【正文】 就是網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)組織也可以說(shuō)就是一種不斷推進(jìn)、實(shí)行創(chuàng)新的組織。 上述有關(guān)“持續(xù)創(chuàng)新”的新型思考方式，需要對(duì)應(yīng)的組織不斷進(jìn)行改組。通過(guò)新的結(jié)合而向新的組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變概括了所有的課題。持續(xù)創(chuàng)新的源泉，在于有關(guān)系的 人們和各種組織通過(guò)相互作用而進(jìn)行信息和知識(shí)的創(chuàng)造。但如果始終是同一的成員之間持續(xù)進(jìn)行相互作用，新信息會(huì)逐漸枯竭，難以創(chuàng)新。因而需要與不同的成員進(jìn) 行新的相互作用。通信網(wǎng)路進(jìn)行的信息聯(lián)結(jié)，具有著超越既定組織的界限，集團(tuán)之壁壘、技術(shù)系統(tǒng)之門(mén)戶之別而進(jìn)行新的媒介．聯(lián)結(jié)的功能。這里的聯(lián)結(jié)是指人們的 相互關(guān)系，現(xiàn)實(shí)需要一種不斷地調(diào)整、改組關(guān)系的組織論，它將成為新機(jī)制的核心，網(wǎng)絡(luò)的新組織應(yīng)該與之相適應(yīng)。這種“不斷地調(diào)整、改組關(guān)系的組織論”就是網(wǎng) 路組織論，它使企業(yè)內(nèi)的關(guān)系發(fā)生變化，同時(shí)再編成企業(yè)之間的關(guān)系，并不斷調(diào)整企業(yè)的概念界限──以實(shí)現(xiàn)新的“關(guān)系”。四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次及其對(duì)企業(yè)類型的影響 決定企業(yè)類型的一個(gè)重要因素，就是“競(jìng)爭(zhēng)”的方式（層次）?，F(xiàn)代的企業(yè)已從單純的財(cái)物、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略位置的競(jìng)爭(zhēng)，即在與其它企業(yè)組成戰(zhàn)略性合作的 企業(yè)市場(chǎng)上取得陣地的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)一步又轉(zhuǎn)入包括上述二者在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑系統(tǒng)總體的競(jìng)爭(zhēng)之中。網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑，說(shuō)到底就是企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，利用怎樣的通信網(wǎng) 路，如何確定將來(lái)的設(shè)計(jì)思路的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)利用的網(wǎng)絡(luò)，有任何企業(yè)均可利用的通信設(shè)備和與其它企業(yè)相配合共同利用的集網(wǎng)絡(luò)，還有僅限于本企業(yè)利用的內(nèi)部網(wǎng) 路。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何將上述三方面有效組合，予以利用，是重要的戰(zhàn)略之一，而網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化及相互交換性的取得方式則成為戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)都是與其它 企業(yè)共同占有經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的。究竟建立怎樣的“關(guān)系”，就成了企業(yè)的重要機(jī)能，并由此決定企業(yè)實(shí)際的范圍。Mamp。A也是調(diào)整范圍的手段之 一?，F(xiàn)代的企業(yè)正是在上述三個(gè)層次展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的。而在此競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)形成了作為中核部分的經(jīng)營(yíng)資源。經(jīng)營(yíng)資源是否具有有機(jī)的集聚性是非常重要的，這是在歷史 的發(fā)展中形成的。另外，企業(yè)家是以資本為中心，還是以勞動(dòng)為中心，或是以重視企業(yè)間的關(guān)系而形成經(jīng)營(yíng)資源──而由此確定企業(yè)的類型。 左右企業(yè)類型和制度的另一個(gè)重要因素是市場(chǎng)的不完全性，特別是企業(yè)家市場(chǎng)尚未發(fā)育的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)家不能像一般職工那樣以一紙工資合同即可在市場(chǎng)上進(jìn)行籌措。 在古典的企業(yè)制度中，企業(yè)家本身就是股東，同時(shí)從其它股東處聚集資金，雇傭經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展業(yè)務(wù)。