【正文】 60?，F(xiàn)場各種臨時設施布置、搭建項目副經理　　3臨時水、電布置項目副經理　　4鋼筋場、木工場布置項目副經理　　5五牌一圖布置、CI形象策劃項目副經理物資準備1主材及周轉材料進場材料員、施工員　　2機具進場項目副經理其它1建立健全各級崗位責任制項目經理　　2簽訂內部管理人員合同項目經理　　3建立安全文明施工管理制度項目經理、安全主管　　4進場工人三級教育項目總工、安全主管　　5班組承包合同簽訂項目經理重點砌筑做到施工有交底，砌時隨檢查項目技術負責人五、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的管理1.場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。2.努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程?樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；?嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)；?合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；?合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好；?核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；?進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。3.做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。4.施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經理(工程)負責落手清工作的推行、檢查、考核。施工設備配置及管理依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道。項目經理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。1）、嚴格執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。2）、做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。3）、搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；4）、建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。6）、對閑置的設備應及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。機械設備的合理使用：1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經濟利益聯(lián)系起來。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。5）實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。8）培養(yǎng)機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。9）搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。11）機械設備的安全作業(yè)。項目經理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。機械設備的保養(yǎng)和維修：1）機械設備的保養(yǎng)：為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。施工材料、構配件管理材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調。本項目經理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設計材料節(jié)約措施、守工后組織材料結算與回收。對于材料管理措施如下：建立材料管理崗位責任制，層層把關。對材料計劃管理：1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應備料依據。2）在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據。3）根據施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據。4）根據施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃。5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。進場材料驗收：為了把住質量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料數(shù)量和質量驗收。材料儲存與保管1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度。4）要日清、月結，定期盤點，帳實相符。材料領發(fā)1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單發(fā)材料。2）施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行控制。3）超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單。注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施。4）建立領發(fā)料臺帳、記錄領發(fā)狀況和節(jié)超大型狀況。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴格執(zhí)行配合比；3）是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。材料回收：1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。2）建立回收臺帳，處理好經濟關系。周轉材料現(xiàn)場管理1）按工程量、施工方案編報需用計劃；2）各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉材料應夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。3）按退庫驗收標準回收，做好記錄。4）建立維修制度。降低成本措施施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，其內容比較廣泛。因此，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發(fā)展社會主義經濟建設具有重大的意義?？刂颇繕瞬扇‖F(xiàn)代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產品質量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。降低成本具體措施：1.認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。2.合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注重經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。3.提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業(yè)務技術水平和施工生產積極性是提高經濟效益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產勞動組織，以適應現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。4.節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程地60％左右，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。具體實施辦法1.加強材料采購控制：不但要確保準確的采購數(shù)量，而且正確選擇材料質保能力強、信譽好的供應商，使材料采購達到質優(yōu)價廉。2.加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程木材消耗。3.鋼筋加工將采取加工場集中加工的辦法，對集中加工后的剩余短料盡量利用，另外要加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關的規(guī)范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。4.提高主體施工質量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。5.合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。6.節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。7.保證工程質量，減少返工損失：項目管理要加強質量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。8.平板支撐采用早拆大模板體系，可加快模板周轉，提高工效，大大降低腳手架費用。9.文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。10.采用定型組合模板節(jié)約木材，內腳手架采用馬凳式腳手架，降低腳手架費用。11.加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、構件進場，按施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。嚴格按順序施工，杜絕工序倒置，加強采購考察和訂貨合同管理，避免失誤。文明施工措施本工程文明施工目標是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標準工地”。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現(xiàn)。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我單位將成立以項目經理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。詳見附圖51“文明施工管理組織計劃”文明施工措施由于文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密的聯(lián)系，故如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。1.施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內設置“五圖三牌”，內容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰?；A回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。2.建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持整潔完好。3..總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的平面布置。2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設置。3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。4.重點部位的要求：在編制本施工方案過程中，我們己對本工程目前的施工現(xiàn)場進行了詳細的現(xiàn)場勘察，并根據現(xiàn)狀對文明施工上的重點部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我單位將對業(yè)主移交的場地進行檢查，按施工總平面圖進行布設。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內的路面進行清掃，以便整個施工現(xiàn)場整齊清潔。同樣，在路面完成后，根據施工平面圖進行劃分，并用藍油漆劃出小型機械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進行圍護，并由專人進行巡視?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)應保證暢通，排水以排入排水網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入排水管網。2）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾，作為項目經理部應派專人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個己施工完的結構面清潔。而對運入各樓層的材料要求堆放整齊、以使整個樓面整齊如一。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。標準化管理內容將嚴格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關規(guī)定內容及項目經理部制定的辦法進行，對任何違反的人、單位均將進行有效的處理。故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。由于標準化管理包含了從工程安全到文明上的較多內容，故我們將在本次施工過程中大力推行，以便本工程在施工中能確保達到我們所承諾的目標，以在尉犁縣立起嶄新的形象。5.文明施工檢查措施1）檢查時間成立項目文明施工管理組，項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產部門牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。2）檢查內容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據前面所述“文明施工管理細則”。4）檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。6.獎罰措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。六、工程進度計劃及工期保證措施施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示　　根據中標文件已知，本工程計劃開工日期為2006年4月15日，竣工日期2006年11月30日，工期日歷天數(shù)230天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據綜合進度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應根據各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為二個施工班組（即一班組、二班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。根據工程的特點和以往的施工經驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。根據施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為230天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。施工進度計劃總目標及節(jié)點控制目標根據中標文件要求，該工程工期為230天，其中主體結構控制在50天之內，我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結構工期不超過45天，總工期不超過230天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術水平和施工力量，能夠確保在230天內將本工程竣工交付使用。具體思路為：1.施工準備時間按7天考慮，在施工準備地同時，進行臨時設施的建設。2.基礎和主體結構的施工，按2施工段同時施工考慮，但在每個段內進行有組織地流水施工。基礎工程在30天內完成，主體結構考慮7天一層。3.裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結構完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質量，尤其是可給裝修材料的采購包括職工用戶更改材料留有時間余地。4.室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運到戶內時開始，與裝修工程有一定的時間交叉，室外工程大約安排工程裝修結束后進行，在住宅樓裝修結束后5天內完工。工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見附圖61“尉犁縣水利局5住宅樓工程施工總進度計劃橫道圖（開工時間為2006年4月15日，20