【正文】 。曾經(jīng)，李開復成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國。現(xiàn)在，他嘗試著通過自己的言行，潛移默化地將這種文化植入創(chuàng)新工場的基因。創(chuàng)新工場的工作場地就像一個大網(wǎng)吧，各個團隊之間、各個工友之間座位都沒有間隔，工作起來親密無間。不過，僅僅有一種適合創(chuàng)新的工作氛圍，還是遠遠不夠的。一種業(yè)內(nèi)的說法是，華為的人打了激素，而創(chuàng)新工場這幫人則是打了雞血。李開復一般早上四五點起來，收發(fā)電郵、發(fā)發(fā)微博，然后8點到辦公室。工友們很奇怪，晚上10點、11點都還跟開復有郵件往來，但第二天早上起來一看，2點、3點時開復還有郵件發(fā)過來。開復到底什么時候睡覺?。抗び褌儎t更夸張。一天清晨，一名工友來到辦公桌前，突然感到踩到什么東西，埋頭一看，竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了，索性就在桌下睡覺了。表面上看，這類似于華為的床墊文化，但兩者又有根本區(qū)別——一種是艱苦地完成目標，一種是快樂地追尋未來。無論何時，工友們的臉上都洋溢著一種充實、自信與快樂的表情。值得我們追問的是：支撐著這一切的，究竟是一種怎樣的公司組織模式？一種流行在美國硅谷的說法是：在追求創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，每個人應該擁有股份，但月薪應該正好“月光”，這樣每人都會把全部希望寄托在股票帶來的高額回報上。李開復的這場創(chuàng)新工場試驗，其實就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創(chuàng)新工場2010年的招聘海報上，有一條打動人心的口號：加入你的公司。李開復說，就是加入自己持股的公司?！皝韯?chuàng)新工場的，都是冒險家?！眲?chuàng)新工場工友的持股比例，是按照硅谷的平均水平制定的，遠高于國內(nèi)業(yè)界的水平。而他們的工資雖不及一些業(yè)界巨頭的開價，但也達到了清華科技園里所有IT企業(yè)的平均水平，不至于“月光”。更重要的是，在創(chuàng)新工場工友們被充分信任、充分放權(quán)，自己決定項目的方向和命運。負責法律的裘伯純曾在一家國際律師事務所就職。2009年11月，在和李開復面談后的第二天，他就收到了創(chuàng)新工場的邀請函。他問跟他聯(lián)系的工友：“合同在哪兒？”工友回答：“那要律師寫。”他更疑惑地問：“律師在哪兒？”工友一本正經(jīng)地說：“律師就是你?！庇谑?，裘伯純自己寫了自己的合同，并以此為范本跟后面新來的工友簽約。2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創(chuàng)新工場的招聘信息后，成了豌豆莢項目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創(chuàng)新工場高出30%～50%，但他卻在創(chuàng)新工場找到了一種前所未有的歸屬感?！叭绻鰤囊粋€東西，我會感到無比失望，這意味著我的公司完了?！币粋€明顯的對比是：以前在大公司時，中午同事一起吃飯，談論的是房價、汽車和旅游等話題，而在創(chuàng)新工場，午飯時大家討論的，仍舊是業(yè)務技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。這是一場前所未有的試驗——把如今中國商界泛濫的資本，和稀缺的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，巧妙地化合在一起。不過，要想實現(xiàn)這一目標，稚嫩的創(chuàng)新工場必須邁過一道至關重要的坎——當人們想到創(chuàng)新工場時，第一聯(lián)想到的不再是李開復，而是它取得成功的創(chuàng)新模式。對此，李開復向記者給出了他的答案：“只有讓大家看到一兩個公司成功上市、四五個產(chǎn)品深受用戶歡迎，這個時候，大家才會開始忘掉我的個人色彩，開始相信創(chuàng)新工場的模式?！币粋€工友的一年心路口述/創(chuàng)新工場 葉哲偉 整理/本刊記者 曹一方2009年10月，剛剛北大碩士畢業(yè)的我，做出了人生中一個重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天，我接到了一個令人興奮無比的電話：創(chuàng)新工場的面試通知。此前，我一直把開復視為自己學業(yè)和人生的導師，他的博客、網(wǎng)站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進、快樂的大學時光。還記得有一次，開復來學校演講，偌大的禮堂里擠滿了學生，很多同學都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復在大學生中的人氣可見一斑。當時，在最后的提問環(huán)節(jié)，有同學提問：開復，我能跟你合一張影嗎？由于擔心造成秩序混亂，主持人婉拒了這位同學的要求。我當時雖然沒有提出這種問題，但心里其實在想：什么時候能有機會可以與開復近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后，這個愿望居然真的有機會實現(xiàn)了！2009年9月初，我一得知“開復從谷歌辭職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、正準備招兵買馬”的消息，就立即登錄了創(chuàng)新工場的官方網(wǎng)站，情緒激動地投了簡歷。后來我才知道，我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。騰訊公司是業(yè)界巨頭，對我開出了比創(chuàng)新工場高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇，我更明白，這個選擇對我的職業(yè)生涯至關重要。如果從自我歷練的角度考慮，我畢業(yè)前曾在一家大公司和一家創(chuàng)業(yè)公司分別實習過。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一顆螺絲釘，甚至只是一顆螺絲釘?shù)囊徊糠?。而在?chuàng)業(yè)公司里，我能充分發(fā)揮自己的才華，更何況這還是自己持股的公司。如果只從工資利益的角度考慮，我記得開復在校園宣講會時，強調(diào)了一點：創(chuàng)新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資，但每個工程師在其項目里都持有股票，這是你們自己在經(jīng)營自己的公司，一旦公司最終上市，股票的回報率將是幾十上百倍。一番仔細比較后，我最終堅定了加盟創(chuàng)新工場的決心。我終于可以跟開復近距離交流了，這次還是與他并肩作戰(zhàn)。更令我沒想到的是，在創(chuàng)新工場的辦公室里，我的格子間就被安排在開復的旁邊。那段時間的早上，開復一來辦公室，看到我就會關切地問：“小葉，又吃這些沒有營養(yǎng)的早餐??？”后來，我根據(jù)自己的興趣，加入了點心項目團隊。隨著項目的推進，我曾一度陷入一種迷惘：我們這樣不厭其煩地埋頭改良產(chǎn)品，可我們的產(chǎn)品比起外面那些野蠻生長的同類產(chǎn)品，真的會更有生命力、更受用戶歡迎嗎？我們的公司最終可以盈利嗎？在創(chuàng)新工場，任何工友遇到任何困難，都可以約時間與開復單獨交流。一個午后，我走進了李開復的辦公間，把我的疑惑毫無保留地告訴了他。面對我的疑惑，開復非常親切、耐心。他以他在微軟和谷歌的親身經(jīng)歷告訴我：互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式其實都是建立在龐大的用戶群體的基礎之上。要積累龐大的用戶群，只有把產(chǎn)品做得無可替代，或者用戶更換其他同類產(chǎn)品所付出的成本非常高。這，就是我們埋頭專注于產(chǎn)品細節(jié)改良、專注于微創(chuàng)新的商業(yè)邏輯。我頓時釋然。在隨后的工作中，我更是體會到了一種看著產(chǎn)品一點一滴日趨完善的成就感。10 / 10