【正文】 大的成 功。約五十年前，人們?cè)唾Y本主義與社會(huì)主義如何以“信息”為基礎(chǔ)建立、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體系的問(wèn)題，進(jìn)行過(guò)一 場(chǎng)著名的「經(jīng)濟(jì)計(jì)算論」的爭(zhēng)論。而網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)組織，又為各種現(xiàn)場(chǎng)的信息得以進(jìn)行新的結(jié)合提供了基礎(chǔ)條件。日本 的企業(yè)集團(tuán)則以相互信息交換作為運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，特別是以石油危機(jī)為契機(jī)，日本企業(yè)又一次認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)信息的重要性。s share)的你死我活，而是協(xié)同合作的同舟共濟(jì)。這種技術(shù)進(jìn)化的現(xiàn)代條件形成了”自我增殖”的現(xiàn)象。 這種變化有如下理由。日本的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所提供的成果──分工性質(zhì)的轉(zhuǎn)變：與市場(chǎng)的孤立分工和大企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃性分工均有不同，它是一種各自均持有自主性，但同時(shí)又擁有密切的相互依存關(guān)系的分工方式，可稱之為「網(wǎng)絡(luò)分工」。 C. Sabel的下列記述。 戰(zhàn)略的選擇，174。由此，價(jià)格機(jī)制才能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。例如宇 宙、航空、化學(xué)、藥品、計(jì)算器軟件和圖像軟件等領(lǐng)域中，歐美仍占有比較優(yōu)勢(shì)。如果有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息只掌握在很小的一部分現(xiàn)場(chǎng)的少數(shù)當(dāng)事人手中，這種信息會(huì)呈縱向流通，通過(guò)命令貫徹在工作之中， 這就是美國(guó)式組織的效率所在。在歷史上，一種經(jīng)濟(jì)體制有時(shí)會(huì)在所有產(chǎn)業(yè)中確立統(tǒng)治地位，例如19世紀(jì)歐洲的帝國(guó)主義產(chǎn)業(yè)支配方式，在20世紀(jì)初至70年代的美國(guó)各產(chǎn) 業(yè)中都占有壓倒的優(yōu)勢(shì)。 以舊式三大財(cái)閥和銀行為中心的被稱為「六大企業(yè)集團(tuán)」者，企業(yè)關(guān)系為松散、多角的結(jié)合方式。僅僅靠過(guò)去的方法將難以對(duì)應(yīng)時(shí)代的要求?，F(xiàn)在只是一種軟性的聯(lián)系，通過(guò)這種軟性聯(lián)結(jié)的組織，各企業(yè)成員間可通過(guò)社長(zhǎng)（總經(jīng)理）會(huì)議進(jìn)行一些合作活 動(dòng)（例如交換有關(guān)信息）。也就是說(shuō) 企業(yè)家們不斷收集、掌握著何處存在大量需求的信息，然后以階層式　組織進(jìn)行資源配置（生產(chǎn)所必需的技術(shù)、資金、勞動(dòng)力的配置）的運(yùn)營(yíng)。所謂企業(yè)集團(tuán)，是指通過(guò)董事兼任及持有股票等企業(yè)之間相聯(lián)結(jié)，在實(shí)際中合作行動(dòng)的企業(yè)聯(lián)合體。現(xiàn)代企業(yè)最基本的工作是：貼近市場(chǎng)，把握其微妙的動(dòng)向，并將這些信息與生產(chǎn)、銷售、研究開(kāi)發(fā)等機(jī)能相結(jié)合、反饋，藉助其相 互作用形成的能力，開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，改善行銷方法，并進(jìn)而使之與今后的開(kāi)發(fā)結(jié)成一體。因此，問(wèn)題在于內(nèi)在的對(duì)市場(chǎng)體制的本質(zhì)進(jìn)行分析。 有關(guān)分析認(rèn)為：企業(yè)追求power的擴(kuò)張，直接或間接地?cái)U(kuò)展其范圍，即會(huì)對(duì)環(huán)境形成影響。需要以新的角度對(duì)其進(jìn)行考察。Endnotes:[1].Cheney, David W., “INTERNATIONAL COMPETITIVENESS AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT” Economic Development Review, Summer93, Vol. 11 Issue 3, p68, 3p [2].