【正文】 第一百六十四條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二十七條 股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元。 第二十六條 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司應(yīng)當(dāng)為黨組織的活動(dòng)提供必要條件。公司工會(huì)代表職工就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等事項(xiàng)依法與公司簽訂集體合同。 第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會(huì)法》組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。 第十七條 公司必須保護(hù)職工的合法權(quán)益，依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 《醫(yī) 療廣告管理辦法》 第三條 醫(yī)療廣告內(nèi)容必須真實(shí)、健康、科學(xué)、準(zhǔn)確，不得以任何形式欺騙或誤導(dǎo)公眾。 《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》 第三十七條 醫(yī)療、保健機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其從事的業(yè)務(wù)，配備相應(yīng)的人員和醫(yī)療設(shè)備，對(duì)從事母嬰保健工作的人員加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查、考核。 第七條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控部門或者配備專（兼）職人員，具體負(fù)責(zé)監(jiān) 督本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)工作，檢查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)情況，接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的投訴，向其提供咨詢服務(wù)。 《醫(yī) 療 事 故 處 理 條 例》 第五條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通用名稱為：醫(yī)院、中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、婦幼保健院、門診部、診所、衛(wèi)生所、衛(wèi)生站、衛(wèi)生室、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所、急救中心、急救站、臨床檢驗(yàn)中心、防治院、防治所、防治站、護(hù)理院、護(hù)理站、中心以及衛(wèi)生部規(guī)定或者認(rèn)可的其他名稱。 第十六條 條例第十條規(guī)定提 交的選址報(bào)告包括以下內(nèi)容： （一）選址的依據(jù)； （二）選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設(shè)施情況； （三）選址與周圍托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位布局的關(guān)系； （四）占地和建筑面積。 并附申請(qǐng)?jiān)O(shè)置單位或者設(shè)置人的資信證明。 附錄： 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》 第四條 國家扶持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，鼓勵(lì)多種形式興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 資本退出 由于本行業(yè)是一個(gè)前途較為光明的新型行業(yè)，所以在短期內(nèi)不打算退出。 管理風(fēng)險(xiǎn) 由于經(jīng)驗(yàn)、復(fù)雜環(huán)境和其他不固定 因素，中心在創(chuàng)業(yè)初期以將會(huì)存在管理風(fēng)險(xiǎn)。 中心應(yīng)對(duì)的策略是 ：加大廣告宣傳、聘請(qǐng)婦產(chǎn)科的醫(yī)生在中心兼職，以此來保證客源。中心在五年內(nèi)擴(kuò)張到 4家。 資金使用情況： 1200 萬購建固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)通過分期付款取得，首付400 萬， 320萬用于購買設(shè)備。 資金來源：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌 200 萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資 550 萬元。 八、財(cái)務(wù)分析： （一）、資金來源，使用及投資： 注冊(cè)資本： 750 萬。 （ 4）醫(yī)生對(duì)產(chǎn) 婦和嬰兒進(jìn)行定期檢查，對(duì)產(chǎn)婦和家人進(jìn)行育兒知識(shí)講解。 （ 2）中心派接送車將產(chǎn)婦和嬰兒接到中心、體檢辦理入院手續(xù)、建立檔案、選定房間和床位并選定主護(hù)理護(hù)士，建立崗位制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。中心將營造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺，共造和諧的家庭氛圍。醫(yī)療護(hù)理設(shè)施必須達(dá)到國家的相關(guān)要求。 （ 5）中心計(jì)劃在營運(yùn)五年內(nèi)通過國際 ISO20xx 服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，以此來提高中心的服務(wù)質(zhì)量和知名度。 （ 3）中心竭 力突出特色，全心全意為顧客服務(wù)，讓顧客“安心”。 運(yùn)作方式： （ 1）建立穩(wěn)定有效的物質(zhì)采購渠道，通過各種方法確保醫(yī)療設(shè)備和相關(guān)的物品質(zhì)量，讓顧客“放心”。 （ 4）為保證中心客源，中心將聘請(qǐng)部分婦產(chǎn)科醫(yī)生作為兼職醫(yī)生。 