戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 02:04本頁(yè)面
【正文】 （如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）等支撐條件的進(jìn)一步完善。 4 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢(shì) 戰(zhàn)略研究要解決上述問(wèn)題、走出困境，必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性和應(yīng)變能力，出路在于轉(zhuǎn)變思維戰(zhàn)略方式，并尋求更廣泛的理論支持和方法上的突破?！ ?zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略研究的發(fā)展趨勢(shì)首先是戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變，要提高戰(zhàn)略理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，必須從線性的戰(zhàn)略思維方式轉(zhuǎn)變到非線性的戰(zhàn)略思維方式。充分研究環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見(jiàn)性，事物發(fā)展的非線性，研究人主動(dòng)利用變化、甚至制造變化，駕馭局勢(shì)的能力。增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見(jiàn)”力和應(yīng)變能力。 研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬 戰(zhàn)略管理在理論上的發(fā)展進(jìn)程在很大程度上是由作為其研究基石的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論決定的。經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略管理研究中能夠推動(dòng)有關(guān)方面的深入進(jìn)行，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)為戰(zhàn)略研究提供了語(yǔ)義清晰、表述明確的理論，提供一套用來(lái)作為戰(zhàn)略研究基本要素的強(qiáng)有力的知識(shí)體系，這使戰(zhàn)略研究問(wèn)題更準(zhǔn)確地被描述出來(lái)并給出界定清楚的概念；經(jīng)濟(jì)理論能增強(qiáng)解決戰(zhàn)略問(wèn)題的思維能力，以便使戰(zhàn)略思維更容易接近實(shí)踐，概念更加清晰，并增強(qiáng)戰(zhàn)略研究人員之間的交流。換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助人們更好地理解和回答下列幾個(gè)問(wèn)題： ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么？ （2）如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?。?）如何保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)環(huán)境變化的高度敏感性？ 在經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略理論研究的滲透與交融中，已經(jīng)有三次較大的發(fā)展〔4〕。第一次是對(duì)波特（1980 ）提出的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析方法的不滿與日俱增，這一分歧可以追溯到經(jīng)濟(jì)學(xué)中早期以德姆塞茨為代表的芝加哥學(xué)派反對(duì)貝恩—梅森的“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”理論時(shí)對(duì)分析方法的爭(zhēng)論。第二次是某種程度上對(duì)企業(yè)理論的爭(zhēng)議。對(duì)新古典企業(yè)生產(chǎn)職能論的批判導(dǎo)致了替代分析方法的出現(xiàn)。第三次是80年代早期的經(jīng)驗(yàn)實(shí)證引起了人們對(duì)位勢(shì)學(xué)派的質(zhì)疑。羅曼爾特（Rumelt,1974,1982）的分析表明，超額利潤(rùn)的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。在未來(lái)的研究中，戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進(jìn)一步拓寬，并將與經(jīng)濟(jì)理論、心理學(xué)、組織理論、復(fù)雜性科學(xué)（plexity science，包括系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、混沌理論、自組織理論等）、組織學(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透、交融?！ ?zhàn)略研究方法趨向多種理論的整合 未來(lái)的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測(cè)的與不可預(yù)測(cè)的變化，進(jìn)而提出各種狀態(tài)下進(jìn)行博弈的對(duì)策或規(guī)則。要達(dá)到這個(gè)目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來(lái)自以博弈論為主要分析工具，并把其它相關(guān)的學(xué)科或理論加以有效整合，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！ ? 結(jié)束語(yǔ) 在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亟需戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)，以便贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論研究演進(jìn)的回顧及對(duì)當(dāng)前研究現(xiàn)狀的探討，我們看到，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論研究存在許多缺陷，阻礙了戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮。未來(lái)戰(zhàn)略管理必須圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維護(hù)這一核心問(wèn)題，增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見(jiàn)”力和應(yīng)變能力，為此戰(zhàn)略研究必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式，在更大范圍和更深層次上與經(jīng)濟(jì)理論和其它相關(guān)理論進(jìn)一步滲透與交融，在研究方法上以博弈論為分析工具，同時(shí)有效整合多種理論工具。12 /
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