【正文】 每人用水量為 N4=60（ L/人），則： q2=120 60 （ 24 3600） =（ L/s） 現(xiàn)場消防用水 取 q4=10L/s 現(xiàn)場總用水量 因 q1+q2=+ =〉 q4 現(xiàn)場總用水量為： Q=（ q1+q2） =（ L/s） 供水管徑計算 計算公式為： D=[4Q/（πυ 1000） ]1/2 對施工用水管，管內(nèi)流速υ =，則： D==138mm，取總水管管徑 D=150mm。 2）、水管布置 總水管從大門進入施工區(qū)后，主干管 (直徑 100mm)沿圍墻由南向北布設。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設到辦公區(qū)，一直延伸到木工場施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設分支路將水引向施工區(qū)域。所有管道穿過道路處均采取保護措施。 施工 機械安排 按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結(jié)構(gòu)施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經(jīng)理部購置。 物資準備 施工前的物資準備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排 物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。 技術準備 技術準備 1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經(jīng)公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師 審查批準后實施。 2. 根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題， 做好施工圖紙會審的準備工作，并編制 技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。 3. 在項目 技術負責人 組織下，按照 ISO9001 標準的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4. 根據(jù)圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。 5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。 6. 制定本工程 詳細的測量控制方案。 7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。 8. 遵照公司及監(jiān)理的有關要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。 人員準備 開工前 3 日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。 其它準備 建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度 ，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標責任制。 組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責、權(quán)、利。 施工準備工作計劃詳見附表 44“施工準備工作責任分工表”。 施工段劃分 本工程共分三個單元，為確保在 130 天內(nèi)完成全部施工任務，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的施工劃分成三個施工段，分別為： 第一段：住宅樓 1 軸～ 14 軸； 第二段：住宅樓 14 軸～ 25 軸； 第三段：住宅樓 26 軸～ 38 軸； 根據(jù)我項目部勞 動力資源的狀況，總體思路是一、二個施工段同時施工，且在每個施工段內(nèi)進行有組織地交叉流水作業(yè)，在一層結(jié)束后即進行第三施工段的施工。 施工流程 1. 單位工程施工流程 測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。 2. 基礎施工流程 放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。 3. 上部結(jié)構(gòu)標準層施工流程 抄平放線 →砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁 板支撐、模板拆除 。 4. 安裝工程施工流程 各專業(yè)工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測試→竣工驗收。 5. 內(nèi)裝修 結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關→清理交工。 6. 外裝修 屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收 . 附表 41 擬投入本工程的主要勞動力計劃表 序號 工種名稱 基礎階段 主 體階段 裝飾階段 備注 1 鋼筋工 12 18 2 模板工 18 30 2 3 砼工 28 12 2 4 架子工 6 6 5 細木工 9 6 油漆工 12 7 瓦工 30 20 8 裝飾工 40 （含抹灰工） 9 電工 2 3 10 10 水暖工 2 2 10 11 普工 15 15 20 12 防水工 4 13 電焊工 2 2 2 1 其它工 4 4 4 4 16 合計 83 126 137 附表 42 擬投入本工 程的主要施工機械表 序號 機械名稱 規(guī)格型號 額定功率(kw)或容量 (m3)噸位 (T) 出廠時間 數(shù)量 新舊程度 (%) 小計(臺 ) 其中 擁有 新購 租賃 1 履帶挖掘機 EX3005HHE 1m3 1998 １ √ 70 2 自卸汽車 NT350 6T 2020 8 √ √ 80 3 卷揚機 2 2020 １ √ 80 4 塔吊 QZ25 45 2020 1 √ 75 5 混凝土攪拌機 JZC350 2020 ２ √ 75 6 砂漿攪拌機 JS350 2,5 2020 １ √ 75 7 鋼筋切斷機 GTJ640 2020 １ √ 70 8 鋼筋彎曲機 GTB740B 2020 2 √ 70 9 鋼筋調(diào)直機 GTJ4/14 13 2020 １ √ 70 10 鋼筋對焊機 UN100 100KVA 2020 1 √ 75 11 交流電焊機 BX1315 