“Worldbeater, Inc”, the sixth brief in series on globalisation examines the role of multinational corporations in integrating the world’s economies, Nov 22nd 1997, form the Economist.[3].Berry, Brian ., Edgar C, Conkling, and D. 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Oct 21st 2000。究竟對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)中國(guó)家企業(yè)來(lái)說(shuō)全球化的前景如何?我們可從兩方面來(lái)看，一方面因?yàn)橛嵪⑴c通訊的成本都降低了，有助于即使是在開(kāi)發(fā)中國(guó)家企業(yè)的全球化；另一方面資本市場(chǎng)更加完備，資金流動(dòng)并不局限于地理環(huán)境，企業(yè)可以從全球資本市場(chǎng)取得資金。另方面汽車制造業(yè)者對(duì)東亞或東南亞的潛力都相當(dāng)看好，但是GM對(duì)這個(gè)地區(qū)的顧客偏好并不見(jiàn)得了解，當(dāng)他看到南韓的大宇(Daewoo)汽車無(wú)法經(jīng)營(yíng)，GM希望透過(guò)與大宇國(guó)際結(jié)盟的方式進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。例如TOYOTA并沒(méi)有生產(chǎn)很多種車款，產(chǎn)品集中的結(jié)果是它將重點(diǎn)放在改善品質(zhì)上。在八十年代的時(shí)候，一個(gè)規(guī)模很大的制造商帶著他們的技術(shù)與管理風(fēng)格到新興的市場(chǎng)去生產(chǎn)是典型的日本跨國(guó)企業(yè)模式，例如到美國(guó)生產(chǎn)汽車，或到東南亞生產(chǎn)家電產(chǎn)品。這樣的全球發(fā)展策略配合執(zhí)行的結(jié)果使這家公司的銷售額在1986到1990年之間增加了可觀的30%[4]。案例一：Black and Decker的全球策略更多的地區(qū)對(duì)自由貿(mào)易有正面的態(tài)度，故激發(fā)企業(yè)進(jìn)行全球性擴(kuò)展的意愿。根據(jù)某公司制作的全球公司表現(xiàn)指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)事實(shí)上在百余家公司里面有二十幾家是賠錢的。有些原本頗有希望從開(kāi)發(fā)中國(guó)家進(jìn)入已開(kāi)發(fā)國(guó)家之列的中南美洲國(guó)家，爾后均無(wú)法持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；相反地，有些東亞的國(guó)家，例如韓國(guó)、臺(tái)灣、香港、與新加坡，他們?cè)诎耸甏鷦t呈現(xiàn)明顯的貿(mào)易增長(zhǎng)，出口與進(jìn)口的成長(zhǎng)都非常驚人，同時(shí)有強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。在這個(gè)情況下，企業(yè)沒(méi)有辦法藉貿(mào)易的方式擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，若要擴(kuò)大市場(chǎng)就要想辦法將市場(chǎng)拓展到海外去，也就是把生產(chǎn)與銷售據(jù)點(diǎn)移到其它的國(guó)家。2.這樣的架構(gòu)看來(lái)或許過(guò)于簡(jiǎn)化，現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)已演變得頗為復(fù)雜，不過(guò)我們可從這個(gè)基本的雛形出發(fā)，探討跨國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中的演變。重要的是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的立基在當(dāng)今已有明顯的轉(zhuǎn)變，過(guò)去是來(lái)自低廉的工資，如今則是科技，也就是將技術(shù)引導(dǎo)至市場(chǎng)的能力。這個(gè)國(guó)際整合可能源于一個(gè)垂直的整合(vertical integration)的動(dòng)機(jī)，也就是上、中、下游三種產(chǎn)業(yè)彼此形成一個(gè)垂直分工的整合，也可能是進(jìn)行跨國(guó)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)水平的整合(horizontal integration)，也就是不同產(chǎn)品在某一產(chǎn)業(yè)的水平整合，這個(gè)架構(gòu)在過(guò)去以來(lái)的重要性是與日俱增，跨國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)是非常驚人的。這些豐富的訊息也可以幫企業(yè)有效解決問(wèn)題，或是拓展新的領(lǐng)域；另一方面，當(dāng)企業(yè)著眼于未來(lái)拓展的方向，并試圖落實(shí)商機(jī)帶來(lái)的利潤(rùn)，可能需要足夠的資金、充分的技術(shù)、以及完善的管理。