校園創(chuàng)業(yè)團隊項目策劃-資料下載頁
2025-06-30 06:18本頁面
【正文】 財務人員，保管員調(diào)動工作時，必須辦理會計檔案交接手續(xù)，分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整第四條：會計賬目公正公開第六章 工資制度第一條：根據(jù)每周二周三出勤情況，合理發(fā)放工資第二條：團隊人事部門會根據(jù)個人表現(xiàn)，各種活動的出勤情況，給與員工績效考核第三條：個人工資與出勤情況，績效考核，懲罰情況等相關(guān) 第四條：團隊會適時發(fā)放工資福利等第五條：獎金的支出，有團隊人事部門核準，每月考勤財務部編制發(fā)放表，經(jīng)辦公室確定，并報團隊總經(jīng)理批準后財務發(fā)放招聘管理制度第一條 招聘原因由于夢工廠進一步擴大規(guī)模，人力資源不足，因此需要進行人員招聘。 第二條 招聘目的提高夢工廠的知名度，擴大夢工廠的規(guī)模，讓更多的人進入夢工場之中，體味它的快樂，提高自我價值，另外，讓更多的人為夢工廠服務，幫助它茁壯的成長。 三 招聘職位辦公室主任（建立團隊各項規(guī)章制度，監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行）、HR人力資源管理（人事管理職能，人員招聘、人員管理、人員培訓、制定團隊各制度等）、會計（管理團隊財務工作）企劃專員（市場調(diào)研與活動策劃）、銷售人員（將團隊產(chǎn)品推向市場）、物流人員（發(fā)放客戶訂購產(chǎn)品）美工（三維/平面/POP設計等，負責布置現(xiàn)場，背景布置和道具制作 ）、網(wǎng)站設計（配合攝影、美工做好網(wǎng)站頁面設計和維護）、攝影（更新團隊產(chǎn)品圖片）網(wǎng)站管理員四 招聘方式：論壇、微信平臺：由系部門到各個班級進行招聘宣傳：五 招聘時間每學期第三、十周六 招聘流程招聘由人事部全權(quán)負責，各部門提出具體要求，人事部成員配合部門需求，負責具體應聘、應聘人員接待、應聘人員資料的整理和招聘信息的發(fā)布、面試地址的安排。一經(jīng)錄用，由部門組織通知錄用人員具體上崗時間，由人事部填寫人事檔案培訓管理制度第一條 培訓目的 為配合團隊的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本團隊的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為團隊進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。第二條 適用范圍本制度適用于團隊所有正式員工，凡本團隊員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。第三條 培訓權(quán)責劃分人力資源部權(quán)責（1）團隊人力資源部負責團隊整體培訓制度的制定、修改工作；（2）收集和整理各部門的培訓需求，匯總統(tǒng)計后制定團隊整體培訓計劃；（3）負責收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全團隊各項培訓課程的實施；（5）檢查、評估培訓的實施情況；（6）管理、控制培訓費用；（7）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；（8）追蹤考查培訓效果；各部門權(quán)責（1）制定部門培訓計劃；（2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；（3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；（4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； （5）協(xié)助團隊人力資源部完成培訓工作。第四條 培訓形式新員工入職（1）為了協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況，團隊在新員工入職一周內(nèi)組織新員工培訓（2）新員工培訓由人事部統(tǒng)一組織安排，培訓內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、團隊組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能、團隊制度、團隊主要業(yè)務等。（3）人事部負責培訓效果的驗收與考核，考核成績記入新員工個人檔案。內(nèi)部培訓（1）為了提高團隊的業(yè)務水平，加強團隊內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用團隊內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在團隊內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活，團隊定期要對員工開展內(nèi)部培訓。（2）培訓可以由人力資源部統(tǒng)一開展，亦可以各部門內(nèi)部單獨開展。（3）培訓形式以講座、研討會、交流會的形式進行。（4）培訓內(nèi)容主要涉及技術(shù)類、管理類多個方面，以及員工感興趣的業(yè)余知識和信息等。 （5）人事部負責培訓效果的驗收與考核，考核成績記入新員工個人檔案。第五條 培訓考勤所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。凡在團隊內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《培訓簽到表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。 第六條 培訓的組織保障人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好人力資源部，將培訓工作做好。各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓計劃及培訓要求，人力資源部據(jù)此和團隊的發(fā)展需要擬定團隊培訓計劃并呈報。各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。青春中國夢 ~ 23 ~ 創(chuàng)業(yè)夢工
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