【正文】 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 25 參考文獻(xiàn) [1] 王建軍，丁國海，馬萬利，趙良，蔣祖元．淺議施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制 [J]． 建設(shè)監(jiān)理 ， 2020， 13（ 8）： 4～ 16 [2] 蘇農(nóng) ． 施 工階段監(jiān)理對 工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析 [J]．廣東建材 ， 2020，19（ 5）： 3～ 4 [3] 袁俊利 ,王小燕．監(jiān)理工程師如何對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制 [J]．科技信息（科學(xué) 它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。 編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段?？刂频姆椒ㄊ牵汉侠磉x擇開工指令發(fā)出的時(shí)機(jī)；協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)；妥善處理工程延期 事件 ［ 5］ 。 (2)技術(shù)措施 1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； 2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 (如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案 )； 3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 影響工程施工進(jìn)度的因數(shù) (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程建設(shè)施工進(jìn)度的單位有業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、資金供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、供水、供電、供氣及政府建設(shè)主管部門等單位，其完成有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度對工程建設(shè)進(jìn)度都將產(chǎn)生直接或間接的影響。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。 (3)確定各單位工程開、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，應(yīng)當(dāng)注意下列問題：同一時(shí)期安排的項(xiàng)目不宜過多，避免人力、物力過于分散；應(yīng)盡量做到均衡施工，避免資源過度消武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 16 耗；應(yīng)盡量提前施工可供施工 期間使用的永久工程，以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；關(guān)鍵工程應(yīng)當(dāng)先施工，以保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)；施工順序安排應(yīng)與項(xiàng)目投產(chǎn)的先后次序吻合，以保證工程配套提前投入使用；注意施工季節(jié)對施工順序的影響，避免工期延誤；適當(dāng)考慮安排一些輔助性項(xiàng)目，以協(xié)調(diào)施工進(jìn)度；合理安排主要工程和施工機(jī)械，盡量保證做到連續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。 (4)按計(jì)劃期分 解施工進(jìn)度總目標(biāo)。 (3)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：保證工程項(xiàng)目用款能及時(shí)撥付、對應(yīng)急趕工應(yīng)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 給予相應(yīng)的趕工費(fèi)用補(bǔ)償、對工期超前或延誤建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙 (包括其相應(yīng)的設(shè)計(jì) 文件 )的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制 為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 10 設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度： (1)建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo) 建設(shè)工程設(shè)計(jì)主要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo) (1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計(jì)等工作，它們都應(yīng)有明確的時(shí)間目標(biāo)。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 6 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于： 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)開始工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作 (S)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作 (F)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。這種施工是流水施工中最常見的一種［ 1］ 。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 Project construction。因此，有必要按照流水節(jié)拍的特征將流水施工進(jìn)行分類，其分類情況如下 ： (1)有節(jié)奏流水施工：有節(jié)奏流水施工是指在組織流 水施工時(shí)，每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，它分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。這些工作箭線的繪制條件是其所有緊前工作箭線都已經(jīng)繪制出來。實(shí)施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計(jì)而來的。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素 建設(shè) 工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力 勞動(dòng) ，在工程設(shè)計(jì)過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面： (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響 建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。 監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按 合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實(shí)到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系 。為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將 施工階段 總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè) 施工階段 進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目施工年度進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 施工總進(jìn)度的編制 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是：施工總體方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。 (2)確定施工順序。繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 18 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定批準(zhǔn)其工期延長時(shí)間：監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因；不可預(yù)見的因素干擾；除承包方以外的原因引起的工程延期。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 21 物資供應(yīng)進(jìn)度控制 物資供應(yīng)進(jìn)度概述 工程建設(shè)物資供應(yīng)進(jìn)度控制是指在一定的資源（人力、物力和財(cái)力）條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)對物資需求進(jìn)行計(jì)劃、組織、采購、供應(yīng)、協(xié)調(diào)和控制的行為的總稱。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。卡段法是根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從工程項(xiàng)目一次性計(jì)劃中摘出與施工計(jì)劃相應(yīng)部位的需求量，然后匯總求得計(jì)劃期各種物資的總需求量。訂貨計(jì)劃通常采用卡片形式，以便把不同自然屬性 (如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料 )和交貨條件反映清楚。 但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中必然會因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師 長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 。 由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時(shí)期，它們對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。其編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。 d、 工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)范第規(guī)定處理。 工程延誤的處理 施工過程中，工期延長有兩種情況：工程延期和工期延誤，兩者都是使工期拖延，但性質(zhì)不同，承發(fā)包各方的責(zé)任不同，處理的方式也有所不同。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。 (6)其他 1)嚴(yán)格控制施工過程中的各 種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施防止風(fēng)險(xiǎn)因素對施工進(jìn)度的影響或盡量減少因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 (5)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。 工程施工進(jìn)度控制內(nèi)容 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容有：編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子 中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。按施工階段分解施工總工期目標(biāo)可以分為 基礎(chǔ)工程 施工進(jìn)度目標(biāo)、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度目標(biāo)、砌筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)、 屋面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、樓地面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)及其他工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此分別編制各施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。通常采取的進(jìn)度管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。 (6)堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行 “邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工 ”的 “三邊 ”設(shè)計(jì)。該時(shí)間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)分析和評審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件的報(bào)批時(shí)間 。只有及時(shí)供應(yīng)圖紙，才可能有正常的施工進(jìn)度，否則，設(shè)計(jì)就會拖施工的后腿。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 繪圖方法 (1)繪制沒有緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開始節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，節(jié)約生產(chǎn)成本，是一種從理論和實(shí)踐上都得到證實(shí)的積極的生產(chǎn)方式。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn) 工程的 進(jìn)度目標(biāo)。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 2 1 流水施工 基本概念 流水施工 大體是 流水施工組織方將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，也就是劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序 。所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形”。 圖 1 具有虛擬起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的 計(jì)算方法如表 2 所示 （見 P7） 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 7 表 2 序號 參數(shù)名稱 要點(diǎn) 表示方法 雙 單 1. 持續(xù)時(shí)間 指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間 Dij Di 2. 工 期 計(jì)算工期 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期 Tc 3. 要求工期 是任務(wù)委托人所提出的指令性工期 Tr 4. 計(jì)劃工期 指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期 Tp 5. 最早開始時(shí)間 指在其所有緊前工作全部完成后，本工 作有可能開始的最早時(shí)刻 ESij ESi 6. 最早完成時(shí)間 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻 EFij EFi 7. 最遲完成時(shí)間 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下本工作必須完成的最遲時(shí)刻 LFij LFi 8. 最遲開始時(shí)間 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻 LSij LSi 9. 總時(shí)差 在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 TFij TFi 10. 自由時(shí)差 在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí) 間 FFij FFi 11. 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 ETi 12. 節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間 LTj 13. 時(shí)間間隔 指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值 LAGij 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 8 3 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 概述 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。 1)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 2)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 3)選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同 。 (3)實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。規(guī)劃是指根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，通過對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)體系 。加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定