【導讀】救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。進度控制的重點階段進行了深入的探討。實現(xiàn)工程的進度目標。

　　

【正文】 3)工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時應當堅持的審批原則是：堅持合同有關工程延期規(guī)定的條件；只有當延期的事件發(fā)生在關鍵線路上的關鍵工作，才批準工程延期；已批準的工程延期必須符合實際情況。 4)工程延期的控制。監(jiān)理工程師應當嚴格控制工程延期事件的發(fā)生，以減少業(yè)主的損失?？刂频姆椒ㄊ牵汉侠磉x擇開工指令發(fā)出的時機；協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責；妥善處理工程延期 事件 ［ 5］ 。 (2)工期延誤 1)工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴格控制工期延誤。對工期延誤常用的制約方式有：停止付款；追究工期延誤的誤期損失賠償；終止對承包方的雇傭，并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟損失賠償 2)當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。 3)當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后， 項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 4)項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。 5)項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間： a、 施工合同中有關工程延期的約定； b、 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； c、 影響工期事件對工期影響的量化程度。 d、 工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按規(guī)范第規(guī)定處理。 6)當承包單位未能按照施工合同 要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 21 物資供應進度控制 物資供應進度概述 工程建設物資供應進度控制是指在一定的資源（人力、物力和財力）條件下，為實現(xiàn)工程項目一次性特定目標對物資需求進行計劃、組織、采購、供應、協(xié)調(diào)和控制的行為的總稱。根據(jù)工程項目的特點和建設進度要求，對物資供應進度中應注意以下 3 個方面問題： (1)由于工程項目的特殊性、復雜性，使物資供應存在著一定的風險。因此，要求編制物資供應計劃，并采用科學管理 方法來合理組織物資供應。 (2)在組織物資供應除應滿足工程建設進度要求外，還要妥善地處理好物資質(zhì)量、供應進度和價格三者之間的關系，以確保工程建設總目標的實現(xiàn)。 (3)工程建設所需的材料和設備品種多樣，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力不同，供應與使用時間不同，使物資管理工作難度較大。因此，在簽訂物資供貨或采購合同時應當充分考慮到工程建設進度和對物資使用的質(zhì)量要求，并應當加強對供貨各方的密切聯(lián)系 物資供應進度的工作內(nèi)容 (1)物資供應計劃的編制 建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是 指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。 編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。 在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。 物資供應計劃按其 內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。 通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理人員應具有編制物資供應計劃的能力。 (2)物資需求計劃的編制 物資需求計劃是指反映完成建設工程所需物資情況的計劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 22 物資需求計劃的主要作用是確認需求，施工 過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。 1)建設工程一次性需求量的確定。一次性需求計劃，反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。其計算程序可分為三步： ① 根據(jù)設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。 ② 根 據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。 ③ 匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。 2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。計算法是根據(jù)計劃期施工進度計劃中的各分部、分項工程量，套取相應的物資消耗定額，求得各分部、分項工程的物資需求量，然后再匯總求 得計劃期各種物資的總需求量?？ǘ畏ㄊ歉鶕?jù)計劃期施工進度的形象部位，從工程項目一次性計劃中摘出與施工計劃相應部位的需求量，然后匯總求得計劃期各種物資的總需求量。 (3)物資儲備計劃的編制 物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲備。 (4)物資供應計劃的編制 物資供應計劃是反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、 儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織 指導物資供應工作 。 物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也即不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。因此，供應計劃的數(shù)量平衡關系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充；反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調(diào)。 (5)申請、訂貨計劃的編制 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 23 申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例和供應計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。訂貨計劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性 (如規(guī)格、質(zhì)量、技術條件、代用材料 )和交貨條件反映清楚。 (6)采購、加工計劃的編制 采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應信息、加 工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。 (7)國外進口物資計劃的編制 國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。它的編制依據(jù)是設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設備的供應工作。首先應編制國外材料、設備、檢驗儀器、工具等的購置計劃，然后再編制國外引進主要設備到貨計劃。在國際招標采購的機電設備合同中，買方 (業(yè)主 )都要求供方按規(guī)定的形式，逐月遞交一份進度報告，列出所有設計、制造、交付等 工作的進度狀況 。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 24 5 結束語 建筑工程項目要求在計劃時間 (計劃工期 )內(nèi)完成，進度就是指建筑工程項目在某個時間點已完成建設部分相對于項目建設任務的進展程度。由于工程項目對象系統(tǒng) (技術系統(tǒng) )、的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?、統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度，因此進度是一個綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，全面反映項目的實施狀況。 建筑工程項目進度控制是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并按計 劃付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗收交付使用。建筑工程進度控制的最終日的是確保建設項口按計劃的時間交付使用或提前交付使用。 由于在工程建設過程中存在著許多影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建筑工程項目進度產(chǎn)生著復雜的影響。因此，進度控制人員必須事先對影響建筑工程項目進度的各種因素進行調(diào)查分析，預測它們對建筑工程項目進度的影響程度，確定合理的進 度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設工作始終按計劃進行。 但是，不管進度計劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設想，在工程項目建設實施過程中必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建筑工程項目實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經(jīng)濟等措施，維持原計劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計 劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建筑工程項目進度得到有效控制。 因此，進度控制的總日標是建設工期，但在實施過程時不僅只是工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度控制不是獨立進行的，需要與成本控制、質(zhì)量控制結合起來綜合考慮。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 25 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科學、嚴謹?shù)闹笇拢业恼撐恼n題才能順利進行，這篇論文也才得以順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師 長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！