戰(zhàn)略管理的演進與發(fā)展趨勢(已改無錯字)
2022-07-27 02:04:22 本頁面
【正文】 受到高度重視。另一派是動力能力論，這一理論側(cè)重于發(fā)展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和蒂斯（Teece ）的“協(xié)調(diào)專門化活動”與“互補性資產(chǎn)”理論。建立在“企業(yè)內(nèi)在成長論”基礎(chǔ)上的這兩個流派都試圖構(gòu)建一種解釋多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如何在關(guān)聯(lián)性多角化經(jīng)營戰(zhàn)略和非關(guān)聯(lián)性多角化戰(zhàn)略之間進行抉擇的理論模式。此外，還有德姆賽茨（Demsetz， 1988）、格蘭特（Grant，1996）的基于知識的企業(yè)觀點， 強調(diào)了知識在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢中的作用?！ 「爬ǖ卣f，企業(yè)能力理論認為：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的能力、資源和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。因此，企業(yè)能力理論不僅是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論“結(jié)構(gòu)—行為—績效”分析的替代，而且是對波特產(chǎn)業(yè)分析模型應(yīng)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域分析方法的替代?！ ?zhàn)略聯(lián)盟的研究。90 年代戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折點， 即研究重點從競爭轉(zhuǎn)向合作， 提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）的思想。 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預(yù)期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標的意愿，通過某種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟與基于知識的企業(yè)理論密不可分，因為它被看作是組織學(xué)習(xí)和企業(yè)之間（ interfirm）知識轉(zhuǎn)移的有效方式。大量的文獻探討了聯(lián)盟中內(nèi)企業(yè)知識轉(zhuǎn)移對伙伴企業(yè)技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢的影響〔8〕?！ ?zhàn)略管理研究存在的主要問題 根據(jù)上述對戰(zhàn)略管理理論研究演進的回顧及現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的有關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，戰(zhàn)略管理研究主要存在以下幾個問題： ?。?）重理論輕實踐，理論與實踐脫節(jié)嚴重。 對環(huán)境變化的研究不夠，導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏“預(yù)見”能力和靈活快速的應(yīng)變機制。在企業(yè)實踐上表現(xiàn)為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃的“剛性”無法解決戰(zhàn)略的長期性與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變的矛盾。 ?。?）戰(zhàn)略思維方式線性化，忽視人的能動性。 以往的戰(zhàn)略研究，基本上是一種線性思維方式，忽視了對環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性的研究，也沒有研究人主動利用甚至制造變化、駕馭局勢的能力?！ 。?）大部分戰(zhàn)略研究都是建立在產(chǎn)業(yè)組織分析框架之上的， 無法回答競爭優(yōu)勢是如何產(chǎn)生與保持的。 70年代以來，主導(dǎo)戰(zhàn)略理論研究的是貝恩—梅森結(jié)構(gòu)主義者的產(chǎn)業(yè)組織理論。然而，在戰(zhàn)略研究中完全依賴產(chǎn)業(yè)組織理論不是沒有缺陷的。①貝恩對產(chǎn)業(yè)組織理論的深入研究排斥任何企業(yè)內(nèi)部理論，把企業(yè)當作一個“黑箱”，波特的《競爭戰(zhàn)略》一書明顯地表現(xiàn)出這一特征，對企業(yè)及其能力的忽視是波特對戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)分析的主要缺憾。②產(chǎn)業(yè)組織理論是靜態(tài)的，沒有充分考慮多樣化企業(yè)，把它作為有關(guān)決策者單元來研究。這一點與60年代戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生之初把戰(zhàn)略看作關(guān)于不確定性和難以預(yù)測的外部環(huán)境的企業(yè)行為的觀點形成鮮明的對比。③現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的均衡性傾向太強，無法把握競爭優(yōu)勢形成的源泉與過程?！ 。? ）企業(yè)能力理論缺乏強有力的實證基礎(chǔ)和充分說服力的理論論證；而戰(zhàn)略聯(lián)盟從理論到實踐還是困難重重，有待于其他理論（如組織理論）突破和基礎(chǔ)設(shè)施（如信息與通訊設(shè)施）、相關(guān)法律
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