戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢-文庫吧
2025-06-14 02:04 本頁面
【正文】 企 入戰(zhàn)略思想,開創(chuàng)戰(zhàn)略研年代中期) 業(yè)史的考證》(1962) 究之先河奠基期 安索夫:《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略(60年代中 安東尼:《計劃與控制系統(tǒng)》 管理研究的理論框架期到70年 (1965)代初期) 安德魯斯:《經營戰(zhàn)略論》 (1971)探索期 安索夫:《從戰(zhàn)備計劃走向戰(zhàn) 重視企業(yè)中物的要素(70年代 略管理》(1976)和《戰(zhàn)略管 和理性化的研究方法初期到 理論》(1979) 戰(zhàn)略管理由理論研究80年代 霍弗:《戰(zhàn)略制定》(1978) 開始走向實際應用研究初期) :《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》(1978)爭鳴與 波特:《競爭戰(zhàn)略》(1980)和 整體分析方法與經驗反思期( 《競爭優(yōu)勢》(1985) 分析方法相結合,利用博80年代初 泰勒爾:《產業(yè)組織理論》 弈論的分析工具。重視創(chuàng)期到80年 德魯克:《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》 新與企業(yè)家精神、 人的代末) 彼德斯與奧斯汀:《贏得優(yōu)勢: 心理因素、 企業(yè)文化的 領導藝術的較量》 非主流學派迅速崛起 霍格斯:《判斷與選擇:決策心 理學》(1980)轉折期 沃納菲爾特:《基于資源的企業(yè) 著重研究企業(yè)內容的(80年代 觀點》(1984) 資源、 能力和知識對競中期到 普拉哈拉德、哈梅爾:《公司核 爭優(yōu)勢的影響,對基于能現(xiàn)在) 心能力》(1990) 力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的 斯托克:《能力競爭:公司戰(zhàn)略 研究成為主流 的新規(guī)則》(1992) 哈梅爾、赫尼:《基于能力的競 爭》(1994) 2 戰(zhàn)略管理的主要流派 在國外有關企業(yè)經驗戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中，由于觀點不同而形成不同的學術派別。從總的來看，戰(zhàn)略管理學派一般可歸納為60—70年代發(fā)展起來的主流學派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產生的非主流學派。主流學派包括以安索夫為代表的資源配置學派、以安德魯斯為代表目標戰(zhàn)略學派和以波特為代表的產業(yè)組織戰(zhàn)略學派。非主流學派則包括多種派別和觀點?！ ≠Y源配置學派的基本觀點 資源配置學派的主要觀點是，企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心是資源配置的方式。通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置，及其與外部環(huán)境的相互作用，去指導和解決企業(yè)經營發(fā)展中的一切重大問題。這一學派的主要代表人物安索夫認為，企業(yè)經營戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和計劃的布置以及外部環(huán)境相互作用的基本模式，這一模式表明企業(yè)組織如何實現(xiàn)其目標”。安索夫特別強調了“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”三者之間的相互適應和協(xié)調一致，他認為，戰(zhàn)略性行動就是組織改變內部的資源配置和行動方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，并認為這一點由于環(huán)境變化變得日益激烈而顯得越發(fā)重要?；舾ズ蜕甑聽杽t認為，企業(yè)大計劃包括目標、戰(zhàn)略、方針三部分，而戰(zhàn)略由經營領域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分組成，并強調資源配置這一要點
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