【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)時 ， 其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計周期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。 為了有效地控制設(shè)計進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo) 建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準(zhǔn)備、初 步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo) (1)設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)設(shè)計準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計等工作，它們都應(yīng)有明確的時間目標(biāo)。設(shè)計工作能否順利進(jìn)行，以及能否縮短設(shè)計周期，與設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系極大。 1)確定規(guī)劃設(shè)計條件 2)提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 3)選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同 。 (2)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制。初步設(shè)計和總概算經(jīng)批準(zhǔn)后， 便可作為確定建設(shè)項目投資額、編制固定資武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 9 產(chǎn)投資計劃、簽訂總包合同及貸款合同、實行投資包干、控制建設(shè)工程撥款、組織主要設(shè)備訂貨、進(jìn)行施工準(zhǔn)備及編制技術(shù)設(shè)計（或施工圖設(shè)計）文件等的主要依據(jù)。技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證工程設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，確定出合理的初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計周期。該時間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè)計工作本身及進(jìn)行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還應(yīng)考慮設(shè)計文件的報批時間 。 (3)施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件（或技術(shù)設(shè)計文件）和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行編制，它是工程施工的主要依據(jù) 。 設(shè)計進(jìn)度控制措施 影響設(shè)計進(jìn)度的因素 建設(shè) 工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力 勞動 ，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響 建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。 (2)設(shè)計審批時間的影響 建設(shè)工程設(shè)計是分階段進(jìn)行的，如果前一階段 (如初步設(shè)計 )的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段 (如施工圖設(shè)計 )的設(shè)計進(jìn)度。因此，設(shè)計審批時 間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進(jìn)度。 (3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 如前所述，建設(shè)工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào) 合作 的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響建設(shè)工程設(shè)計工作的順利實施。 (4)工程變更的影響 當(dāng)建設(shè)工程采用 CM 法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進(jìn)度。 (5)材料 代用 、設(shè)備選用失誤的影響 材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失 效而重新進(jìn)行設(shè)計，這也會影響設(shè)計工作進(jìn)度 ［ 3］ 。 設(shè)計單位的進(jìn)度控制 為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 10 設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度： (1)建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制。 (2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核。 (3)實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。 (4)編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單 位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。 (5)認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。 (6)堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行 “邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工 ”的 “三邊 ”設(shè)計。 (7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。 監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按 合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏 措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂 。 在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表 (如表 3 見 P11)進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙 (包括其相應(yīng)的設(shè)計 文件 )的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。 建筑工程管理的方法 工程進(jìn)度管理的方法 工程進(jìn)度管理的主要方法是規(guī)劃、計劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指根據(jù)工程項目的建設(shè)工期確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)，通過對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立工程項目進(jìn)度管理的目標(biāo)體系 。根據(jù)規(guī)劃編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃 ?？刂剖侵笇椖繉嵤┑娜^程進(jìn)行跟蹤檢查，并將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)管理過程 。由于工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，因此，需要協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各單位之間、部門之間和工作隊組之間的 進(jìn)度關(guān)系，才能保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實施。 設(shè)計圖紙進(jìn)度表 表 3 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 11 工程項目名稱 項目編號 監(jiān)理單位 設(shè)計階段 圖紙編號 圖紙名稱 圖紙版次 圖紙設(shè)計負(fù)責(zé)人 制表日期 設(shè)計步驟 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計劃完成時間 實際完成時間 草 圖 制 圖 設(shè)計單位自審 監(jiān)理工程師審核 發(fā) 出 偏差原因分析： 措施及對策： 工程進(jìn)度管理的措施 為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須制定工程進(jìn)度管理的 有關(guān)措施。通常采取的進(jìn)度管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。 (1)進(jìn)度管理的組織措施主要包括：建立相應(yīng)的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，并由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 。