【導(dǎo)讀】救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段進(jìn)行了深入的探討。實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

　　

【正文】 3)工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的審批原則是：堅(jiān)持合同有關(guān)工程延期規(guī)定的條件；只有當(dāng)延期的事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，才批準(zhǔn)工程延期；已批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。 4)工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程延期事件的發(fā)生，以減少業(yè)主的損失。控制的方法是：合理選擇開(kāi)工指令發(fā)出的時(shí)機(jī)；協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)；妥善處理工程延期 事件 ［ 5］ 。 (2)工期延誤 1)工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工期延誤。對(duì)工期延誤常用的制約方式有：停止付款；追究工期延誤的誤期損失賠償；終止對(duì)承包方的雇傭，并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償 2)當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 3)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： a、 施工合同中有關(guān)工程延期的約定； b、 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度； c、 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。 d、 工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范第規(guī)定處理。 6)當(dāng)承包單位未能按照施工合同 要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 21 物資供應(yīng)進(jìn)度控制 物資供應(yīng)進(jìn)度概述 工程建設(shè)物資供應(yīng)進(jìn)度控制是指在一定的資源（人力、物力和財(cái)力）條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)對(duì)物資需求進(jìn)行計(jì)劃、組織、采購(gòu)、供應(yīng)、協(xié)調(diào)和控制的行為的總稱。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)進(jìn)度要求，對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度中應(yīng)注意以下 3 個(gè)方面問(wèn)題： (1)由于工程項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，使物資供應(yīng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要求編制物資供應(yīng)計(jì)劃，并采用科學(xué)管理 方法來(lái)合理組織物資供應(yīng)。 (2)在組織物資供應(yīng)除應(yīng)滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求外，還要妥善地處理好物資質(zhì)量、供應(yīng)進(jìn)度和價(jià)格三者之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)工程建設(shè)所需的材料和設(shè)備品種多樣，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力不同，供應(yīng)與使用時(shí)間不同，使物資管理工作難度較大。因此，在簽訂物資供貨或采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮到工程建設(shè)進(jìn)度和對(duì)物資使用的質(zhì)量要求，并應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)供貨各方的密切聯(lián)系 物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容 (1)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是 指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買(mǎi)決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。 在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門(mén)物資采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。 物資供應(yīng)計(jì)劃按其 內(nèi)容和用途分類(lèi)，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。 通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和專門(mén)物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。 (2)物資需求計(jì)劃的編制 物資需求計(jì)劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計(jì)劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 22 物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工 過(guò)程中所涉及的大量建筑材料、制品、機(jī)具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間。它為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 物資需求計(jì)劃一般包括一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。 1)建設(shè)工程一次性需求量的確定。一次性需求計(jì)劃，反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各分部、分項(xiàng)工程材料的需用量，亦稱工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。其計(jì)算程序可分為三步： ① 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。 ② 根 據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量。 ③ 匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量。 2)建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計(jì)劃，按季、月作業(yè)計(jì)劃確定相應(yīng)時(shí)段的需求量。其編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。計(jì)算法是根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度計(jì)劃中的各分部、分項(xiàng)工程量，套取相應(yīng)的物資消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程的物資需求量，然后再匯總求 得計(jì)劃期各種物資的總需求量?？ǘ畏ㄊ歉鶕?jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從工程項(xiàng)目一次性計(jì)劃中摘出與施工計(jì)劃相應(yīng)部位的需求量，然后匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量。 (3)物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制 物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來(lái)反映建設(shè)工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備。 (4)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 物資供應(yīng)計(jì)劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫(kù)，安排供應(yīng)的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、 儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織 指導(dǎo)物資供應(yīng)工作 。 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。因此，供應(yīng)計(jì)劃的編制過(guò)程也是一個(gè)平衡過(guò)程，包括數(shù)量、時(shí)間的平衡。在實(shí)際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因?yàn)橛?jì)劃期的需用量還不是申請(qǐng)量或采購(gòu)量，也即不是實(shí)際需用量，還必須扣除庫(kù)存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲(chǔ)備量。因此，供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫(kù)存量，再加上期末儲(chǔ)備量。經(jīng)過(guò)上述平衡，如果出現(xiàn)正值時(shí)，說(shuō)明本期不足，需要補(bǔ)充；反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明本期多余，可供外調(diào)。 (5)申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 23 申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分配材料的計(jì)劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計(jì)劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。物資供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃。訂貨計(jì)劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性 (如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料 )和交貨條件反映清楚。 (6)采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制 采購(gòu)、加工計(jì)劃是指向市場(chǎng)采購(gòu)或?qū)ｉT(mén)加工訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加 工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作。加工、訂貨計(jì)劃要附加工詳圖。 (7)國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃的編制 國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃是指需要從國(guó)外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準(zhǔn)后，填報(bào)進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿(mào)談判并簽約。它的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。首先應(yīng)編制國(guó)外材料、設(shè)備、檢驗(yàn)儀器、工具等的購(gòu)置計(jì)劃，然后再編制國(guó)外引進(jìn)主要設(shè)備到貨計(jì)劃。在國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備合同中，買(mǎi)方 (業(yè)主 )都要求供方按規(guī)定的形式，逐月遞交一份進(jìn)度報(bào)告，列出所有設(shè)計(jì)、制造、交付等 工作的進(jìn)度狀況 。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 24 5 結(jié)束語(yǔ) 建筑工程項(xiàng)目要求在計(jì)劃時(shí)間 (計(jì)劃工期 )內(nèi)完成，進(jìn)度就是指建筑工程項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成建設(shè)部分相對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的進(jìn)展程度。由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )、的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、統(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)全面反映工程的進(jìn)度，因此進(jìn)度是一個(gè)綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并按計(jì) 劃付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。建筑工程進(jìn)度控制的最終日的是確保建設(shè)項(xiàng)口按計(jì)劃的時(shí)間交付使用或提前交付使用。 由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來(lái)自不同的部門(mén)和不同的時(shí)期，它們對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn) 度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。 但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建筑工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì) 劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。 因此，進(jìn)度控制的總?cè)諛?biāo)是建設(shè)工期，但在實(shí)施過(guò)程時(shí)不僅只是工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)度控制不是獨(dú)立進(jìn)行的，需要與成本控制、質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)綜合考慮。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 25 參考文獻(xiàn) [1] 王建軍，丁國(guó)海，馬萬(wàn)利，趙良，蔣祖元．淺議施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制 [J]． 建設(shè)監(jiān)理 ， 2020， 13（ 8）： 4～ 16 [2] 蘇農(nóng) ． 施 工階段監(jiān)理對(duì) 工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析 [J]．廣東建材 ， 2020，19（ 5）： 3～ 4 [3] 袁俊利 ,王小燕．監(jiān)理工程師如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制 [J]．科技信息（科學(xué) 教研） ， 2020， 21（ 7）： 5～ 17 [4] 重慶建筑大學(xué)等 ． 建筑施工（第三版） [M]． 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ， 1997． 6～ 17 [5] 徐偉，李建主編 ． 土木工程項(xiàng)目管理 [M]． 上海 ： 同濟(jì)大學(xué) 出版社 ， 2020． 3～ 66 [6] 田金信 ． 建筑企業(yè)管理學(xué) [M]． 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020． 176～ 287 [7] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě) ． 建設(shè)工程進(jìn)度控制 [M]． 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ， 2020． 1～89 [8] 黃金枝 ， 劉永新 ． 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