書吧創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:26本頁面
【正文】 (5)贊助學(xué)校的團體活動，保持書吧和學(xué)生活動的交流。 (6)會員購買處雜志外任何圖書均可享受八折的優(yōu)惠。三、 行動策劃案（一）、 制定活動步驟職能 書吧在創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)有明確的定位，老套的出售書籍模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的社會需求，書吧有自己的特色，以書店為主體，沙龍為主導(dǎo)，將單純的買賣書籍變成思想交流的平臺，這就是我們的宗旨。具體安排（1）創(chuàng)業(yè)初期，進行充分的市場調(diào)查，了解相關(guān)的法律法規(guī)，完善分工協(xié)調(diào)，制定正確的營銷方略。（2）店面選址：學(xué)校附近，能為勤工儉學(xué)的同學(xué)提供相對輕松的工作環(huán)境，并且有助于自己的學(xué)習(xí)。（3）書吧定位：以“清新，舒適，寧靜”為理念，為書店增添人文色彩。（4）書吧設(shè)計：風(fēng)格：簡約為主，色調(diào)清新。 (5)布局：分為三個部分 ①圖書閱讀區(qū):為書店主體部分，陳設(shè)書籍，期刊，書籍按類別分好，方便讀者查詢。 ②茶水間:休息區(qū)，出售飲品。 ③文具區(qū)：出售商品以及打印服務(wù)，前臺服務(wù)也在此區(qū)間，方便賬務(wù)管理以及解答大家的問題。 ④雇傭人員：全部雇傭在校大學(xué)生，提供兼職的工作，兼職工作以小時計算，每小時7元。不會耽誤同學(xué)們的上課時間和其他活動時間。 ⑤營業(yè)時間，每天早上7:30到晚上10:00，全天營業(yè)，寒暑假休息。 ⑥書籍來源，出版社，圖書批發(fā)商和個人工作室注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，） ⑦加強店面形象宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，加快核心競爭力的形成。預(yù)算 初期成本：項目金額（元）室內(nèi)裝修10000空調(diào)，音頻6000其他電器5000桌椅3500書架，飾品架等2000書籍雜志4000電腦以及相關(guān)設(shè)備6000宣傳費用1000文具商品1000房租（年）20000水電費（年）3000合計52500 計劃收益：（1)由于在大學(xué)周邊，除去節(jié)假日的影響，正常營業(yè)時間約為300天，每天人流量以50計算，飲料每份6元，則收益90000元。(2)考試期間，客流量會大大增加，按其中50天最大客流量計算每天增加100元，則多曾加收入5000元。(3)購買書及借閱，每天銷售10本，按單價10元計算借閱費保守為5元，則每年收入31500元。(4)打印的費用以每天5元計算，則獲利1500元。則每年共獲利131000元。（二）、 評估流程成功的依據(jù)（1）行業(yè)環(huán)境：與休閑緊密結(jié)合的書店，帶給了廣大大學(xué)生更多的精神消費，”文化轉(zhuǎn)播“和“知性休閑”的結(jié)合的雙重功能為書店的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。（2）文化環(huán)境：地處在學(xué)校周圍的書店本身就很有學(xué)習(xí)的氛圍，受教育的程度越高，就越來越注重自身生活的素質(zhì)，追求更加豐富的更高層次的藝術(shù)審美享受。（3）消費者動機分析：大學(xué)生購書多數(shù)是以考試，考研為目的，我們的書店正好順應(yīng)了大學(xué)生的需求，如今學(xué)校周圍的書店并不是很多，因此選擇的范圍就很局限，更多的選擇范圍將會吸引學(xué)生的光顧。（4）其他原因：店內(nèi)的打理全部是由在校的學(xué)生來完成，因此書吧是與學(xué)校的生活分不開的，我們更加的了解現(xiàn)在的學(xué)生更加需要什么樣的書，什么樣的復(fù)習(xí)資料，并且了解大學(xué)生的心里，因此針對學(xué)生市場，書吧占有很大的優(yōu)勢。，收集成功依據(jù)的方法 市場分析，仔細的觀察生活，必要的社會調(diào)研，將會使我們抓住很多可能成功的機會成功企業(yè)的經(jīng)驗，有很多書店因為自己的特色而獲得成功。比如臺灣的誠品書店，日本的萬所書店和新古書店，這些書店的共同特點就是打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將書店作為多元，動態(tài)的文化事業(yè)。書店不僅是買書而是作為文化大賣場，體現(xiàn)了現(xiàn)代人的多元化需求。我們可以借鑒這些優(yōu)秀的經(jīng)驗。 第 8 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1