然而由于經(jīng)營(yíng)者雇傭合同難以制作，使得這個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出不完全的 狀態(tài)。雖然歐美有經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)，日本卻幾乎未曾發(fā)育。在日本的許多大企業(yè)中，社長(zhǎng)是從職工中內(nèi)部提升，并在發(fā)揮企業(yè)家的功能的同時(shí)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用。企業(yè) 家和經(jīng)營(yíng)者的區(qū)別在于，企業(yè)家(entrepreneur)決定企業(yè)之本質(zhì)的基本戰(zhàn)略，而經(jīng)營(yíng)者則在這一既定的戰(zhàn)略中具體實(shí)施業(yè)務(wù)管理。就這樣，市場(chǎng)的不 發(fā)育和不完全，或者說(shuō)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)者的能力，在社會(huì)中如何形成，怎樣利用的問(wèn)題，就決定了企業(yè)的基本性質(zhì)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家，是指那種能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)中尚未被滿足的需求（事業(yè)機(jī)會(huì)），并利用社會(huì)中尚未被利用的資源做出供給，建造新的業(yè)務(wù)天地的人。然而，這只不 過(guò)是規(guī)定了企業(yè)家的基本作用；為了發(fā)揮這種作用，需要怎樣的能力，怎樣做才能提供供給──并未明確給予示意?？傊?，企業(yè)家的能力內(nèi)容不能預(yù)先予以特殊確 定，在市場(chǎng)上也不能對(duì)其專業(yè)能力予以“籌措”?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就在于；企業(yè)的“調(diào)整”，是指事先確定生產(chǎn)、銷售、研究開(kāi)發(fā)等企業(yè)各類機(jī)能的結(jié)構(gòu)，不斷 解決在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的難以預(yù)料的各類問(wèn)題。這與通過(guò)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)整不同，這種由企業(yè)家進(jìn)行的調(diào)整，必須由企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者攜手齊心（合作）， 共同努力──這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)所在。這種“合作”的形成方式，決定企業(yè)的類型。日本企業(yè)的特色也正是體現(xiàn)在這種“合作”的形成方式上。五、熊彼特論及的企業(yè)家 眾所周知，熊彼特曾提出：起動(dòng)資本主義的原動(dòng)力，并使其組織得以持續(xù)運(yùn)行基本力量，是企業(yè)家所創(chuàng)造的“新結(jié)合”，這種“新結(jié)合”(new bination)被定義為“創(chuàng)新”；同時(shí)他還闡明由企業(yè)家進(jìn)行的“創(chuàng)造性破壞” (creative destruction)的重要性。這種“新結(jié)合”（即等于創(chuàng)造新機(jī)軸）是天才的工作，具有一種由天而降的非連續(xù)的形象。這就是熊彼特動(dòng)態(tài)邏輯：首先，使 市場(chǎng)的均衡（沃爾拉斯均衡），經(jīng)濟(jì)體系在同一水平上，從循環(huán)狀態(tài)(stationary flow)出發(fā)。這時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)新結(jié)合可能性的企業(yè)家出場(chǎng)，以供方試行新方法，由此破壞均衡。新結(jié)合，是“各種的生產(chǎn)諸力的變更”，是非連續(xù)地產(chǎn)生的。熊 彼特說(shuō)：“在經(jīng)濟(jì)體系中，存在著以其自身打破可能達(dá)成的均衡的能力源泉”，“種種變化都是在經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部發(fā)生的，它使體系的均衡點(diǎn)得以運(yùn)動(dòng)，但不能從舊的 均衡點(diǎn)以微分的步伐走到新的均衡點(diǎn)”【注16】。因?yàn)樗J(rèn)為這是兩種以全然不同的原理為基礎(chǔ)的行為，如同他喜歡舉例所說(shuō)：“郵遞馬車無(wú)論怎樣加速，也不會(huì) 由此導(dǎo)致鐵路的誕生?！倍@種“新結(jié)合”的人格化──擔(dān)當(dāng)者，就是熊彼特論及的“企業(yè)家”。應(yīng)該注意的是，“無(wú)論是誰(shuí)”，只有在他“實(shí)現(xiàn)新結(jié)合”的情況 下，他才基本上是作為一個(gè)企業(yè)家；但隨之以后，如果他使創(chuàng)造的企業(yè)重蹈覆轍，只進(jìn)行單純的循環(huán)式經(jīng)營(yíng)，那么他就失去了作為企業(yè)家的屬性?？傊?，企業(yè)家是一 個(gè)機(jī)能的概念，這個(gè)概念與沿著靜態(tài)循環(huán)軌道行進(jìn)的“單純的經(jīng)營(yíng)管理者”有著明確的區(qū)別。 