易言之，跨國(guó)企業(yè)促進(jìn)資源配置的效率，使得這些資源的報(bào)酬增加，也就提升了一些原來(lái)生活水準(zhǔn)較低的地區(qū)的人類福祉[3]。對(duì)小公司而言，除非它自己可以創(chuàng)造很高的內(nèi)部利潤(rùn)，便可以靠它自己的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)去擴(kuò)展，但這樣的資本額是絕對(duì)不夠的，所以一個(gè)比較大的公司才有辦法在一個(gè)資本市場(chǎng)還不太完備的時(shí)候，存活下來(lái)成為一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)。 然而在全球化的沖擊之下我們可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象：傳統(tǒng)的跨國(guó)企業(yè)逐漸式微，以及企業(yè)規(guī)模大小已經(jīng)不是問(wèn)題。企業(yè)不見(jiàn)得一定要將生產(chǎn)整個(gè)移到另外一個(gè)國(guó)家，然后在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，因?yàn)殛P(guān)稅與運(yùn)輸成本均降低，所以出口到外國(guó)的產(chǎn)品，可能也具有相當(dāng)程度的競(jìng)爭(zhēng)力。例如預(yù)測(cè)到未來(lái)會(huì)面臨嚴(yán)峻的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，東元和聲寶兩個(gè)公司采取合并策略。其中包括：一、開(kāi)發(fā)核心且標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，希望能夠在修改最少的情況下該核心產(chǎn)品能行銷全球。日本的跨國(guó)企業(yè)一直是八十年代以來(lái)大家公認(rèn)的一個(gè)重要發(fā)展模式，最近有一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)人的文章談到日本公司在九十年代后期開(kāi)始了新的購(gòu)物之旅[5]。過(guò)去日本的能源產(chǎn)業(yè)遭到很多管制，但是近幾年則要解除管制，日本的能源產(chǎn)業(yè)試圖走向民營(yíng)化。案例四：GM的全球博弈(The global gamble of General Motors)GM面臨的競(jìng)爭(zhēng)尚稱激烈，如果GM增加了一個(gè)結(jié)盟，福特就馬上跟進(jìn)，增加了一些市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)進(jìn)行全球化的原因可能是他面臨了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)讓它必須要追尋更大的市場(chǎng) [6]。在八十年代美國(guó)的企業(yè)遭遇前所未有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，他們的反應(yīng)是進(jìn)行一系列近乎革命性的演化。就浦東而言，１４５家跨國(guó)公司已投資 項(xiàng)目２００余個(gè)，促使浦東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)先進(jìn)程度等發(fā)生了重大變化。交易成本如果伴隨利用市場(chǎng)而有所增 大時(shí)，即表明市場(chǎng)的失敗(market failure)，節(jié)約市場(chǎng)交易成本正是為了避免這種失敗。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下，統(tǒng)合型大企業(yè)內(nèi)部組織的企業(yè)機(jī)能──（原料籌措、生產(chǎn)、銷售）一貫管理，帶來(lái)了“規(guī)模效益” 和“速度效益”，成為在競(jìng)爭(zhēng)中處于壓倒優(yōu)勢(shì)的主要原因之一【注4】。 然而，企業(yè)之組織（包括集團(tuán)化）及統(tǒng)治(corporate governance)的構(gòu)造，是根據(jù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)職能的重視偏好所決定的。對(duì)市場(chǎng)和組織的選擇。由此形成的生產(chǎn)系統(tǒng)，即以生產(chǎn)工程的細(xì)分化和流水作業(yè)而進(jìn)行的互換性產(chǎn)品的生 產(chǎn)，是以市場(chǎng)因交通網(wǎng)絡(luò)而連結(jié)起來(lái)所形成的大量需求為前提的。另一面，伴隨工作的細(xì)分化、固定化，還形成了與上述種種相對(duì)應(yīng)的使勞動(dòng)力特定化的固定分工觀念。