京維天手機產品設計公司績效考核方案(制度流程全套)(參考版)
2025-06-04 12:20本頁面
【正文】 。 人力資源部須在接到申述的 3 個工作日內提出處理意見和處理結果。績效考核申訴表 申述人 職位 部門 直接主管 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申述處理意見 上級部門負責人簽 名： 日期： 申述處理意見 績效考核專員簽名： 日期： 申述處理結果 人力資源部主管簽名： 日期： 申述人必須在知道考核結果 3 日內提出申述，否則無效。 1 第二 部分 , 定量 考核指標 權重 70 分 工作績效指標 (KPI) 第三 部分 , 額外績效獎勵或處罰 (獎勵最高不超過 10 分 ) 額外 工作計劃 獎勵績效 獎勵加分 懲罰扣分 本月總分 考評者綜合意見 被考評者意見 考評者簽字： 被考評者簽字： 月度 各崗位考核分匯總表 月份 姓名 崗位名稱 自評分 得分 (權重 20%) 上級評分 得分 (權重 80%) 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 姓名 崗位名稱 自評分 得分 (權重 20%) 上級評分 得分 (權重 80%) 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 ○季度 ○半年度 ○ 年 終 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 表 1：績效面談記錄表 部門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 上月業(yè)績 要點： 本月工作計劃目標 要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 2：績效改進計劃 說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中。 1 解決問題能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進； 3 專業(yè)知識與技能 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能 。 2 團隊協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 2 服從上級 的
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