【總結(jié)】n第一章 決策力一、管理決策的過(guò)程在任何工作開(kāi)始之前,都要先進(jìn)行決策。制定計(jì)劃,在兩個(gè)備擇方案中,選定一個(gè)行動(dòng)方案是決策;設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),確定權(quán)責(zé)分工是決策;進(jìn)行實(shí)際情況與計(jì)劃的比較,選定控制手段也是決策。也就是說(shuō),決策要貫穿於計(jì)劃、組織、控制等各方面,而且,組織的各個(gè)階層人員都要進(jìn)行決策。最高階層的領(lǐng)導(dǎo)層決定組織的目的和總方針,基層領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-27 02:14
【總結(jié)】第一章:思路與定位,,也許是受資金的限制和困擾,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)認(rèn)知度等等因素的制約,但是只要堅(jiān)持正確的運(yùn)營(yíng)思路,成功只是時(shí)間的問(wèn)題。DM的運(yùn)營(yíng)思路的詳細(xì)分析應(yīng)該從以下幾點(diǎn)談起:一、服務(wù)對(duì)象,,你賺商家的錢(qián),商家賺老百姓的錢(qián),商家只有通過(guò)你的媒體宣傳,賺到更多利潤(rùn)的時(shí)候,.如何得到大眾的認(rèn)可?想得到大眾的認(rèn)可不是一件簡(jiǎn)單的事情.1、首先就是要尊重
2025-06-29 08:08
【總結(jié)】HR管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)
2025-04-14 12:27
【總結(jié)】目錄一、餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)二、傳菜員工作流程三、執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)四、餐飲部經(jīng)理工作職責(zé)五、辦公室主任崗位職責(zé)六、迎賓員崗位職責(zé)七、領(lǐng)班的工作職責(zé)和工作內(nèi)容八、后勤部崗位職責(zé)九、餐飲物料的采購(gòu)與管理十、管理計(jì)劃書(shū)十一、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)餐飲部主管領(lǐng)班工作職責(zé)▲主管的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作
2025-04-13 02:39
【總結(jié)】流體機(jī)械實(shí)用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-06-26 04:55
【總結(jié)】鋼材實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:鋼材實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)鋼材基本知識(shí)第一部分:鋼材的分類(lèi)鋼材按外形可分為型材、板材、管材、金屬制品四大類(lèi)。為便于采購(gòu)、訂貨和管理,我國(guó)目前將鋼材分為十六大品種: 類(lèi)別 品
2025-06-26 12:01
【總結(jié)】會(huì)計(jì)英語(yǔ)1-10課Text1AccountingandItsEnvironmentDevelopanaccountingvocabularyfordecisionmaking.Accountingisasystemformeasuring,processing,andmunicatingfinancialinformation.Asthe
2025-04-03 23:24
【總結(jié)】第一章 稅收籌劃概論第一節(jié) 稅收籌劃概念 一、稅收籌劃概念及特點(diǎn) (一)稅收籌劃的概念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制促使每個(gè)經(jīng)濟(jì)行為主體都會(huì)對(duì)自身涉稅經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行運(yùn)籌與謀劃,以最大限度地防范稅收風(fēng)險(xiǎn),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,這實(shí)際上就是稅收籌劃。關(guān)于稅收籌劃的概念,在我國(guó)目前尚無(wú)定論,國(guó)外不同的著作也有著不同的認(rèn)識(shí)?! ?guó)際上對(duì)稅收籌劃概念的描述不盡一致。:“在納稅發(fā)生
2025-06-21 20:16
【總結(jié)】服務(wù)領(lǐng)班實(shí)用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:本文由495696051貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。服務(wù)領(lǐng)班Xialianyue20
2025-06-24 01:18
【總結(jié)】?第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力一、創(chuàng)新能力與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力(一)創(chuàng)新能力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明,是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。1、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力,即國(guó)家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。2、綜合國(guó)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(1)綜合國(guó)力的定
2025-06-27 13:34
【總結(jié)】電子打折優(yōu)惠券終端機(jī)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建預(yù)案制作人:白旺彩時(shí)間:2010-10-11一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.優(yōu)惠券及電子優(yōu)惠券的誕生1887年可口可樂(lè)公司開(kāi)創(chuàng)性地推出了優(yōu)惠券,以吸引更多的人購(gòu)買(mǎi)自己的飲料?,F(xiàn)在,2/3的美國(guó)顧客在購(gòu)物中使用優(yōu)惠券。在中國(guó),優(yōu)惠券使用的普及率雖然沒(méi)有美國(guó)那么高,但其發(fā)展?jié)摿薮?。也許正是看準(zhǔn)了中國(guó)優(yōu)惠券市場(chǎng)尚未成
2025-04-22 22:57
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程1團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作2為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高績(jī)效3團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)
2025-03-03 14:40
【總結(jié)】TeamGame盡量贏得最多!規(guī)則?不要和其他小組交流?每組每次只能有一個(gè)選擇?同時(shí)出示卡片注意:請(qǐng)一直記住你的目標(biāo):盡量贏得最多!輸贏標(biāo)準(zhǔn)4紅輸$10每次3紅1綠贏輸$10每次$302紅2綠贏
2024-10-16 06:54
【總結(jié)】窗體底端公共服務(wù)公共服務(wù),是21世紀(jì)公共行政和政府改革的核心理念,包括加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè),發(fā)展教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等公共事業(yè),為社會(huì)公眾參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動(dòng)等提供保障。公共服務(wù)以合作為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)政府的服務(wù)性,強(qiáng)調(diào)公民的權(quán)利?;靖攀觥 」卜?wù)(publicservice)狹義的公共服務(wù)不包括國(guó)家所從事的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、等一些職能活動(dòng),即凡
2025-06-22 07:41
【總結(jié)】1/25課題綱要一、ISO組織機(jī)構(gòu)二、ISO14000產(chǎn)生的歷史三、困擾人類(lèi)的八大全球性環(huán)境問(wèn)題四、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)五、企業(yè)導(dǎo)入ISO14001的意義六、ISO14000咨詢(xún)工作流程及內(nèi)容七、初始環(huán)境評(píng)審八、法律法規(guī)在環(huán)境管理體系建立和實(shí)施中的作用九、ISO14000認(rèn)證流程2/25第一章
2025-06-29 07:34