這種有關(guān)信息交換和成長(zhǎng)得以進(jìn)行利害關(guān)系調(diào)整的觀點(diǎn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織論提供了重要的預(yù)示（后述）。 然而，在經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)能否發(fā)揮其職能，能否妥善處理母公司與承包企業(yè)的關(guān)系，均因其有成長(zhǎng)的簡(jiǎn)明易懂的指標(biāo)。結(jié) 果，首先在產(chǎn)業(yè)組織中形成了連鎖式分工的強(qiáng)勁成長(zhǎng)。 「獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)」者，這些企業(yè)集團(tuán)有的是從母公司分離獨(dú)立出來(lái)的企業(yè)組成的多角化集團(tuán)，有的是持有垂直的承包關(guān)系的集團(tuán)，形形色色，各有千秋；但大多體 現(xiàn)出能夠?qū)?nèi)部組織與外部組織巧妙地聯(lián)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮相互作用的長(zhǎng)處的優(yōu)勢(shì)。作為歷史個(gè)體的資本主義國(guó) 家，均體現(xiàn)出各種歷史的個(gè)性。 今天，所謂「系列」之所以引起國(guó)際性摩擦，是與日本產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)，因?yàn)樗谑澜缃?jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)了壓倒的優(yōu)勢(shì)。在今天，解釋信息，共同占有信息已是經(jīng)濟(jì)生活中不可 缺少的一個(gè)組成部分。 日本的產(chǎn)業(yè)組織，至少在上述方面是適合于新的環(huán)境條件的，因而它所確立的體制在新的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。在這種實(shí)際活動(dòng)中的知識(shí)可以從人們的相 互作用中創(chuàng)造出來(lái)。財(cái)物、服務(wù)本身是一個(gè)組合體，在供、需兩方面都是作為一個(gè)系統(tǒng)而存在的。 公司的組織結(jié)構(gòu)，及177。亦有學(xué)者認(rèn)為，日本的生產(chǎn)已因「發(fā)現(xiàn)了后福特模式」而不僅追上了美國(guó)，而且超過(guò)了美國(guó)【注10】。 形成產(chǎn)業(yè)社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象的基本要素之一，就是產(chǎn)業(yè)基本的分工性質(zhì)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。 如果作為起點(diǎn)的母公司機(jī)能已細(xì)分化，議論即可告終結(jié)。在這種 行銷（市場(chǎng)）模式中，消費(fèi)者和生產(chǎn)者的聯(lián)系是間接的而且是單方面的。本來(lái)，細(xì)分化的分工必然形成擔(dān)負(fù)各項(xiàng)分工的企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系。所謂信息創(chuàng)造是在決策過(guò)程中新信息的創(chuàng)造方法。（舉一個(gè)不甚恰當(dāng)?shù)睦?，在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)中，有 些中小企業(yè)老板只要聽(tīng)說(shuō)有錢賺，即使三更半夜也會(huì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)而不誤時(shí)機(jī)。 另外，如果將這種具體領(lǐng)域的技術(shù)作為主體進(jìn)行深入挖掘，與其說(shuō)會(huì)帶來(lái)細(xì)分化、孤立化，不如說(shuō)更有可能是增加對(duì)其他領(lǐng)域的適應(yīng)性。事實(shí)上，社會(huì)主義的現(xiàn)實(shí)與合理的資源配置還相去甚遠(yuǎn)。對(duì)于在日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生的異常和變化予以對(duì)應(yīng)的方法，和現(xiàn)場(chǎng)的哪些人能勝任這種對(duì)應(yīng)工作等“特殊的知識(shí)”，只有“那個(gè)角色”才會(huì)擁有?？傊?，只要每個(gè)消費(fèi)者和在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作者，或是進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的當(dāng)事者們，才能夠提供出充分說(shuō)明問(wèn)題的且 有用的信息。在市場(chǎng)中企業(yè)及個(gè)人的相互作用所達(dá)成的信息、知識(shí) 的形成、積累及其創(chuàng)新，大概是競(jìng)爭(zhēng)的主要（典型的）機(jī)制。