京維天手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案(制度流程全套)-資料下載頁(yè)
2025-05-30 12:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第四條本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。第五條考核分為月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。評(píng)價(jià),在綜合了獎(jiǎng)罰情況后得到的被考核人月度績(jī)效的評(píng)定.匯總上/下半年績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的自我考核主體為被考核者本人,準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員兩種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)重的設(shè)置由績(jī)效考核委員會(huì)與部門主管討論決定。第十二條考核采用兩級(jí)考核辦法，即，分別由直接上級(jí)評(píng)分和自我評(píng)分兩部分。
【正文】 姓名 崗位名稱 自評(píng)分 得分 (權(quán)重 20%) 上級(jí)評(píng)分 得分 (權(quán)重 80%) 獎(jiǎng)勵(lì)分 懲罰分 綜合得分 備注 ○季度 ○半年度 ○ 年 終 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 備注 表 1：績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部門 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職位： 上月業(yè)績(jī) 要點(diǎn)： 本月工作計(jì)劃目標(biāo) 要點(diǎn)： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 2：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 說(shuō)明：本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績(jī)效面談中使用，也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。 部門 : 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職位： 不良績(jī)效描述 （含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 /費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析 ： 績(jī)效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 ： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 ： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 期末評(píng)價(jià) ： □優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與 計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級(jí) 績(jī)效 考核 專員 表 3績(jī)效考核申訴表 申述人 職位 部門 直接主管 申訴事件： 申訴理由（可以附頁(yè)） 申述處理意見 上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽 名： 日期： 申述處理意見 績(jī)效考核專員簽名： 日期： 申述處理結(jié)果 人力資源部主管簽名： 日期： 申述人必須在知道考核結(jié)果 3 日內(nèi)提出申述，否則無(wú)效。 申述人直接將該表交人力資源部。 人力資源部須在接到申述的 3 個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申述人主管，一份交申述人。
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