【正文】 ；，須按新崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，準(zhǔn)予轉(zhuǎn)崗，培訓(xùn)部門(mén)在其上崗證上填寫(xiě)轉(zhuǎn)崗記錄；，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間用人部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄的登記、保存、歸檔；相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向辦公室提報(bào)崗位變動(dòng)通知； 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)依據(jù)：部門(mén)內(nèi)部因崗位變動(dòng)需進(jìn)行崗位培訓(xùn)的人員；由其它部門(mén)新調(diào)入的未進(jìn)行現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的人員；生產(chǎn)過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵設(shè)備和特殊設(shè)備的操作人員，不得隨意轉(zhuǎn)化，必須轉(zhuǎn)崗時(shí)，須經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，應(yīng)逐年提高培訓(xùn)層次，提高業(yè)務(wù)水平及管理素質(zhì)，各部門(mén)應(yīng)按照缺什么、補(bǔ)什么的原則接受培訓(xùn)； 根據(jù)公司發(fā)展的需要，辦公室隨時(shí)組織對(duì)管理人員進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)管理、工作思路及方法等知識(shí)的培訓(xùn)；，根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，另可根據(jù)崗位（生產(chǎn)）發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急的、專項(xiàng)的培訓(xùn)； 化驗(yàn)員等特殊工種應(yīng)參加有關(guān)培訓(xùn)，辦公室應(yīng)不定期檢查員工培訓(xùn)與持證上崗情況。***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—02第3頁(yè) 共3頁(yè)第0次修改主題：人力資源管理程序“應(yīng)知”、”應(yīng)會(huì)”教育，采用教學(xué)與實(shí)踐的方法進(jìn)行； 管理崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)采用集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行； 統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，辦公室要有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄保存。： 新員工入廠經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后，要熟悉勞動(dòng)紀(jì)律、安全等基本要求，對(duì)生產(chǎn)工藝應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)到操作熟練，符合工藝規(guī)程的要求；保證生產(chǎn)任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上有所提高； 崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室組織相關(guān)部門(mén)持《崗位培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》通過(guò)筆試、面試、實(shí)際操作方式進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收合格的員工頒發(fā)上崗證，正式上崗；凡達(dá)不到要求者，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期一個(gè)月，由相關(guān)部門(mén)再進(jìn)行培訓(xùn)；二次不合格者進(jìn)行辭退； 質(zhì)量管理人員上崗評(píng)價(jià)：有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，工作中能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量控制能力，有糾正質(zhì)量缺陷并改進(jìn)的能力；辦公室與技質(zhì)部負(fù)責(zé)考核； 員工再提高培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：由其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其培訓(xùn)后的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)； 鑒證資格：化驗(yàn)員等特殊工種經(jīng)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后，證書(shū)交辦公室登記存檔；從事質(zhì)量體系內(nèi)部審核的人員，上崗要有內(nèi)審員證書(shū)；員工上崗證由辦公室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字；其他各類培訓(xùn)班由任課教師或培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字。，故員工在崗時(shí)需隨身攜帶備查； 辦公室應(yīng)建立《持證上崗人員登記臺(tái)帳》，對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗以及調(diào)離人員進(jìn)行管理； 辦公室經(jīng)常抽查上崗證，對(duì)不帶上崗證和上崗不符合者，給予責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)；：—02F01—02F02—02F03—02F04—02F05—02F06—02F07—02F08—02F09***公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)：06—02F01 第 0 次修訂 生效日期：序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)部門(mén)及人員培訓(xùn)具體內(nèi)容培訓(xùn)后達(dá)到的要求授課老師1234567891011121314編制： 審核： 批準(zhǔn)：***公司 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編號(hào)：06—02F02 第 0 次修訂 生效日期：培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容組織人員主要認(rèn)課人員參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)課時(shí)：目標(biāo)要求：具體實(shí)施安排：考核形式：考核結(jié)果：編制： 審核： 年 月 日***公司 培訓(xùn)班考勤表編號(hào)：06—02F03 第 0 次修訂 生效日期：姓 名***公司 培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整表編號(hào)：06—02F04 第 0 次修訂 生效日期：部門(mén)責(zé)任人原培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整后時(shí)間調(diào)整原因編制： 審核： 批準(zhǔn)：***公司 培訓(xùn)考核成績(jī)表編號(hào)：06—02F05 第 0 次修訂 生效日期：培訓(xùn)單位應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)實(shí)培訓(xùn)人數(shù)編號(hào)姓 名參加培訓(xùn)班名稱學(xué)習(xí)課時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容考試成績(jī)備注***公司 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表編號(hào)：06—02F06 第 0 次修訂 生效日期：姓名部門(mén)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間評(píng)價(jià)內(nèi)容:？ ？ ？ ？序號(hào)姓名培訓(xùn)效果序號(hào)姓名培訓(xùn)效果辦公室意見(jiàn)： 簽名：日期：***公司 員工培訓(xùn)教育檔案卡編號(hào)：06—02F07 第 0 次修訂 生效日期：姓名性別出生年月工作時(shí)間文化程度部門(mén)職稱職務(wù)專業(yè)技術(shù)等級(jí)備注培 訓(xùn) 教 育 登 記 欄培訓(xùn)內(nèi)容日期課時(shí)考核培訓(xùn)單位備注***公司 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：06—02F08 第 0 次修訂 生效日期：部門(mén)責(zé)任人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)安排授課人備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)：***公司持證上崗人員控制臺(tái)帳編號(hào)：06—02F09第 0 次修訂生效日期：崗位名稱姓名上崗證編號(hào)頒發(fā)時(shí)間備注編制： 審核： 日期：***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—03第1頁(yè) 共1頁(yè)第0次修改主題：基礎(chǔ)設(shè)施：辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)施管理，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的管理，對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)人員提供相應(yīng)的設(shè)施，以確保滿足產(chǎn)品要求的符合性。：a)辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所，包括廠房、倉(cāng)庫(kù)、技質(zhì)部等；b)相應(yīng)的設(shè)施（包括設(shè)備系統(tǒng)），設(shè)備(機(jī)器、測(cè)試儀等)；c)各種硬件、軟件設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備等；d)支持性服務(wù)，包括通訊設(shè)施、基建等；、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的各種設(shè)施；，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。***公司 質(zhì) 量 手 冊(cè)第6章 共8章編號(hào)：06—04第1頁(yè) 共1頁(yè)第0次修改主題：工作環(huán)境。這種條件可以是人的因素（如心理的、社會(huì)的）、物的因素（如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等）。,確定需要進(jìn)行控制的工作環(huán)境；，對(duì)工作環(huán)境中人的因素和物的因素加以管理，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性提供必要的支持條件。***公司質(zhì) 量 手 冊(cè)第7章 共8章編號(hào)：07—01第1頁(yè) 共1頁(yè)第0次修改主題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的一組過(guò)程和子過(guò)程，對(duì)如何開(kāi)展過(guò)程活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意的產(chǎn)品做出策劃，策劃的結(jié)果應(yīng)形成合適的文件，可采用質(zhì)量計(jì)劃或其它文件形式。針對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程制定專門(mén)的質(zhì)量控制措施，確定資源配置及活動(dòng)順序，確保產(chǎn)品或項(xiàng)目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。適用于特定項(xiàng)目及合同的質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施、控制及其所涉及的所有部門(mén)。：a)技質(zhì)部負(fù)責(zé)識(shí)別并確定有關(guān)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程的策劃；b)有關(guān)項(xiàng)目(過(guò)程)的主牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制、報(bào)批、實(shí)施過(guò)程進(jìn)度監(jiān)督檢查；c)管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的審批，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按計(jì)劃分工組織實(shí)施。4. 程序說(shuō)明；，對(duì)照現(xiàn)有的體系文件，對(duì)文件未涵蓋、未說(shuō)明或不制定計(jì)劃不能正確操作或完成的工作做為制訂對(duì)象并提出要求；，符合質(zhì)量方針，與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致，可以引用已有文件，也可新增特殊要求，有的要求也可嚴(yán)于現(xiàn)有文件規(guī)定；：產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需要的資源，包括人員需求、設(shè)備、技術(shù)方法、各種材料等。實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的支持文件，如需要可直接引用現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件，并制定需編制的文件清單，及各部門(mén)的配合方式。實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的步驟及時(shí)間要求。實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的測(cè)量和驗(yàn)證點(diǎn)。證實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程滿足要求的質(zhì)量記錄。經(jīng)項(xiàng)目主牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，由主牽頭部門(mén)報(bào)管理者代表審批。審批后的計(jì)劃，由計(jì)劃制訂部門(mén)印發(fā)各相關(guān)部門(mén)，質(zhì)量計(jì)劃為受控文件發(fā)放，更改應(yīng)按文件管理程序執(zhí)行，并建控制臺(tái)帳。：各相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃規(guī)定開(kāi)展工作；項(xiàng)目主牽頭部門(mén)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的全部實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，按分工和階段進(jìn)度實(shí)施檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)未達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋并要求其整改到位。：—01F01—01F02***公司 質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)書(shū)編號(hào)：07—01F01第 0 次修訂生效日期:編制部門(mén)計(jì)劃編制完成時(shí)間項(xiàng)目名稱及要求：計(jì)劃下達(dá)部門(mén)制表人簽發(fā)計(jì)劃編制完成時(shí)間：