另一方面，在母公司的組織中也滲透了市場(chǎng)的要素。另外，在成為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)原動(dòng)力的研究開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域中，與怎樣的研究者及研究機(jī)關(guān)配合，產(chǎn)品經(jīng)怎樣的行銷渠道而被利用等結(jié)構(gòu)的設(shè)定，并將市場(chǎng) 與組織結(jié)合在其中，形成互補(bǔ)關(guān)系【注14】。這里的基本觀點(diǎn)是：將所有網(wǎng)絡(luò)，作為超越市場(chǎng)及階層組織的因素予以把握。這就是“相互作用形成的學(xué)習(xí)”，由此，形成了創(chuàng)新所必需的知識(shí)和信息的積累。換句話說(shuō)，大企業(yè)就是，網(wǎng)絡(luò)已成為多重形成的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的中心，又是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的“相互作用”發(fā)出多重的轟鳴的中心部位。這里是將網(wǎng)絡(luò)作為包括與外部的動(dòng)態(tài)相互作用在內(nèi)的彈性組織來(lái)把握的。這是一個(gè)大課題。 近年來(lái)，信息．通信技術(shù)的急速發(fā)展推動(dòng)了財(cái)物、服務(wù)、金融及研究開(kāi)發(fā)以從未有過(guò)的氣勢(shì)走向國(guó)際化。這種新的基礎(chǔ)設(shè)施在空間上將相互作用的“場(chǎng)”拓寬，在時(shí)間使之更為節(jié)約、快捷，并且能 夠使其成果──信息．知識(shí)得以積累，形成一個(gè)持續(xù)的積累過(guò)程。通信網(wǎng)路進(jìn)行的信息聯(lián)結(jié)，具有著超越既定組織的界限，集團(tuán)之壁壘、技術(shù)系統(tǒng)之門戶之別而進(jìn)行新的媒介．聯(lián)結(jié)的功能?，F(xiàn)代企業(yè)都是與其它 企業(yè)共同占有經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的。 在古典的企業(yè)制度中，企業(yè)家本身就是股東，同時(shí)從其它股東處聚集資金，雇傭經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展業(yè)務(wù)。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就在于；企業(yè)的“調(diào)整”，是指事先確定生產(chǎn)、銷售、研究開(kāi)發(fā)等企業(yè)各類機(jī)能的結(jié)構(gòu)，不斷 解決在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的難以預(yù)料的各類問(wèn)題。熊 彼特說(shuō)：“在經(jīng)濟(jì)體系中，存在著以其自身打破可能達(dá)成的均衡的能力源泉”，“種種變化都是在經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部發(fā)生的，它使體系的均衡點(diǎn)得以運(yùn)動(dòng)，但不能從舊的 均衡點(diǎn)以微分的步伐走到新的均衡點(diǎn)”【注16】。這種 新結(jié)合的思考方式提供了網(wǎng)絡(luò)論的基礎(chǔ)。有的人雖然身處具體的發(fā)現(xiàn)之中，卻因?yàn)闆](méi)有企業(yè)家的素質(zhì)，而視若無(wú)睹，失之交 臂。并且，使這個(gè)組織網(wǎng)運(yùn)作起來(lái)，在全球范圍內(nèi)，建立人與人、組織與組織、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān) 系，創(chuàng)造高附加價(jià)值等工作的人，已經(jīng)不是那些大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而是分析、利用各種記號(hào)、信息等的人們，即Symbolic analyst。而建立這種網(wǎng)絡(luò)并予以維持，創(chuàng)造附加價(jià)值的只有Symbolic analyst。而能夠把握這種創(chuàng)造性的復(fù)雜工作的人，不是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者，只是Symbolic analyst。在英 國(guó)的愛(ài)丁堡，也以大學(xué)核心，建成了包括各種關(guān)聯(lián)企業(yè)的軟件生產(chǎn)小型網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，西太 平洋地域的日本和NIES，ASEAN已形成相互依存的高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的地區(qū)。華人的血緣、 地緣式的人際關(guān)系(personal network)，