14 2020 ３ √ 60 12 直流電焊機 ZX3400 2020 ２ √ 75 13 木工平 刨 ME603 3 2020 ２ √ 70 14 木工壓刨 ME1065 2020 １ √ 70 15 木工圓鋸 MJ225 4 2020 ２ √ 70 16 潛水泵 4100 2020 ２ √ 80 17 切割機 2414 型 2020 2 √ 90 18 套絲機 TQ3 1 2020 １ √ 90 19 臺鉆 2020 1 √ 80 20 平板振動器 ZF1 2020 ２ √ 95 21 振動棒 Φ 50 2020 10 √ 95 22 振動棒 Φ 35 2020 4 √ 90 23 蛙式打夯機 2020 1 √ 90 24 經(jīng)緯儀 JD2 2020 1 √ 80 25 水準儀 S3 2020 1 √ 80 附表 43 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 備 注 1 鋼管 φ 48 噸 100 自有 2 扣件 直角 個 40000 自有 3 扣件 轉(zhuǎn)角 個 3400 自有 4 扣件 對接 個 11000 自有 6 木方 50～ 75 100 m3 30 自有 8 無框木膠合板 915 1830 m2 2020 自有 9 安全網(wǎng) 平網(wǎng) m2 2020 自有 10 密目安全網(wǎng) 立網(wǎng) m2 20200 自有 11 腳手板 M3 60 自有 12 附表 44 施工準備工作責任分工表 分 項 工 作 內(nèi) 容 責 任 人 技 術 準 備 1 熟悉圖紙，提出問題 項目技術負責人 2 圖紙會審，理解設計意圖 項目技術負責人 3 分部分項工程量計算 預算 管理員 4 編制材料計劃 施工員、材料員 5 編制試驗計劃、配合比確定 項目技術負責人 6 編制施工組織設計、質(zhì)量保證計劃 項目技術負責人 7 上崗培訓、 ISO9001 標準學習 項目技術負責人 8 成品、半成品委托加工 項目技術員、試驗員 現(xiàn) 場 準 備 1 現(xiàn)場臨時道路 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 2 現(xiàn)場各種臨時設施布置、搭建 項目副經(jīng)理 3 臨時水、電布置 項目副經(jīng)理 4 鋼筋場、木工場布置 項目副經(jīng)理 5 五牌一圖布置、 CI 形象策劃 項目副經(jīng)理 物資 準備 1 主材及周轉(zhuǎn) 材料進場 材料員、施工員 2 機具進場 項目副經(jīng)理 其它 1 建立健全各級崗位責任制 項目經(jīng)理 2 簽訂內(nèi)部管理人員合同 項目經(jīng)理 3 建立安全文明施工管理制度 項目經(jīng)理、安全主管 4 進場工人三級教育 項目總工、安全主管 5 班組承包合同簽訂 項目經(jīng)理 八、 ?五、施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場的管理 1. 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設施、設備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時 進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。 2. 努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”工程 樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)； 嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優(yōu)； 合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)； 合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設備管理好； 核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好； 進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。 3. 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭 設、保安、防火管理。 4. 施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項目副經(jīng)理 (工程 )負責落手清工作的推行、檢查、考核。 施工設備配置及管理 依據(jù)本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。 根據(jù)機具設備進場時間，機械設備供應渠道。 項目經(jīng)理部負責對進入現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護和管理。 1）、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系的要求。 2）、做好項目施工現(xiàn)場設備收發(fā)、保管、臺帳和報表管理工作。 3）、搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實； 4）、建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。 5）、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。 6）、對閑置的設備應及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。 機械設備的合理使用： 1）人機固定，實行機 械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。 3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。 4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平。 6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。 7）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計 劃工作。 8）培養(yǎng)機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。 9）搞好機械設備的綜合利用