【正文】 部門(mén)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。3）檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”。4）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。. 獎(jiǎng)罰措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。附圖61七、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃綜合說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序如圖示計(jì)算勞量或機(jī)械臺(tái)班需用量套用施工定額計(jì)算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期符合要求否勞動(dòng)力、機(jī)械均衡否材料超過(guò)供應(yīng)限額否繪制正式進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量確定持續(xù)時(shí)間否調(diào) 整 根據(jù)中標(biāo)文件已知，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年9月10日，竣工日期2015年12月1日，工期日歷天數(shù)540天。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。其勞動(dòng)力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。每個(gè)施工標(biāo)段擬安排120人的土建施工隊(duì)伍，在安排施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)間的施工高峰用人來(lái)確定進(jìn)入施工場(chǎng)的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點(diǎn)不會(huì)發(fā)生窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)。在施工過(guò)程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入工地，隨基礎(chǔ)、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。關(guān)鍵在于計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)及工期要求，工程可分為四個(gè)階段來(lái)控制施工進(jìn)度，即：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為540天每個(gè)階段都必須采用一定措施，千方百計(jì)設(shè)法提前完成任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為540天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在300天之內(nèi)，我項(xiàng)目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過(guò)各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過(guò)300天，總工期不超過(guò)520天。與同類(lèi)工程相比較，以我項(xiàng)目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在520天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時(shí)間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2. 基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1～3施工段同時(shí)施工考慮，但在每個(gè)段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮13天一層。3. 裝飾裝修工程的施工也是按流水施工考慮，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時(shí)間較長(zhǎng)，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量，尤其是可給裝修材料的采購(gòu)包括職工用戶(hù)更改材料留有時(shí)間余地。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶(hù)內(nèi)時(shí)開(kāi)始，與裝修工程有一定的時(shí)間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖61學(xué)林翰軒工程施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（開(kāi)工時(shí)間為2014年9月10日，2015年12月1日結(jié)束）。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 分段目標(biāo)控制本工程為磚混結(jié)構(gòu)，為確保工程按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實(shí)施平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計(jì)劃安排總工期為540天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。 管理措施1. 本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工， 公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4. 本工程施工工期較長(zhǎng)，提前安排組織施工隊(duì)伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2. 合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。3. 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砂漿配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施對(duì)于本工程的施工，需全面考慮施工時(shí)間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3. 利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。5. 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。6. 合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確保總工期實(shí)現(xiàn)。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。8. 建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。1）、四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二大要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排?？傊?，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。2）、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施有效的控制，其主要措施是：① 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。② 通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。③ 銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。④ 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線(xiàn)的計(jì)劃管理系統(tǒng)。3）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員，通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程詳見(jiàn)附圖62“施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖” 強(qiáng)化工期分析、處理措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對(duì)比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，收集信息。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。對(duì)比分析：采用圖形對(duì)比法―網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)展前鋒線(xiàn)檢查法。2. 施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行手段，如勞動(dòng)力平衡、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時(shí)間。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施方案，保證土方工程在短期內(nèi)完成。及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，做好驗(yàn)槽工作，避免因驗(yàn)槽不及時(shí)而延誤工期。為保證垂直運(yùn)輸，工程施工期間配塔吊，足以保證施工材料及時(shí)到達(dá)各施工作業(yè)部位。在現(xiàn)場(chǎng)配備攪拌機(jī)用于攪拌砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。%，所有材料必須按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿(mǎn)足本工程需要，為本工程按計(jì)劃進(jìn)度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把本工程作為公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，為本工程配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員，對(duì)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對(duì)類(lèi)似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊(duì)伍。施工中要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問(wèn)題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。，我們將制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時(shí)間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。，專(zhuān)業(yè)隊(duì)班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為本工程施工按計(jì)劃進(jìn)度完成奠定可靠保障。，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門(mén)多取得聯(lián)系，取得各職能部門(mén)的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時(shí)而延誤碼率工期。認(rèn)真做好文明施工，采取強(qiáng)有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。、例會(huì)制度，每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問(wèn)題：每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。，如連接技術(shù)、樓板施工采用木膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。附圖71學(xué)林翰軒住宅樓工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附圖72