京維天手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案(制度流程全套)-文庫(kù)吧資料
2025-06-09 12:20本頁(yè)面
【正文】 工作安排 ,對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。 2 第二 部分 , 定量 考核指標(biāo) 權(quán)重 70 分 工作績(jī)效指標(biāo) (KPI) 第三 部分 , 額外績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 額外 工作計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)加分 懲罰扣分 本月總分 考評(píng)者綜合意見(jiàn) 被考評(píng)者意見(jiàn) 考評(píng)者簽字： 被考評(píng)者簽字： 乙 類人員考核 指標(biāo)評(píng)分表 部門(mén) : 崗位： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 60 中 59 分以下 差 ； 第一部分 , 定性考核指標(biāo) 權(quán)重 30 分 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評(píng)分 值 小計(jì) 工作態(tài)度 (10 分 ) 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速的完成 工作； 2 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 1 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位，警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司； 1 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤； 工作 能力 (20 分 ) 計(jì)劃 能力 能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的部門(mén)工作目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算等； 3 合理安排下屬人員工作，做到人員無(wú)閑置，工作有序的開(kāi)展； 2 培養(yǎng)下屬的能力 能夠仔細(xì)、耐心聆聽(tīng)部署的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬； 1 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快 。 名詞說(shuō)明 : 額外工作計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 是指 被考核人在計(jì)劃工作考核范圍 (KPI)以外 , 出于對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé) , 額外自覺(jué)負(fù)擔(dān) 起的工作事項(xiàng) , 該事項(xiàng)為公司帶來(lái)了一定的極積影響 , 經(jīng) 績(jī)效考核委員會(huì)及 上級(jí)主管評(píng)估 , 給予適當(dāng)加 分 . 加分的最高限額為 10 分 . 如 : 清潔工在做好本職工作的基礎(chǔ)上 , 對(duì)廠區(qū)內(nèi)的花壇及室內(nèi)裝 飾的各種植物做了精心的養(yǎng)護(hù) , 讓環(huán)境更加美觀 .經(jīng)評(píng)估給予適當(dāng)加分 . 相同事項(xiàng)最多可進(jìn)行三次加分 .得到加分后的項(xiàng)目將列入被考核人的工作范圍 . 獎(jiǎng)勵(lì)加分 被考核人在工作 考核 范圍 (KPI)以外 , 在工作中 ,對(duì) 公司做出有利于公司利益的事情 , 該事項(xiàng)不是具備延續(xù)性 . 如 : 倉(cāng)庫(kù)某員工向主管提出 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的 合理化建議 , 經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì) 和 上級(jí)主管 評(píng)估 , 得到公司采納 , 將給予適當(dāng)加分 , 最高加分限額為 10 分 . 相同 事項(xiàng)不得二次加分 . 甲類人員考核 指標(biāo)評(píng)分表 部門(mén) : 崗位： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 60 中 59 分以下 差 ； 第一部分 , 定性考核指標(biāo) 權(quán)重 30 分 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 評(píng)分 值 小計(jì) 工作態(tài)度 (10 分 ) 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速的完成工作； 2 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任 ，不敷衍上司； 2 樂(lè)于接收任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)； 言行舉止得體、禮貌、熱情、積極主動(dòng) 。并對(duì)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。 第八章 參與者責(zé)任 第二十 一 條 參與者責(zé)任 1, 公司最高層的管理者 確定公司的愿景和戰(zhàn)略 . 確定績(jī)效管理的總體原則 . 在執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)率先 垂 范 . 協(xié)調(diào)各方面績(jī)效管理過(guò)程中的努力 . 2, 人力資源部： 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng) . 績(jī)效評(píng)估實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效評(píng)估的員工和管理者明確績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法； 準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等； 撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)估的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議向公司管理層報(bào)告。 第二十 條 人力資源績(jī)效考核專員 將 會(huì)同部門(mén)主管 對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的 考核分即為最終考核分 , 同時(shí)被評(píng)估者的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。解決不了時(shí) ，被評(píng)估者有權(quán)向人力資源部提出申訴。 第七章 申訴及其處理 第十九 條 各類評(píng)估結(jié)束后，被評(píng)估者有權(quán)了解自己的評(píng)估結(jié)果，評(píng)估者有向被評(píng)估者反饋和解釋的職責(zé)。為了改善員工工作狀況，原則上要求對(duì)于績(jī)效評(píng)估為 D 等（包括 D 等）的人員必須填寫(xiě) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 表 (見(jiàn)附表 2)。 , 討論員工可以從主管那里得到的支持和指導(dǎo)。 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門(mén)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 第十八 條 溝通要求 及內(nèi)容 . 1. 主管在與下屬 進(jìn)行溝通時(shí)，要與所有下屬都單獨(dú)溝通 .在每月月頭前 三日內(nèi) , 部 門(mén)主管需填寫(xiě)好下屬各人員的績(jī)效評(píng) 分 , 并與下屬員工每人做最少一個(gè)小時(shí)的績(jī)效面談 . 并填寫(xiě) 績(jī)效 面談?dòng)涗洷?.(見(jiàn)附表
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