創(chuàng)業(yè)團隊策劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:13本頁面
【正文】 投資項目說明投資項目說明價格土地占地面積45m26000設(shè)備 定制手推車，2中規(guī)格（，帶全頂棚：，寬1米,帶全頂棚)貨架：3層普通超市貨架手推車：，每輛1200元，每輛900元總共11100其他宣傳單，海報橫幅2000總投資191100 九、啟動資金來源資金來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權(quán)益資本［ ］個人儲蓄［√］合作伙伴一直79100總資金79100 十、組織機構(gòu)與員工企業(yè)組織職員要求職位任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)1董事會統(tǒng)籌安排公司事物，以及公司發(fā)展方向，給公司管理層分配權(quán)力，須有冷靜的分析能力和市場動向的洞察力。2各部部長分配各部職員工作，管理部門事務(wù)，須有豐富的管理經(jīng)驗和冷靜的處事能力，對自己部門的工作有詳細(xì)的了解。3部門職員聽從部長分配，做好自己部門工作，需要有相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)4兼職臨時工從事公司小型事務(wù)，如傳單發(fā)送，搬運器械，無特別要求人工成本 職位月工資社會保障總支出1部門經(jīng)理 2500暫無100002部門職員 2000暫無80003兼職 不定無不定企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成：本創(chuàng)業(yè)團隊除了倉庫之外并不另外租用固定場地，而是進行流動式推車收售，在校園內(nèi)形成一個固定路線，既能節(jié)省大量場地租用費，又能隨時進行品牌宣傳，同時增加營業(yè)額和貨源，十一、企業(yè)運營與成本預(yù)測月度經(jīng)營成本計劃本計劃基于月度銷售計劃編寫成本費用項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人工支出32003200320032003200320032003200320032003200320工具支出1200000000000000其他支出150080080080015008008008008001500800800總 計59004000400040004700400040004000400047004000400十二、現(xiàn)金預(yù)算十三、盈利情況預(yù)測生活類200書類400 電腦類300通訊類300運動類500時尚類150兼職類300休閑類200總計2350月度凈利潤估算20 / 2
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