將金屬器具搭在兩根鋼軌上造成斷路產(chǎn)生紅光帶,影響既有線行車安全。(13)施工人員在區(qū)間行走時不走道心,在列車接近作業(yè)地點前,本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。(14)施工過程中嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥、站立或在車底下避雨、乘涼、休息。(15)施工過程中作業(yè)人員必須戴安全帽、著防護服。(16)防護員在進行防護時,嚴禁亂發(fā)防護信號及利用防護用信息設(shè)備聊天等與防護無關(guān)的事。(17)施工完畢后,清理施工現(xiàn)場,整理好工器具,統(tǒng)一離開,不得未經(jīng)施工負責人同意,擅自離開。(18)防護的設(shè)置和撤除由施工負責人決定,沒有施工負責人命令嚴禁私自撤除防護,施工結(jié)束后,先撤離施工器具和施工人員,然后撤除防護。“十不準”原則,即:不準技術(shù)不熟練的技工指揮立桿;不準無高空作業(yè)合格證的工人或未佩戴高空保安工具的人員登桿工作;不準工作人員發(fā)生在現(xiàn)場打鬧、開玩笑等有礙立桿安全的行為;現(xiàn)場布置未經(jīng)立桿指揮人或立桿安全監(jiān)督人的檢查,不準立桿;未組裝完整的桿塔未經(jīng)許可,不準立桿;不準用麻繩作立桿臨時拉線;不準用不可靠的露出地面的巖石或樹樁作立桿地錨;不準未打好臨時拉線就拆換永久拉線;在特殊地形條件下無立桿補充措施,不準立桿;耐張塔未打好臨時拉線和永久拉線,不準緊線。,除在桿塔處設(shè)監(jiān)護人外,對被跨越的房屋、路口、河塘、裸露巖石和人畜較多處均派專人監(jiān)護。導線、地線被障礙物卡住時,作業(yè)人員必須站在線彎的外側(cè),并使用棍棒處理,不得直接用手推拉。為預防電擊,在作業(yè)時必須按安全技術(shù)規(guī)定裝設(shè)可靠的接地裝置。,均由兩人或兩人以上進行,并分工明確。試驗負責人在工作前進行安全技術(shù)交底。在做高壓試驗前,準備好接地線、放電棒、絕緣工具,在試驗現(xiàn)場周圍設(shè)置圍欄并安裝標志牌。試驗用電源開關(guān)為閘刀開關(guān),閘刀開關(guān)在斷開位置時,手柄位置大于90176。,以防落下誤合。為確保人身和設(shè)備安全,電氣試驗按《電力安全作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的程序進行。十 勞動力配置計劃作業(yè)隊工班長技術(shù)員安質(zhì)員材料員防護員高級工普工小計一隊111123615二隊111123615 工 種按工程施工階段投入勞動力情況2011年2012年56789101112123456電力工151515303030404015530404030十一 電力工程主要材料進場計劃 序號材料設(shè)備名稱單位數(shù)量到貨時間/年/月2011年/月5678910111電桿φ190 10m根30302電桿φ190 12m根34343導線LGJ3X50公里4導線LGJ3X70公里5高壓電纜YJV22103X50米650065006高壓電纜YJV22103X95米8008007箱變YB1210/ 250KVA座118箱變YB1210/ 315KVA座119箱變YB1210/ 630KVA座1110電力變壓器D1010/臺2211電力變壓器S11 10/臺1112電力變壓器S11 10/臺2213電力變壓器S11 10/臺4414電力變壓器S11 10/臺22 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量技術(shù)狀況進場日期用于施工部位備注1指揮車東風起亞越野1良好2011年4月所有施工2運送人員用車金杯1良好2011年4月所有施工3工具車福田貨車2良好2011年4月所有施工4經(jīng)緯儀2良好2011年4月線路調(diào)查5絞磨2良好2011年4月立桿作業(yè)6發(fā)電機5KVA1良好2011年4月站場施工7驗電筆10KV1良好2011年4月電源倒接8驗電筆380V1良好2011年4月電源倒接9萬用表數(shù)字型2良好2011年4月低壓線路10相序表380V2良好2011年4月低壓線路11封線棒15M2良好2011年4月高壓線路12絕緣拉桿4M1良好2011年4月高壓線路13絕緣手套10KV2良好2011年4月電源倒接14絕緣靴10KV2良好2011年4月電源倒接15緊線器3T4良好2011年4月架空線路十二 工期保證措施電力隊將成立以項目指揮長為組長的工期保證領(lǐng)導小組(見工期保證組織機構(gòu)圖),落實工期進度目標責任制,制定控制工期進度措施。組長:項目經(jīng)理副組長:副經(jīng)理副組長:總工程師綜合辦公室主任物資設(shè)備部部長計劃財務部部長安質(zhì)環(huán)保部部長工程技術(shù)部部長電力隊作業(yè)二隊作業(yè)一隊從影響工期進度因素入手,科學組織施工,制定強有力的工期保證技術(shù)組織措施,多方面保證階段性工期目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理:嚴格遵守建設(shè)單位各項規(guī)章制度和要求,確保工程順利進行。監(jiān)督檢查施工計劃執(zhí)行情況,掌握施工進度。合理調(diào)配勞力、機械等資源,及時解決施工存在問題,確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。副經(jīng)理、總工程師和計劃財務部:分別在施工生產(chǎn)、技術(shù)保障、資金保障方面協(xié)助項目經(jīng)理作好施工管理工作,確保施工順利進行。工程技術(shù)部:在項目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導下,對工期和施工進度負責。負責施工進度計劃及反饋,向運管單位提報詳細的施工要點計劃,向建設(shè)和監(jiān)理單位提交施工計劃,負責施工配合和干擾處理。安質(zhì)環(huán)保部:負責做好施工質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作,督促實施各項安全、質(zhì)量、環(huán)保保證技術(shù)措施。參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見,制止違規(guī)作業(yè),遇有嚴重違章行為及時責令暫停施工。物資設(shè)備部:做好材料和設(shè)備的采購、檢驗、接收、保管、加工及管理工作,及時提報甲供料供應計劃,按照施工進度計劃要求及時提供合格的材料、設(shè)備,搞好機械設(shè)備的綜合利用,提高設(shè)備完好率和單機效率,保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。綜合辦公室:負責收集和整理有關(guān)施工進度的各項指標和數(shù)據(jù),提供技術(shù)部進行分析,尋找偏差原因。各施工作業(yè)隊:按照工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、綜合辦公室下達的任務計劃組織施工,確實保證工期和工程進度。工期保證體系見圖《工期保證體系圖》。施工準備做到“三快”,進場快、定點快、開工快施工組織保證以管理為根本實行網(wǎng)絡計劃管理,及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境適時組織勞動競賽人員設(shè)備材料保證工
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