另外，熊彼特還反對(duì)馬歇爾的《自然不會(huì)飛躍》－著書(shū)中的標(biāo)語(yǔ)【注17】，“主張人類文化的發(fā)展，特別是知識(shí)的發(fā)展，往往是飛躍式地實(shí)現(xiàn)的。強(qiáng)有力的飛躍停 滯、充滿希望和灰心喪氣相交替，新事雖然是在舊事物的基礎(chǔ)的上開(kāi)始發(fā)展的，但其發(fā)展不可能是連續(xù)的”【注18】。這是他在二十多歲時(shí)就開(kāi)始持有的主張。經(jīng) 濟(jì)發(fā)展必然伴隨著新舊的對(duì)立，在這一緊密關(guān)系中，推動(dòng)“立新”的就是企業(yè)家；企業(yè)家要發(fā)揮的作用中，最重要的是克服二者的對(duì)立，形成新的方向和觀念。這種 新結(jié)合的思考方式提供了網(wǎng)絡(luò)論的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的創(chuàng)新，既是連續(xù)的演進(jìn)，又具有在某一時(shí)點(diǎn)一改過(guò)去的體系而實(shí)現(xiàn)“飛躍”的性質(zhì)?？墒切鼙颂厮灀P(yáng)的偉大的企業(yè) 家（創(chuàng)造性的破壞者）是少數(shù)；現(xiàn)代許多企業(yè)家，作為團(tuán)體或在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，取得信息，開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。因而，企業(yè)家的作用可從創(chuàng)造新信息的networker的角度進(jìn)行把握。社會(huì)主義所欠缺的決定性因素，就是企業(yè)家精神。在歐美是個(gè)性式的企業(yè)家，在日本（以組織為中心，在工業(yè)中發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力）是企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)，使這種精神得以實(shí)現(xiàn)。今后的經(jīng)濟(jì)，仍需了解時(shí)代的networker，即深通產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以行動(dòng)調(diào)動(dòng)他人，取得共識(shí)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們的努力。六、企業(yè)家的素質(zhì) 熊彼特論及的企業(yè)家，就是指形成新戰(zhàn)略的人。這種人，必須是能夠廣泛接觸并深刻理解前面所強(qiáng)調(diào)的“現(xiàn)場(chǎng)信息”之含義的人；同時(shí)，又必須是能夠確立從研究開(kāi) 發(fā)到投資、生產(chǎn)、銷售的市場(chǎng)與組織的結(jié)合方式，發(fā)現(xiàn)開(kāi)展新事業(yè)的方法的人。有的人雖然身處具體的發(fā)現(xiàn)之中，卻因?yàn)闆](méi)有企業(yè)家的素質(zhì)，而視若無(wú)睹，失之交 臂。有的人與企業(yè)家具有同樣的體驗(yàn)，但卻感覺(jué)不到任何“新戰(zhàn)略”的可能性。因此，這里需要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是企業(yè)家的素質(zhì)(entrepreneurial quality)──它是體驗(yàn)、掌握企業(yè)活動(dòng)所必需的信息、知識(shí)的基礎(chǔ)；二是當(dāng)事人所持有的“受時(shí)間、地點(diǎn)制的動(dòng)態(tài)信息“即on the spot information的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)處在于可以將這些動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行聯(lián)結(jié)，這些信息可以經(jīng)當(dāng)事人的解釋而與經(jīng)營(yíng)決策相溝通。在這個(gè)意義上，所有接觸 市場(chǎng)及組織的人，都是以某種方式接觸現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。如果在這個(gè)接觸過(guò)程中，不具有以直觀把握事態(tài)變化的能力，就不能成為企業(yè)家，在戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中， 有這種經(jīng)驗(yàn)的華人很多。特別是對(duì)臺(tái)產(chǎn)品出口做出了重大貢獻(xiàn)的臺(tái)灣中小企業(yè)的老板們（劉進(jìn)慶、涂照彥等人的研究）和在中國(guó)大陸改革開(kāi)放潮流中乘風(fēng)破浪，在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)中磨煉出來(lái)的一些企業(yè)家，都是具有這種素質(zhì)的人。七、Symbolic analyst R. Reich說(shuō)過(guò)：在現(xiàn)代世界中，代表國(guó)家的大企業(yè)(core corporation)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不存在了。存在的只是global web（在地球上張開(kāi)的如同大蜘蛛網(wǎng)一樣的有彈性的組織網(wǎng)絡(luò)）。