Ｃ .經(jīng)驗(yàn)化，即本中心的護(hù)理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)，積累一定程度的經(jīng)驗(yàn)才能上崗。 Ａ .專業(yè)化，即本中心所聘任的護(hù)理人員都來自相關(guān)行業(yè)。 員工要求： （ 1）管理人員： 要求有相關(guān)學(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和敬業(yè)的精神。使每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)與中心目標(biāo)相一致，培養(yǎng)員工的歸屬感。中心還將建立完整的人才考核體系，通過定量與定性分析來實(shí)現(xiàn)中心人力資源的管理高效化、正規(guī)化。 （ 2）建立科學(xué)的人才招聘和人力資源評(píng)價(jià)體系。中心通過自身的特點(diǎn)設(shè)置獨(dú)特的組織框架，通過兩種組織類型的結(jié)合，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)中心、各個(gè)部門 之間有效的結(jié)合和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷追求高服務(wù)、高質(zhì)量、高效率。 （ 7）法律事務(wù)部： ①依法制定公司章程； ②為公司的經(jīng)營管理和顧客權(quán)益的保護(hù)提供法律咨詢、建議和指導(dǎo)； ③及時(shí)提供相關(guān)最新法律、法規(guī)、政策等信息； ④與政府及相關(guān)企業(yè)事業(yè)單位的部門保持聯(lián)系和溝通，確保公司合法運(yùn)營。 （ 6）服務(wù)部： 堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量至上；舒適與快樂相伴，療養(yǎng)與親情共存”的原則為顧客提供各種專業(yè)特色服務(wù)，如“產(chǎn)前咨詢，營 養(yǎng)膳食，形體恢復(fù)”等。 （ 4）人事部： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“中心”內(nèi)部的人力資源和公司人才的招聘，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理歸結(jié)，以及人事檔案的處理。 （ 2）主任： ①主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ④擬訂公司的基本管理制度； ⑤制定公司的具體規(guī)章； ⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ⑦決定聘任 或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； ⑧董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 組織框架： 根據(jù)中心的特殊性，本中心將部門設(shè)置如下： 董事會(huì) 主 任 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 人事部 服務(wù)部 法律事務(wù)部 、 同時(shí)根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，中心將建立黨組織和工會(huì)等相關(guān)組織。以此來獲取客源和提高知名度。 ③邀請(qǐng)有關(guān)專家定期到中心指導(dǎo)、服務(wù)。 （ 3）公共關(guān)系： ①與醫(yī)院和保健院建立合作關(guān)系，共同舉辦一些針對(duì)婦女、孕婦和嬰兒的健康咨詢和研討會(huì)。中心將通過網(wǎng) 站采用會(huì)員注冊(cè)制度，發(fā)掘潛在顧客。 ④在醫(yī)院等一些醒目的地方樹立大型廣告牌。 ②隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，中心將加大對(duì)公益廣告（健康廣告）的宣傳投入。 ②推廣： 通過宣傳，提高本護(hù)理中心的知名度，吸引潛在顧客。 推廣策略： （ 1）價(jià)格： 基于競(jìng)爭(zhēng)、成本和顧客本身承受水平考慮，本中心將采用折中的定價(jià)，即價(jià)格在家政服務(wù)中心之上，在婦幼保健醫(yī)院之下；同時(shí)根據(jù)各地的消費(fèi)水平進(jìn)行分地定價(jià)，本中心將更加注重服務(wù)質(zhì)量。具體的商標(biāo)和文字將由專業(yè)人士和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，具體的圖形：略。先側(cè)重于特大城市，再選擇大城市；先側(cè)重東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，再選擇中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn) 略期 規(guī)劃目標(biāo) 初期（ 12 年） 立足南京，積累資金，準(zhǔn)備擴(kuò)張 中期（ 25 年） 占領(lǐng)長(zhǎng)三角市場(chǎng)，立足珠江三角洲和環(huán)渤海灣 長(zhǎng)期（ 510 年） 鞏固長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣，向全國 80萬以上人口的城市擴(kuò)張，占領(lǐng)國內(nèi)主流市場(chǎng) 公司戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃 戰(zhàn)略期 總店數(shù) 日護(hù)理量 擴(kuò)張城市 員工數(shù)量 初期（ 13年） 1 100 南京 84 1 105 南京 90 2 160 無錫 130 中期（ 35年） 3 230 上海 195 4 310 廣州 240 長(zhǎng)期（ 510年） 15 1500 全國 100萬以上且經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的大城市 1300 六、市場(chǎng)營銷： 營銷理念：“以人為本”。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 十年內(nèi)形成該產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。 五、公司戰(zhàn)略： 公司宗旨： “