【正文】 期人員配置表公司前期人員配置為：首席執(zhí)行官 1 人；市場(chǎng)部 5 人；財(cái)務(wù)部 2 人；法務(wù)部 2 人；行政部 4 人；技術(shù)部 11 人，總計(jì) 25 人。為了加強(qiáng)公司初期營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)推廣效果，技術(shù)部抽調(diào)研發(fā)組 3 人協(xié)助市場(chǎng)部工作。這樣，可以從技術(shù)角度強(qiáng)化公司的初期網(wǎng)絡(luò)推廣成效，技術(shù)人員也可以豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有利于后期從客戶(hù)的需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)出能夠切實(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。每個(gè)部門(mén)的員工職責(zé)與其所在部門(mén)相對(duì)應(yīng)，由主管統(tǒng)領(lǐng)部門(mén)工作。公司進(jìn)入成熟階段后的人員設(shè)置為：首席執(zhí)行官 1 人；運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)各 1 人；市場(chǎng)部 7 人；財(cái)務(wù)部 2 人；法務(wù)部 2 人；人力資源部 4 人；行政部3 人；客戶(hù)服務(wù)部 2 人；網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 25 人；研發(fā)團(tuán)隊(duì) 10 人，共計(jì) 60 人。因此我們需要及時(shí)的進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。行政部 ? 經(jīng)理 1 人? 行政管理專(zhuān)員 2 人?法務(wù)部 ? 經(jīng)理 1 人? 法務(wù)專(zhuān)員 1 人網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部市場(chǎng)部 ? 經(jīng)理 1 人? 營(yíng)銷(xiāo)人員 6 人? 經(jīng)理 1 人? 維護(hù)人員 24 人財(cái)務(wù)部 ? 經(jīng)理 1 人? 財(cái)務(wù)專(zhuān)員 1 人 21 / 95圖 成熟期人員配置表 薪酬制度 薪酬薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。我們力求設(shè)計(jì)一種薪酬激勵(lì)制度，其中包括略高于行業(yè)平均水平的基本工資價(jià)格、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)薪酬的影響、重視員工的職業(yè)發(fā)展、高效的薪酬系統(tǒng)運(yùn)作。薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。我們力求設(shè)計(jì)一種薪酬激勵(lì)制度，其中包括略高于行業(yè)平均水平的基本工資價(jià)格、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)薪酬的影響、重視員工的職業(yè)發(fā)展、高效的薪酬系統(tǒng)運(yùn)作。“少兒網(wǎng)”薪酬設(shè)計(jì)從整體上包括：基本工資、績(jī)效工資、福利和補(bǔ)貼等元素?；竟べY。我們參考了行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)及廣東省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳的指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合我們的薪酬政策，對(duì)于前期組織結(jié)構(gòu)中的員工基本工資做如下初步規(guī)范。 前期員工基本工資職位 月基本工資CEO 3500技術(shù)部經(jīng)理 2800市場(chǎng)部經(jīng)理 2800財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2500法務(wù)部經(jīng)理 2500行政部經(jīng)理 2500 22 / 95績(jī)效工資。其計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)員工月度考核系數(shù)?？?jī)效工資基數(shù)初步確定為員工基本工資的 30%。員工月度考核系數(shù)在 0 到 1 之間，由部門(mén)考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)決定，其中部門(mén)考核系數(shù)所占權(quán)重為 。編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，我們以 作為員工月度考核系數(shù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)于公司成立后，根據(jù)不同崗位特征制定。? 福利和補(bǔ)貼：包括國(guó)家強(qiáng)制保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。? 社會(huì)保險(xiǎn)：由“少兒網(wǎng)”為試用期滿(mǎn)的聘任員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金，并以員工基本工資作為繳納基數(shù)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扣除。? 誤餐費(fèi)：試用期和聘任期內(nèi)，公司根據(jù)個(gè)人出勤天數(shù)，隨工資發(fā)給每人每天 5 元（全勤 150 元）的誤餐費(fèi)。? 住房補(bǔ)貼：聘任期內(nèi)，公司隨工資發(fā)給每人每月住房補(bǔ)貼 100 元。? 節(jié)日津貼：由公司根據(jù)崗位與工作性質(zhì)發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)為，春節(jié)、元旦、五一、十一等節(jié)日，每次每人發(fā)放人民幣 500 元。? 交通、通訊補(bǔ)貼：由公司根據(jù)崗位與工作性質(zhì)發(fā)放。