并且，使這個(gè)組織網(wǎng)運(yùn)作起來(lái)，在全球范圍內(nèi)，建立人與人、組織與組織、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān) 系，創(chuàng)造高附加價(jià)值等工作的人，已經(jīng)不是那些大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而是分析、利用各種記號(hào)、信息等的人們，即Symbolic analyst。的確，在他所說(shuō)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)(global economy)正在進(jìn)展的今天，對(duì)于擁有分析國(guó)際信息能力的人即Symblic analyst們，國(guó)際化是產(chǎn)生附加價(jià)值的絕好契機(jī)，同時(shí)也是獲取高利潤(rùn)的大好機(jī)會(huì)。Reich舉出下列具體事例予以說(shuō)明。1989年，Sony收買(mǎi)哥倫 比亞電影公司時(shí)，美國(guó)人極為反感：”日本把美國(guó)的靈魂買(mǎi)去了解“。支持哥倫比亞公司的是第一流的電影制作人，他們的手下有最優(yōu)秀的攝影師、音樂(lè)家、演員、 劇作家等，是一個(gè)能夠創(chuàng)作世界水平的電影作品的人材網(wǎng)絡(luò)。Reich尖銳地問(wèn)道：”Sony究竟買(mǎi)到了什么？“Sony不可能把這樣的人材網(wǎng)絡(luò)本身買(mǎi)到 手。因?yàn)镾ony的經(jīng)營(yíng)者如果不能給予超出前任者所給予的工作環(huán)境、條件、報(bào)酬，他們就會(huì)與其它的電影公司訂立合同。他們?nèi)绻x去，哥倫比亞公司的價(jià)值恐 怕也就所剩無(wú)幾了。而建立這種網(wǎng)絡(luò)并予以維持，創(chuàng)造附加價(jià)值的只有Symbolic analyst。因而Reich說(shuō)：Sony并沒(méi)有買(mǎi)了哥倫比亞，而只是買(mǎi)了這里的Symbolic analyst。所以美國(guó)人有關(guān)“日本人胡作非為”的議論是全無(wú)道理的【注19】。在國(guó)際化的時(shí)代，動(dòng)態(tài)地運(yùn)用國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)資源是不可缺少的。事實(shí)上，現(xiàn) 代的大企業(yè)都在與之相適應(yīng)，從過(guò)去傳統(tǒng)的大型金字塔式組織向global web急速地轉(zhuǎn)變。對(duì)居于這個(gè)組織網(wǎng)頂點(diǎn)的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)，如何聘請(qǐng)、配置能帶來(lái)高附加價(jià)值的Symbolic analyst，就成為最重要的工作之一【注19】。 正如同當(dāng)年中世紀(jì)的木匠大師們建筑持續(xù)幾百年的教會(huì)大伽藍(lán)時(shí)，不僅僅木工、泥瓦工、技師，還有美術(shù)家、雕刻家等組成人材網(wǎng)絡(luò)，才建成了留存于后世的偉大建 筑。在今天的時(shí)代背景中，能建起相當(dāng)于中世紀(jì)的大伽藍(lán)那樣的建筑的人，就是企業(yè)家，所以人們把他們稱之為現(xiàn)代的networker。因?yàn)檎嬲o企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的是從國(guó)際化企業(yè)組織網(wǎng)中創(chuàng)生的各種可能性的多樣化的組合。而能夠把握這種創(chuàng)造性的復(fù)雜工作的人，不是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者，只是Symbolic analyst。只有他們的活動(dòng)，才能開(kāi)拓今后國(guó)際化企業(yè)的新戰(zhàn)略【注20】。如果更進(jìn)一步展開(kāi)思考，還需要能夠?qū)⑦@些人們確定的各種戰(zhàn)略予以匯集，建設(shè)一個(gè)大的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(perspective image)的企業(yè)家。這恐怕就是那種超越人的能力之企業(yè)家精神的發(fā)現(xiàn)吧！被稱之為擔(dān)負(fù)著21世紀(jì)重任的中國(guó)人，我們的能力又怎么樣呢？！參、華人網(wǎng)絡(luò)與華人企業(yè)家一、產(chǎn)業(yè)的集聚地區(qū)與經(jīng)濟(jì)圈 如果根據(jù)上述“以相互作用為基礎(chǔ)持續(xù)創(chuàng)新”的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新的思考方式，要想有效地進(jìn)行人與人之間的信息相互作用，就需要地理的鄰接性和時(shí)間的濃縮性。并 且，為了建立積累型的學(xué)習(xí)組織，以使人們的相互作用有效地進(jìn)行，限定的“場(chǎng)”是十分必要的。這里的“場(chǎng)”，有大企業(yè)的“場(chǎng)”，地區(qū)的“場(chǎng)”和國(guó)家的 “場(chǎng)”。通過(guò)人們的相互作用，一旦在某一地區(qū)開(kāi)始產(chǎn)生集聚，擴(kuò)大市場(chǎng)，分工增殖，那么成長(zhǎng)的機(jī)制就會(huì)形成。