進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證、分解和落實到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員、明確其具體任務(wù)和職責(zé)分工，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系 。編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制的工作流程、建立進(jìn)度管理工作制度等，如進(jìn)度檢查的時間、方法、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、內(nèi)容及參與人員等 。分析影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素。 (2)進(jìn)度管理的技術(shù)措施主要包括：對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。如在設(shè)計方案評選時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性 。施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，在確定施工方案時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性 ： 是否可選用新技術(shù)、新工藝等以加快工程進(jìn)度 。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科 學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。 (3)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：保證工程項目用款能及時撥付、對應(yīng)急趕工應(yīng)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 給予相應(yīng)的趕工費用補償、對工期超前或延誤建立相應(yīng)的獎懲制度。 (4)進(jìn)度管理的合同措施主要包括：推行 CM 承發(fā)包模式，對工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包、分段施工，以縮短建設(shè)工期 。加強(qiáng)合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 。嚴(yán)格控制合同變更 。加強(qiáng)風(fēng)險管理與索賠管理等。 (5)進(jìn)度管理的信息管理措施主要包括：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，即通過收集工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 ，經(jīng)加工整理后與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時提供進(jìn)度比較分析報告，為計劃的檢查和調(diào)整提供依據(jù) ［ 13］ 。 武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 13 4 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 按施工合同規(guī)定的施工工期的要求，是工程建設(shè)項目 施工階段 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將 施工階段 總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè) 施工階段 進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。 (1)按建設(shè)項目組成分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按建設(shè)項目組成可以把施工總工期分解為各單項工程的工期目標(biāo)、各單位工程的工期目標(biāo)及各分部分項工程的工期目標(biāo)，并以此編制工程建設(shè)項目施工階段的總進(jìn)度計劃、單項工程施工進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和各分部、分項工程施工的作業(yè)計劃。 (2)按工程項目施工承包方分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按工程項目施工承包方分解施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制 工程項目總包方的施工總進(jìn)度計劃、各分包方的項目施工進(jìn)度計劃。 (3)按工程施工階段分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按施工階段分解施工總工期目標(biāo)可以分為基礎(chǔ)工程 施工進(jìn)度目標(biāo)、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度目標(biāo)、砌筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)、屋面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、樓地面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)及其他工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此分別編制各施工階段的施工進(jìn)度計劃。 (4)按計劃期分 解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按計劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項目施工年度進(jìn)度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計劃 ［ 4］ 。 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 (1)按建設(shè)項目組成分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按建設(shè)項目組成可以把施工總工期分解為各單項工程的工期目標(biāo)、各單位工程的工期目標(biāo)及各分部分項工程的工期目標(biāo)，并以此編制工程建設(shè)項目施工階段的總進(jìn)度計劃、單項工程施工進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和各分部、分項工程施工的作業(yè)計劃。 (2)按工程項目施工承包方分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按工程項目施工承包方分解施工武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 14 階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制工程項目總包方的施工總進(jìn)度計劃、各分包方的項目施工進(jìn)度計劃。 (3)按工程施工階段分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按施工階段分解施工總工期目標(biāo)可以分為 基礎(chǔ)工程 施工進(jìn)度目標(biāo)、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度目標(biāo)、砌筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)、 屋面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、樓地面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)及其他工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此分別編制各施工階段的施工進(jìn)度計劃。 (4)按計劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按計劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項目施工年度進(jìn)度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計劃。 確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)工期的注意事項 : (1)對大型工程建設(shè)項目，盡早保證可提前動用項目的完成，以盡快發(fā)揮工程的效益； (2)合理安排 土建工程與安裝工程施工，以保證工程項目配套完成； (3)應(yīng)結(jié)合工程項目的特點及施工難度，妥善處理重點項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； (4)應(yīng)結(jié)合資金供應(yīng)計劃、原材料及設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)施工項目的目標(biāo)工期； (5)施工外部條件與施工進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)。 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 工程施工進(jìn)度控制工作流程 (1)項目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。 (2)編制施工進(jìn)度計劃，具 體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃。 (3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。 (4)實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然