研發(fā)主管 2300維護(hù)主管 2300項(xiàng)目主管 2300技術(shù)部員工 1800市場(chǎng)部員工 1800法務(wù)部員工 1800行政部員工 1800財(cái)務(wù)部員工 1800 23 / 95 成長(zhǎng)期員工基本工資職位 月基本工資CEO 4200技術(shù)部經(jīng)理 3360市場(chǎng)部經(jīng)理 3360財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3000法務(wù)部經(jīng)理 3000行政部經(jīng)理 3000研發(fā)主管 2760維護(hù)主管 2760項(xiàng)目主管 2760技術(shù)部員工 2160市場(chǎng)部員工 2160法務(wù)部員工 2160行政部員工 2160財(cái)務(wù)部員工 2160公司進(jìn)入成熟階段后，組織結(jié)構(gòu)有了調(diào)整，員工的級(jí)別和職位也做了相應(yīng)的調(diào)整，我們?cè)俅紊险{(diào)公司的薪資水平。同時(shí)從第五年開(kāi)始，我們?cè)谀杲K月份將為員工發(fā)放三個(gè)月的工資。具體基本工資見(jiàn)下表。 成熟期員工基本工資職位 月基本工資CEO 5040技術(shù)總監(jiān) 4032營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 4032 24 / 95財(cái)務(wù)總監(jiān) 3600運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 3600研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 3696網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部經(jīng)理 3696市場(chǎng)部經(jīng)理 3696財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3300人力資源部經(jīng)理 3300行政部經(jīng)理 3300客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理 3300法務(wù)部經(jīng)理 3300電子商務(wù)主管 3036用戶(hù)推廣主管 3036廣告銷(xiāo)售主管 3060法務(wù)部員工 2376行政部員工 2376財(cái)務(wù)部員工 2376客戶(hù)服務(wù)部員工 2376人力資源部員工 2376網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部員工 2376研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 2376市場(chǎng)部員工 2376企業(yè)良好高效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與完善合理的激勵(lì)制度是分不開(kāi)的。結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們制定了如下圖的總 體激勵(lì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。 25 / 95圖 . 總體激勵(lì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)我們綜合考慮了企業(yè)所處的市場(chǎng)和法律環(huán)境、本身的戰(zhàn)略文化、生命周期，根據(jù)員工的職責(zé)能力，個(gè)人和公司業(yè)績(jī)，采取長(zhǎng)期與短期激勵(lì)相結(jié)合的方式。其中，短期激勵(lì)以現(xiàn)金激勵(lì)為主，包括工資和分紅等形式，以吸引并留住優(yōu)秀的員工。長(zhǎng)期激勵(lì)我們?yōu)閱T工提供高質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)，幫助員工做出長(zhǎng)期杰出的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并用我們的公司文化影響員工，建立員工對(duì)于工作和公司的心理所有權(quán)，進(jìn)而提高公司整體的績(jī)效，反映員工的價(jià)值。作為實(shí)際措施，我們每個(gè)季度都會(huì)為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)提高公司整體績(jī)效。第二部分 公司介紹 公司概況 公司名稱(chēng)廣州兒童動(dòng)漫有限公司 公司宗旨優(yōu)術(shù)悟道，達(dá)心靈之融契，遍桃李于天下。 公司愿景營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織，采取積極的營(yíng)銷(xiāo)策略，建成全國(guó)知名的兒童教育網(wǎng)站，真正地做好教育事業(yè)。 公司定位 26 / 95共建和諧交流平臺(tái)，打造兒童網(wǎng)站旗艦。 公司文化? 關(guān)心員工真正的關(guān)心員工，打造寬松的工作環(huán)境結(jié)構(gòu)，給員工充分的自我管理權(quán)限，使員工產(chǎn)生對(duì)工作和公司的心理所有權(quán)，進(jìn)而促進(jìn)員工的績(jī)效。強(qiáng)調(diào)部門(mén)經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)中的作用，員工對(duì)于上司的承諾要比對(duì)組織的承諾對(duì)于績(jī)效的影響更大。? 滿(mǎn)足客戶(hù)提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求。為我們的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)空間，協(xié)助其做出更大的成績(jī)；廣告客戶(hù)我們將提供穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，居高的點(diǎn)擊率，贏得良好的市場(chǎng)推廣效果。? 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)公司鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)，有效溝通，提高組織績(jī)效，建立學(xué)習(xí)型組織，并將此導(dǎo)入我們的用戶(hù)群中，使他們也能感知我們的學(xué)習(xí)氛圍。在用戶(hù)取得成績(jī)時(shí)，員工也會(huì)感到自豪。? 不畏失敗對(duì)于研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的失敗，公司持理解鼓勵(lì)態(tài)度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和潛力。