校園創(chuàng)業(yè)團隊項目策劃(參考版)
2025-07-03 06:18本頁面
【正文】 各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 第六條 培訓的組織保障人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好人力資源部，將培訓工作做好。第五條 培訓考勤所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。（4）培訓內(nèi)容主要涉及技術(shù)類、管理類多個方面，以及員工感興趣的業(yè)余知識和信息等。（2）培訓可以由人力資源部統(tǒng)一開展，亦可以各部門內(nèi)部單獨開展。（3）人事部負責培訓效果的驗收與考核，考核成績記入新員工個人檔案。第三條 培訓權(quán)責劃分人力資源部權(quán)責（1）團隊人力資源部負責團隊整體培訓制度的制定、修改工作；（2）收集和整理各部門的培訓需求，匯總統(tǒng)計后制定團隊整體培訓計劃；（3）負責收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；（4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全團隊各項培訓課程的實施；（5）檢查、評估培訓的實施情況；（6）管理、控制培訓費用；（7）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；（8）追蹤考查培訓效果；各部門權(quán)責（1）制定部門培訓計劃；（2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；（3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；（4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； （5）協(xié)助團隊人力資源部完成培訓工作。一經(jīng)錄用，由部門組織通知錄用人員具體上崗時間，由人事部填寫人事檔案培訓管理制度第一條 培訓目的 為配合團隊的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本團隊的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為團隊進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。 第二條 招聘目的提高夢工廠的知名度，擴大夢工廠的規(guī)模，讓更多的人進入夢工場之中，體味它的快樂，提高自我價值，另外，讓更多的人為夢工廠服務，幫助它茁壯的成長。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，按期報帳第二條：定期檢查，分析團隊財務成本，利潤執(zhí)行情況第三條：合理保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和其他資料第四條：監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全第五條：做好財務管理基礎(chǔ)工作，認真做好財務收支計劃，控制，核算，分析和考核工作第六條：加強財務核算管理，以提高會計資訊的及時性和準確性第七條：完成總經(jīng)理交付的其他工作第四章 財務日常工作管理第一條：財務工作人員應當會同辦公室人員定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物款項相符，出現(xiàn)問題，請求查明原因，作出處理第二條：財務工作人員賬簿記錄定期匯報一次，須會計簽名蓋章第三條：為分清責任，進行部門核算，不同人員銷售的物品不得混淆在一張銷售單上第四條：糾正財務中的差錯，弊端，規(guī)范團隊的經(jīng)濟行為，針對財務工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進意見第五條：原材料庫，成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計工作由財務部負責業(yè)務管理，物流部銷售部成員調(diào)換工作時財務部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)第六條：流動資產(chǎn)包括各種現(xiàn)金存款應收及預付賬款應妥當保存，記錄清楚，有專人負責第七條：設(shè)置應收賬款明細分類，應收賬款的發(fā)生和確定必須有所取價款的憑據(jù)收條第八條：財務部門會同供應商，銷售部門建立健全銷售商，供應商的客戶檔案第九條：物流部成員接受產(chǎn)品前，應詳細核對發(fā)票所載名稱，規(guī)格，經(jīng)檢驗合格后方可收取第十條：物流配送單一式三份，一聯(lián)留存作為倉庫部門記賬憑證翁，一聯(lián)隨發(fā)票及采購單位經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務部門，一聯(lián)為供貨方證明第十一條：物流人員應及時將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)交予財務部門以便及時處理賬務第十二條：會計人員需離職，必須提前找好接替人人員，并處理好一切事宜第五章 會計檔案管理第一條：凡本團隊的會計憑證，會計賬簿，等有保存價值的資料均應歸檔。 如遇突發(fā)情況，無法及時請假者，應電話告知人事部，并在假滿之日補辦請假手續(xù)。員工本人確實因病或因事不能正常上班者，須請假3日以內(nèi)者（包括3日），須經(jīng)部門負責人批準并報人事審核備案，由辦公室主任批準后方可休假員工本人確實因病或因事不能正常上班者，須請假3日以上5以內(nèi)者（包括5日），需書面提交申請至人事處，由團隊總經(jīng)理審批通過方可休假。情節(jié)嚴重，屢次不改者，解除勞動合同。曠工 未向領(lǐng)導書面申請并批準者，或未按規(guī)定時間請假者，或違反病、事假規(guī)定均視為曠工。第二條 遲到、早退、曠工遲到 在規(guī)定時間內(nèi)，員工未能準時到指定地點簽到者記遲到一次者，記為曠工一次，早退 提前離開工作崗位下班或未經(jīng)領(lǐng)導允許缺崗者記早退一次。第一條 工作時間 由于團隊成員的特殊性，員工工作時間分為固定工作時間和靈活工作時間兩種。隨著創(chuàng)業(yè)活動的普及，創(chuàng)業(yè)團隊的日益增多，學院今后還會成立創(chuàng)業(yè)中心，真正的組織各個創(chuàng)業(yè)團隊向正確的方向發(fā)展。從而達到提高運營效率，擴大銷售范圍、降低運營成本的效果。進一步完善
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