【正文】 同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。 物資供應(yīng)計(jì)劃按其 內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請與訂貨計(jì)劃、采購與加工計(jì)劃和國外進(jìn)口物資計(jì)劃。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策。 (3)工程建設(shè)所需的材料和設(shè)備品種多樣，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力不同，供應(yīng)與使用時(shí)間不同，使物資管理工作難度較大。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 21 物資供應(yīng)進(jìn)度控制 物資供應(yīng)進(jìn)度概述 工程建設(shè)物資供應(yīng)進(jìn)度控制是指在一定的資源（人力、物力和財(cái)力）條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一次性特定目標(biāo)對物資需求進(jìn)行計(jì)劃、組織、采購、供應(yīng)、協(xié)調(diào)和控制的行為的總稱。 4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 (2)工期延誤 1)工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工期延誤。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的審批原則是：堅(jiān)持合同有關(guān)工程延期規(guī)定的條件；只有當(dāng)延期的事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，才批準(zhǔn)工程延期；已批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定批準(zhǔn)其工期延長時(shí)間：監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因；不可預(yù)見的因素干擾；除承包方以外的原因引起的工程延期。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間 ［ 10］ 。 (3)經(jīng)濟(jì)措施 1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； 2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額； 3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式，通過這 種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。在一般情況下，進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時(shí)填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 18 施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。 (5)施工條件對進(jìn)度的影響 施工條件對施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 (2)物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響 施工過程中所需要的各種材料、設(shè)備的供貨時(shí)間和供貨質(zhì)量對工程建設(shè)進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)日益受到人們的青睞。繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖，首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式。若某些項(xiàng)目有出入，但出入不大時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行某些必要的調(diào)整。不同的組織關(guān)系會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成工作項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致 工程質(zhì)量 事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費(fèi)。 (2)確定施工順序。 單位工程施工進(jìn)度的編制 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。 (4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工流水作業(yè)。工程量計(jì)算表如表所示。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 施工總進(jìn)度的編制 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是：施工總體方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過 程進(jìn)行系統(tǒng)控制。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目施工年度進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計(jì)劃。按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 14 階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分包方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目施工年度進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計(jì)劃 ［ 4］ 。按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制 工程項(xiàng)目總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分包方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將 施工階段 總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè) 施工階段 進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。 (5)進(jìn)度管理的信息管理措施主要包括：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，即通過收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 ，經(jīng)加工整理后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)提供進(jìn)度比較分析報(bào)告，為計(jì)劃的檢查和調(diào)整提供依據(jù) ［ 13］ 。 (4)進(jìn)度管理的合同措施主要包括：推行 CM 承發(fā)包模式，對工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包、分段施工，以縮短建設(shè)工期 。如在設(shè)計(jì)方案評選時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性 。進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實(shí)到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系 。由于工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，因此，需要協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各單位之間、部門之間和工作隊(duì)組之間的 進(jìn)度關(guān)系，才能保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施。 建筑工程管理的方法 工程進(jìn)度管理的方法 工程進(jìn)度管理的主要方法是規(guī)劃、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏 措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按 合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 (5)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。 (2)建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。 (3)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 如前所述，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào) 合作 的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會(huì)影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素 建設(shè) 工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力 勞動(dòng) ，在工程設(shè)計(jì)過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面： (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響 建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計(jì)和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)行，以及能否縮短設(shè)計(jì)周期，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系極大。 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。實(shí)施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計(jì)而來的。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提。 如圖 1 所示，其中 S 和 F 為虛擬工作。 ③ 對于所要繪制的工作 (本工作 )而言，如果不存在情況 ① 和情況 ② 時(shí)，應(yīng)判斷本工作的所有緊前工作是否都同時(shí)作為其他工作的緊前工作 (即在緊前工作欄目中，這幾項(xiàng)緊前工作是否均同時(shí)出現(xiàn)若干次 )。這些工作箭線的繪制條件是其所有緊前工作箭線都已經(jīng)繪制出來。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類 （ 1）按代號的不同區(qū)分，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 4 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 基本概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本概念如表 1 所示 表 1 主要內(nèi)容 細(xì)化 內(nèi)容 要點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖 由節(jié)點(diǎn)和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形 分為雙代號和單代號兩種 虛工作 虛工作既不消耗時(shí)間，也不消耗 資源 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示虛工作 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 邏輯關(guān)系 工藝關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定 非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定 組織關(guān)系 因組織安排或 (勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等 )調(diào)配需要 具體表現(xiàn) 緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續(xù)工作 線路、關(guān)鍵線路和 關(guān)鍵工作 線路 定義及表示方法 關(guān)鍵線路 總持續(xù)時(shí)間最長的線路；不只一條； 執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移 關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。 ① 等步距異節(jié)奏流水施工：等步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施 工時(shí)，按每個(gè)施工過程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工作隊(duì)而進(jìn)行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。因此，有必要按照流水節(jié)拍的特征將流水施工進(jìn)行分類，其分類情況如下 ： (1)有節(jié)奏流水施工：有節(jié)奏流水施工是指在組織流 水施工時(shí)，每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，它分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。備專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三 ?? 直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三， ?? 施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上，有 節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。這樣以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。 由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時(shí)期，他們對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。 Project construction。武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 I 摘 要 建設(shè)工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后 再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 關(guān)鍵詞： 進(jìn)度目標(biāo) ； 工 程建設(shè)； 進(jìn)度控制 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 II Abstract Construction schedule control of engineering projects at all stages of the work content, work procedures, duration, and the convergence of the overall objectives and resources, according to the progress of the principle of optimal allocation of the preparation of plans and implementation, and then schedule regular checks of the actual implementation process whether the progress according to plan requirements, for deviations analysis of the situation and take remedial measures or adjustments to modify the original plan and then implemented, and so on, until the pletion and acceptance of delivery of construction projects. This paper discusses the constru