圖 公司文化維度示意圖 27 / 95第三部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式新穎：網(wǎng)站運(yùn)用前所未有的校園博客模式，以學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)為單位，以點(diǎn)蓋面，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶(hù)數(shù)量裂變式增長(zhǎng)。在吸引和維持已有用戶(hù)方面，網(wǎng)站擁有數(shù)量龐大的動(dòng)漫圖庫(kù)，將青少年喜愛(ài)的動(dòng)漫故事、圖片與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相連。經(jīng)營(yíng)成本低：“少兒網(wǎng)”屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，前期運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，同時(shí)，我們?yōu)樵谛４髮W(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，吸收他們優(yōu)秀的創(chuàng)意和思想，使網(wǎng)站的內(nèi)容更能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。 各階段發(fā)展戰(zhàn)略 導(dǎo)入階段（第 1—2 年）以海珠區(qū)及廣州市其他各區(qū)為主要市場(chǎng)，以政府支持為依托，以公司獨(dú)自開(kāi)拓為手段，在全市中小學(xué)校園進(jìn)行用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)推廣；聯(lián)絡(luò)廣告代理商在本網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)青少年教育和家庭用品廣告。戰(zhàn)略部署：我們?yōu)閷W(xué)校免費(fèi)提供校園辦公網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生、老師可以自由交流，各種通知可以及時(shí)送達(dá)每位老師和同學(xué)手中，提高了學(xué)校辦公效率，并為師生家長(zhǎng)之間的溝通提供了一個(gè)理想的途徑和地點(diǎn)。 “少兒網(wǎng)”將以差別化的服務(wù)快速占領(lǐng)廣州地區(qū)的青少年兒童網(wǎng)站市場(chǎng)，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。市場(chǎng)部多團(tuán)隊(duì)同時(shí)行進(jìn)，開(kāi)展多項(xiàng)推廣活動(dòng)，以海珠區(qū)為先導(dǎo)，逐步發(fā)展到廣州全市范圍，盡最大努力快速全面地鋪開(kāi)用戶(hù)群體網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注家長(zhǎng)在其中的作用，提供良好的課外知識(shí)，吸引家長(zhǎng)的眼球。積極爭(zhēng)取廣告代理商，給公司以持續(xù)的資金來(lái)源，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo):做成廣州市最大的青少年兒童門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在中小學(xué)中形成良好聲譽(yù)； 28 / 95建立 400 家以上的校園網(wǎng)絡(luò)；提高綜合瀏覽量，達(dá)到 30,000,000 次/年，以便爭(zhēng)取更多的廣告用戶(hù)；期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,300,000 元。 成長(zhǎng)階段（第 3—4 年）戰(zhàn)略規(guī)劃:穩(wěn)固廣州地區(qū)的已有市場(chǎng)，向華南地區(qū)推廣校園用戶(hù)及廣告代理商；提升業(yè)務(wù)層級(jí)，開(kāi)辟電子商務(wù)通道與電子雜志服務(wù)；建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站連接，與全國(guó)知名網(wǎng)站結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略部署:加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的研發(fā)工作，開(kāi)發(fā)更豐富的動(dòng)漫圖片資源，創(chuàng)建更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使之成為網(wǎng)站吸引用戶(hù)的又一大資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為公司日后的發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；提高網(wǎng)站維護(hù)、更新的強(qiáng)度，豐富并改進(jìn)網(wǎng)站內(nèi)容，在吸引更多新用戶(hù)的同時(shí)滿(mǎn)足老用戶(hù)，留住那些在逐步成長(zhǎng)壯大的客戶(hù)群；與全國(guó)著名的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建立合作聯(lián)盟，使“少兒網(wǎng)”進(jìn)入更多人的視野；繼續(xù)加強(qiáng)同廣告商的聯(lián)系，增強(qiáng)公司的整體盈利能力。開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，以學(xué)生用品為主要對(duì)象。戰(zhàn)略目標(biāo):把“少兒網(wǎng)”建成華南地區(qū)知名的兒童網(wǎng)站；快速推廣校園用戶(hù)，校園網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)達(dá)到 250 家；瀏覽量提高迅速，綜合瀏覽量達(dá)到 260，000，000 次/年；盈利能力得到大幅增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)收入 14，500，000 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7，900，000 元。 成熟階段（4 年后）戰(zhàn)略規(guī)劃:在全國(guó)范圍建立品牌形象，使“少兒網(wǎng)”在同類(lèi)網(wǎng)站中具有較高的知名度； 29 / 95提高網(wǎng)站電子商務(wù)對(duì)象的等級(jí)，以高端產(chǎn)品為主；把校園網(wǎng)絡(luò)的建立模式標(biāo)準(zhǔn)化，便于公司更加快速、節(jié)約地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)； 強(qiáng)化技術(shù)力量、法律支持，轉(zhuǎn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型企業(yè)，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，授權(quán)加工，推出公司自己的出版物。