【正文】 【該題針對“建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序。參見教材。 劇妝諢貰攖蘋塒呂侖廟痙湯籪。（）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。參見教材。 夾覡閭輇駁檔驀遷錟減汆藥徑?！驹擃}針對“進(jìn)度控制的概念”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。參見教材。參見教材。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。進(jìn)度控制的組織措施包括：①建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。參見教材。【該題針對“進(jìn)度控制的概念”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。（年） 、形象、直觀，但不能反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 、易于編制和理解，但調(diào)整繁瑣和費時 、能明確反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系和總工期 、能反映工程費用與工期之間的關(guān)系 、可通過時間參數(shù)計算，求出各項工作的機動時間 、與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下主要特點（　）。（年） 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫圓鍰緘。 、單項工程 、單位工程 、分部工程 、分項工程 、施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常不包括（　）。、技術(shù)措施 、合同措施 、組織措施 、經(jīng)濟措施 、在施工階段，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（　）。 、明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系 、直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期 、明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間 、直觀表示各項工作的持續(xù)時間 、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ）項目定義時確定的。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。（年）.各種設(shè)計文件交付日期..、電及道路接通日期【答案】 更多資料，請加：，： ，索取【解析】工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（）項目實施的總體部署；（）總進(jìn)度規(guī)劃；（）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。.合同措施：推行承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；更多資料，請加：，： ，索取聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。業(yè)主因素更多資料，請加：，： ，索取業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。.組織措施：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。同步真題：.下列任務(wù)中，屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的是（　）。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。更多資料，請加：，： ，索取贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。.按時間分解年度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；月度進(jìn)度計劃。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃。、向施工單位提供有關(guān)工期的信息 、進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 、審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 、進(jìn)行工程項目工期目標(biāo)的論證和決策 、進(jìn)度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于（ ）。 、及時辦理工程預(yù)付款支付手續(xù) 、對工期提前給予獎勵 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、公正地處理索賠 、采取承發(fā)包模式，屬于控制建設(shè)工程進(jìn)度的（　）。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷緞。（年） 更多資料，請加：，： ，索取嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括（　）。工程項目年度計劃表格部分的內(nèi)容包括：①年度計劃項目表；②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；③年度建設(shè)資金平衡表；④年度設(shè)備平衡表。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。參見教材。推行承包模式，屬于合同措施。參見教材。參見教材。 鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締崳惲。 瑩諧齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩諏戀。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施?！驹擃}針對“影響進(jìn)度的因素分析”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。 緦徑銚膾齲轎級鏜撟廟耬癬紇。 榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯闥糝?！驹擃}針對“監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】 、更多資料，請加：，： ，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)?！驹擃}針對“建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的差別。調(diào)查研究的方法有實際觀察、預(yù)測、詢問、會議調(diào)查、資料檢索、分析預(yù)測。 貞廈給鏌綞牽鎮(zhèn)獵鎦龐朮戧籩。橫道計劃存在的缺點：①不能明確地反應(yīng)出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；②不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映出工作所具有的機動時間；④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。參見教材。參見教材。其主要內(nèi)容的表格部分包括：工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表、工程項目進(jìn)度平衡表。屬于經(jīng)濟措施。 鐒鸝餉飾鐔閌貲諢癱騮吶轉(zhuǎn)鮭。時間定額通常以工日為單位，每工日小時計。初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃一般按照單位工程編制?！驹擃}針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。【該題針對“建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證”知識點進(jìn)行考核】 、【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。【該題針對“進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 、更多資料，請加：，： ，索取【正確答案】 【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。施工安全措施不當(dāng)屬于施工技術(shù)因素。 綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬轅。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。 、計劃評審技術(shù) 、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、決策關(guān)鍵線路法 、多級網(wǎng)絡(luò)計劃 、風(fēng)險評審技術(shù) 、調(diào)查研究的方法有（?。?。 更多資料，請加：，： ，索取鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋簣擇。（年） 、單位時間內(nèi)的資源需求量 、各項工作之間的邏輯關(guān)系 、各項工作的持續(xù)時間 、各項工作之間的搭接時間 、關(guān)于時間定額和產(chǎn)量定額說法不正確的是（　）。 、進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)決策 、建立圖紙審查、工程變更管理制度 、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息 、編制詳細(xì)的出圖計劃 、審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的（?。！㈧o態(tài)控制原理 更多資料，請加：，： ，索取、動態(tài)控制原理 、事前控制原理 、事后控制原理 、建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（?。?。更多資料，請加：，： ，索取識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙。（三）單位工程施工進(jìn)度計劃（四）分部分項工程進(jìn)度計劃第三節(jié)　建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法常用的表示方法——橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（年）.年度建設(shè)資金平衡表 .工程項目進(jìn)度平衡表.年度設(shè)備平衡表 .年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表.設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃表【答案】【解析】工程項目年度計劃包括：（）年度計劃項目表。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（）.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（年）.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度 .編制進(jìn)度控制工作細(xì)則.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費 .推行承發(fā)包模式【答案】 【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。自然環(huán)境因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。選項屬于自然環(huán)境因素，選項屬于組織管理因素，選項屬于材料、設(shè)備因素。.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。（二）工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。（一）監(jiān)理總進(jìn)度計劃依據(jù)——工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃目的——對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。同步真題：.利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，其不足是不能明確反映（?。?。本章小結(jié)：更多資料，請加：，： ，索取.第一章共三節(jié)內(nèi)容，最為重要的是第一節(jié)進(jìn)度控制的基本概念。 、材料設(shè)備因素 、勘察設(shè)計因素 、施工技術(shù)因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進(jìn)度的因素中，施工安全措施不當(dāng)屬于（ ）。 、初步設(shè)計 、項目評估報告 、可行性研究報告 、施工圖預(yù)算 、（?。╆U明單位工程的建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。（年） 、不能及時向施工承包單位付款 、不明的水文氣象條件 、施工安全措施不當(dāng) 、不能及時提供施工場地條件 、臨時停水、停電、斷路 、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于社會環(huán)境因素的有（?。?。 、監(jiān)理年度進(jìn)度計劃 、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 、可行性研究報告 、工程項目前期工作計劃 、施工圖文件 、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括（　）。進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。參見教材。參見教材。 峴揚斕滾澗輻灄興渙藺詐機憒。 更多資料，請加：，： ，索取鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘。 【該題針對“建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】 、更多資料，請加：，：