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戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)-文庫(kù)吧

2025-06-14 02:04 本頁(yè)面


【正文】 企  入戰(zhàn)略思想,開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略研年代中期) 業(yè)史的考證》(1962)      究之先河奠基期  安索夫:《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965)   初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略(60年代中 安東尼:《計(jì)劃與控制系統(tǒng)》  管理研究的理論框架期到70年  (1965)代初期)  安德魯斯:《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論》      (1971)探索期  安索夫:《從戰(zhàn)備計(jì)劃走向戰(zhàn)    重視企業(yè)中物的要素(70年代  略管理》(1976)和《戰(zhàn)略管   和理性化的研究方法初期到   理論》(1979)          戰(zhàn)略管理由理論研究80年代   霍弗:《戰(zhàn)略制定》(1978)   開(kāi)始走向?qū)嶋H應(yīng)用研究初期)   :《戰(zhàn)略規(guī)劃      與政策》(1978)爭(zhēng)鳴與  波特:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)和    整體分析方法與經(jīng)驗(yàn)反思期(  《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1985)      分析方法相結(jié)合,利用博80年代初  泰勒爾:《產(chǎn)業(yè)組織理論》   弈論的分析工具。重視創(chuàng)期到80年  德魯克:《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》 新與企業(yè)家精神、 人的代末)   彼德斯與奧斯汀:《贏得優(yōu)勢(shì):  心理因素、 企業(yè)文化的      領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》       非主流學(xué)派迅速崛起      霍格斯:《判斷與選擇:決策心      理學(xué)》(1980)轉(zhuǎn)折期  沃納菲爾特:《基于資源的企業(yè)   著重研究企業(yè)內(nèi)容的(80年代  觀點(diǎn)》(1984)         資源、 能力和知識(shí)對(duì)競(jìng)中期到   普拉哈拉德、哈梅爾:《公司核 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響,對(duì)基于能現(xiàn)在)   心能力》(1990)        力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的      斯托克:《能力競(jìng)爭(zhēng):公司戰(zhàn)略  研究成為主流      的新規(guī)則》(1992)            哈梅爾、赫尼:《基于能力的競(jìng)      爭(zhēng)》(1994)      2 戰(zhàn)略管理的主要流派  在國(guó)外有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中,由于觀點(diǎn)不同而形成不同的學(xué)術(shù)派別。從總的來(lái)看,戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為60—70年代發(fā)展起來(lái)的主流學(xué)派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派。主流學(xué)派包括以安索夫?yàn)榇淼馁Y源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。非主流學(xué)派則包括多種派別和觀點(diǎn)?!    ≠Y源配置學(xué)派的基本觀點(diǎn)  資源配置學(xué)派的主要觀點(diǎn)是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是資源配置的方式。通過(guò)籌劃、研究企業(yè)未來(lái)的資源配置,及其與外部環(huán)境的相互作用,去指導(dǎo)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一切重大問(wèn)題。這一學(xué)派的主要代表人物安索夫認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和計(jì)劃的布置以及外部環(huán)境相互作用的基本模式,這一模式表明企業(yè)組織如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”。安索夫特別強(qiáng)調(diào)了“組織—戰(zhàn)略—環(huán)境”三者之間的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致,他認(rèn)為,戰(zhàn)略性行動(dòng)就是組織改變內(nèi)部的資源配置和行動(dòng)方式,使之與環(huán)境相互作用的過(guò)程,并認(rèn)為這一點(diǎn)由于環(huán)境變化變得日益激烈而顯得越發(fā)重要?;舾ズ蜕甑?tīng)杽t認(rèn)為,企業(yè)大計(jì)劃包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針三部分,而戰(zhàn)略由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四部分組成,并強(qiáng)調(diào)資源配置這一要點(diǎn)
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