戰(zhàn)略部署:加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，通過(guò)一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，把網(wǎng)站的形象深入到全國(guó)更多的受眾中去，使“少兒網(wǎng)”成為我們最為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以自身網(wǎng)站為基石，建立青少年用品的高端電子商務(wù)交易平臺(tái)；利用標(biāo)準(zhǔn)化建網(wǎng)模式，更快地向更大的市場(chǎng)推廣，為公司的后期發(fā)展創(chuàng)下穩(wěn)定的市場(chǎng)；繼續(xù)加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)更多受到用戶(hù)歡迎的產(chǎn)品，并依托知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推出自己的出版物，包括圖書(shū)、音像制品等。戰(zhàn)略目標(biāo):公司業(yè)務(wù)步入正軌，能夠長(zhǎng)期生存并健康穩(wěn)定地發(fā)展；網(wǎng)站在全國(guó)范圍內(nèi)具有高知名度，業(yè)內(nèi)聲譽(yù)很高；綜合瀏覽量達(dá)到 392，800，000 次/年以上，并能夠長(zhǎng)期維持；年度銷(xiāo)售收入達(dá)到 67，400，000 元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 39，800，000 元。 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結(jié)合本項(xiàng)目為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這一背景，我們希望能夠給大學(xué)生們更多的提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，回報(bào)學(xué)校，回報(bào)社會(huì)。我們每年都會(huì)為大學(xué)生提供一些實(shí)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助他們提高關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、IT 企業(yè)管理等方面的能力，使他們獲得當(dāng)今社會(huì)最為實(shí)用先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)同學(xué)們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也可以吸收部分表現(xiàn)優(yōu)秀，具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生加入我們的公司，齊心創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展，互利雙贏。 創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投 30 / 95資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。 第四部分 產(chǎn)品服務(wù)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。 產(chǎn)品定位網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)信息和知識(shí)的大平臺(tái)，現(xiàn)在的孩子們都提前卷入了信息社會(huì)的浪潮中，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給當(dāng)今的青少年教育提出了新的課題和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)給青少年教育提供信息、資源、交流和娛樂(lè)的平臺(tái)，但是，每每聽(tīng)到和看到青少年沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽不良網(wǎng)頁(yè)等信息，不禁讓家長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)敬而遠(yuǎn)之，也不禁讓我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生既愛(ài)又恨的感覺(jué)。一方面是孩子們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的向往，另一方面是家長(zhǎng)們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的擔(dān)憂(yōu)，如何搭建一個(gè)安全的、屬于孩子們的網(wǎng)站，讓孩子們簡(jiǎn)單、快樂(lè)、安全地上網(wǎng)，成為擺在全社會(huì)面前的一道難題?！吧賰壕W(wǎng)”的出現(xiàn)為孩子和家長(zhǎng)展現(xiàn)了一個(gè)內(nèi)容豐富、形式生動(dòng)、界面友好的知識(shí)海洋。我們的定位：專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)、健康的大型少年兒童網(wǎng)站。? 專(zhuān)業(yè):我們的“專(zhuān)業(yè)”：一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)輸出，針對(duì)青少年兒童心理及學(xué)習(xí)特點(diǎn)量身定制的網(wǎng)站內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式。 31 / 95“少兒網(wǎng)”從人員上、技術(shù)上、內(nèi)容上及形式上都體現(xiàn)了一流的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。網(wǎng)站主要由具備高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的在校大學(xué)生負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)行，運(yùn)用現(xiàn)今國(guó)際流行