特別是現(xiàn)在的財(cái)物、服務(wù)等均由財(cái)物及軟件與服務(wù) 的組合予以提供，更加強(qiáng)了伴隨市場(chǎng)擴(kuò)大的服務(wù)分工向特定地區(qū)集聚。在汐谷，以史丹福大學(xué)為中心，大批高質(zhì)量的研究開(kāi)發(fā)型企業(yè)的“場(chǎng)”作為網(wǎng)絡(luò)而形成。在英 國(guó)的愛(ài)丁堡，也以大學(xué)核心，建成了包括各種關(guān)聯(lián)企業(yè)的軟件生產(chǎn)小型網(wǎng)絡(luò)。在汐谷的翻版“新竹科學(xué)園區(qū)”也可看到同樣的情況。在東京周圍，已以形成以家電和 各種機(jī)械為中心的巨大的產(chǎn)業(yè)集聚。汐谷的Venture business，在存在這種“場(chǎng)”的工業(yè)設(shè)計(jì)能力方面，擁有著無(wú)以倫比的競(jìng)爭(zhēng)力；東京附近的企業(yè)，由于利用了技能濃縮和信息集聚的“場(chǎng)”，擁有著制造業(yè) 方面的競(jìng)爭(zhēng)力。 如果就生產(chǎn)機(jī)能向特定地區(qū)的集聚(clustering)現(xiàn)象而言，在現(xiàn)代系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)條件下，擁有聯(lián)結(jié)廣泛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集聚，比起占有一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)和特定 技術(shù)的特化更為有利。因此，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)家中，在一國(guó)中即形成聯(lián)結(jié)若干個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚的構(gòu)造。具有這種產(chǎn)業(yè)集聚的國(guó)家，就是美國(guó)、日本、歐洲。現(xiàn)在這三極在 爭(zhēng)奪“生產(chǎn)組織”的競(jìng)爭(zhēng)力。由于先進(jìn)各國(guó)的發(fā)展速度減慢以及跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化生產(chǎn)活動(dòng)（即所謂國(guó)際化經(jīng)濟(jì)）的進(jìn)展，東亞地區(qū)已形成第四極。眾所周知，西太 平洋地域的日本和NIES，ASEAN已形成相互依存的高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的地區(qū)。特別是八十年代中葉以后，日本對(duì)該地區(qū)的發(fā)展誘發(fā)機(jī)能以及需求吸收機(jī)能，使國(guó) 際化企業(yè)海外生產(chǎn)的有利性一舉提高，這個(gè)浪潮現(xiàn)已波及到中國(guó)大陸。然而，產(chǎn)業(yè)集聚在時(shí)間和空間上并不是均等地分布發(fā)生的，它具有在某一時(shí)期、某一地區(qū)較集 中地群體產(chǎn)生的傾向，因此，與發(fā)生這種集聚的特定國(guó)家的歷史、社會(huì)、地理等諸條件相作用，就形成了地區(qū)性的不均衡發(fā)展的現(xiàn)象。今天在中國(guó)沿海地區(qū)形成了幾 個(gè)“經(jīng)濟(jì)圈”的現(xiàn)狀，就體現(xiàn)了這一規(guī)律，──這是大家都知道的。面向21世紀(jì)，在上述“四極”之間，通過(guò)各種企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)結(jié)，產(chǎn)生多樣性的相 互作用，將形成國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)。二、華人的社會(huì)組織 與中國(guó)大陸的改革、開(kāi)放政策相呼應(yīng)，參與創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)并把握其大好時(shí)機(jī)的華人企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，具有怎樣的特性呢？印度尼西亞的Salim Group（林紹良）和Lippo Group（李文正），馬來(lái)西亞的Robert Koak（郭鶴年）和泰國(guó)的CP集團(tuán)，與香港、臺(tái)灣及其它先進(jìn)各國(guó)的企業(yè)一道進(jìn)行廣泛的出擊， 展開(kāi)了國(guó)際合作，合縱連橫的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但其企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織完全是以血緣、地緣的紐帶而聯(lián)結(jié)的。究竟應(yīng)如何理解這種家族式的組織結(jié)構(gòu)？發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展中，資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素較為稀少，其市場(chǎng)也不甚發(fā)達(dá)。市場(chǎng)上的資本籌措和投資決策所需的信息極為有限，只有極少數(shù)人可以接觸到這些信息。華人的血緣、 地緣式的人際關(guān)系(personal network)