創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文獻(xiàn)回顧分析-資料下載頁
2025-06-29 09:52本頁面
【正文】 那些全部參與且全心投入公司創(chuàng)立過程，且共同分享創(chuàng)業(yè)的困難及樂趣的成員。此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊全心全意要讓組織成長。至于律師、會計師等外部專家，僅部分參與公司創(chuàng)立，因此不算是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來源Kamm及Nurick（1993）很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由朋友、親戚、同公司同事、校友所組成的，這代表創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成是透過原有網(wǎng)絡(luò)，并沒有深入考慮團(tuán)隊成員是否具備一般及專業(yè)能力來創(chuàng)業(yè)。Gorman及Sahlman（1986）創(chuàng)投是一個不熟悉成員（unfamiliar partners）的重要來源。Gaylen H.（1998）很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是透過原有社會網(wǎng)絡(luò)組成。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊間在創(chuàng)業(yè)前的友情越深厚，越能快速完整的組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。團(tuán)隊間較依靠內(nèi)隱性的共識而非外顯性的，如合約。成員會投資較高比例的個人資產(chǎn)來創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選擇標(biāo)準(zhǔn)Kamm及Nurick（1993）團(tuán)隊成員的平衡可能是一個錯的選擇成員的準(zhǔn)則（Kamm, Shuman, Seeger, amp。 Nurick, 1989），更重要的準(zhǔn)則是團(tuán)隊成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個人驅(qū)動力，這些興趣或驅(qū)動力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。Gaylen H.（1998）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的選擇多是因為彼此間有相同的興趣，而非團(tuán)隊成員的個別專業(yè)能力互補。Michael C.（1999）當(dāng)高層團(tuán)隊組成時異質(zhì)性越高，企業(yè)營收及其成長性越低。且當(dāng)外界環(huán)境的變動程度越大、越無法預(yù)測時，團(tuán)隊的異質(zhì)性與多樣性則有助于企業(yè)成長與價值創(chuàng)造。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊間在決策初期時的友情程度越高，則有助于較有效率的決策流程、較高品質(zhì)的決策、較高的承諾度、對決策內(nèi)容較為了解、較能接受決策的流程。此外，每個人參與決策程度較高、有較多認(rèn)知性而非情緒性的沖突、新創(chuàng)事業(yè)接下來的表現(xiàn)越好。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加入誘因Kamm及Nurick（1993）擁有公司部分的所有權(quán)藉此分享公司的未來收益是一種常見的方法，此外還有以下誘因：有能力改正過去其它公司所犯錯誤、有機(jī)會成為總裁或經(jīng)理人、有機(jī)會進(jìn)入原本無法進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)、免于失業(yè)、擁有讓人羨慕的辦公室、為將來自行創(chuàng)業(yè)做練習(xí)、有機(jī)會被大公司并購等。Barnard把加入團(tuán)隊誘因分為分為實體類與非實體類，前者包括金錢、貨品、良好的實體空間等，后者包括與他人的區(qū)隔、特權(quán)、尊嚴(yán)等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊維系與成長Kamm及Nurick（1993）成功維系的團(tuán)隊有個特征是，每個成員都能某種程度參與招募新成員、結(jié)束營業(yè)、決定獎酬制度等決策。Wilfred Bion（1961）；Miller及Rice（1967）成功的團(tuán)隊對于每個人的角色定義的相當(dāng)清楚且彼此同意此分工狀況且會以共同的目標(biāo)來作為做決策時的準(zhǔn)則。Gaylen H.（1998）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會透過兩個方式加強(qiáng)團(tuán)隊的能力：團(tuán)隊成員在企業(yè)經(jīng)營的過程中去發(fā)展、加強(qiáng)自己的功能別專業(yè)能力。加入有特別功能別專業(yè)能力的成員。Mitsuko Hirata（2000）高成長的公司與公司成立時相較，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有了很大的轉(zhuǎn)型。在高成長公司里，除了日常的作業(yè)之外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會以愿景來帶動組織的創(chuàng)新活動，進(jìn)而達(dá)到組織成長。高成長公司的團(tuán)隊?wèi)T于公開討論，不害怕沖突與紛爭。Simon （2000）高階管理者通常對于企業(yè)內(nèi)決策流程的本質(zhì)有不一樣的認(rèn)知與感受。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊間友情程度越高，人員變動率越低、越能安然度過低潮、企業(yè)的表現(xiàn)會越好，且當(dāng)其中一位成員離開時，會有較高的人員變動率。第四節(jié) 主要整理文獻(xiàn)一、英文Kamm Judith B, Nurick Aaron J, “The Stages of Team Venture Formation：A Decision Making Model”, Entrepreneurship Theory and Practices, Winter 1993Gaylen N. Chandler, Steven H. Hanks, “An Investigation of New Venture Teams in Emerging Business”, 1998Michael D. Ensley, Allen C. Amason, “Entrepreneurial Team Heterogeneity and the Moderating Effects of Environment Volatility and Team Tenure on New Venture Performance”, 1999Mitsuko Hirata, “Startup Teams and Organizational Growth in Japanese Venture Firms”, 2000Simon N. Stockley, Sue Birley, “Strategic Process Adaptation in Entrepreneurial Teams：A Real Time MicroTheoretical Perspective”, 2000Deborah H. Frances, William R. Sandberg, “Friendship within Entrepreneurial Teams and Its Association with Teams and Venture Performance”, Entrepreneurship Theory and Practices, Winter 2000
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