【正文】 體方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。項目經理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過 程進行系統(tǒng)控制。按計劃期分解施工進度總目標可以分為年度施工進度目標、季度施工進度目標、月旬施工進度目標，并以此編制工程項目施工年度進度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進度計劃。按計劃期分解施工進度總目標可以分為年度施工進度目標、季度施工進度目標、月旬施工進度目標，并以此編制工程項目施工年度進度計劃，工程項目施工的季度、月旬施工進度計劃 ［ 4］ 。為了控制施工工期總目標，必須采用目標分解的原理，將 施工階段 總工期目標分解為不同形式的各類分目標，從而構成工程建設 施工階段 進度控制的目標體系。 (4)進度管理的合同措施主要包括：推行 CM 承發(fā)包模式，對工程實行分段設計、分段發(fā)包、分段施工，以縮短建設工期 。進度目標的分析、論證、分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員、明確其具體任務和職責分工，形成進度控制目標體系 。 建筑工程管理的方法 工程進度管理的方法 工程進度管理的主要方法是規(guī)劃、計劃、控制和協(xié)調。 監(jiān)理單位的進度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按 合同要求對設計工作進度進行嚴格監(jiān)控。 (2)建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。 設計進度控制措施 影響設計進度的因素 建設 工程設計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力 勞動 ，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： (1)建設意圖及要求改變的影響 建設工程設計是本著業(yè)主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。設計工作能否順利進行，以及能否縮短設計周期，與設計準備工作時間目標的實現(xiàn)關系極大。實施建設工程所需要的設備和材料是根據(jù)設計而來的。 如圖 1 所示，其中 S 和 F 為虛擬工作。這些工作箭線的繪制條件是其所有緊前工作箭線都已經繪制出來。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 4 2 網(wǎng)絡計劃技術 基本概念 網(wǎng)絡計劃技術基本概念如表 1 所示 表 1 主要內容 細化 內容 要點 網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖 由節(jié)點和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形 分為雙代號和單代號兩種 虛工作 虛工作既不消耗時間，也不消耗 資源 雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示虛工作 單代號網(wǎng)絡圖中，虛工作只能出現(xiàn)在起點或終點節(jié)點處 邏輯關系 工藝關系 生產性工作之間由工藝過程決定 非生產性工作之間由工作程序決定 組織關系 因組織安排或 (勞動力、原材料、施工機具等 )調配需要 具體表現(xiàn) 緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續(xù)工作 線路、關鍵線路和 關鍵工作 線路 定義及表示方法 關鍵線路 總持續(xù)時間最長的線路；不只一條； 執(zhí)行過程中會發(fā)生轉移 關鍵工作 關鍵線路上的工作稱為關鍵工作 網(wǎng)絡計劃技術的基本模型是網(wǎng)絡圖。因此，有必要按照流水節(jié)拍的特征將流水施工進行分類，其分類情況如下 ： (1)有節(jié)奏流水施工：有節(jié)奏流水施工是指在組織流 水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，它分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。這樣以保證建設工程進度得到有效控制。 Project construction。 關鍵詞： 進度目標 ； 工 程建設； 進度控制 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 II Abstract Construction schedule control of engineering projects at all stages of the work content, work procedures, duration, and the convergence of the overall objectives and resources, according to the progress of the principle of optimal allocation of the preparation of plans and implementation, and then schedule regular checks of the actual implementation process whether the progress according to plan requirements, for deviations analysis of the situation and take remedial measures or adjustments to modify the original plan and then implemented, and so on, until the pletion and acceptance of delivery of construction projects. This paper discusses the construction progress of the control system in several important stages, whic h were analyzed and summarized,and progress control of the focus of phase (construction phase) were also discussed. Construction schedule control is to achieve the ultimate goal of progress of the project objectives Key words: Progress objectives。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。 流水施工的基本組織方式 在流水施工中，由于流水節(jié)拍的規(guī)律不同，決定了流水步距、流水施工工期的計算方法等也不同，甚至影響到各個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目。這種施工是流水施工中最常見的一種［ 1］ 。 (2)依次繪制其他工作箭線。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 6 單代號網(wǎng)絡圖的繪制 繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于： 當網(wǎng)絡圖中有多項開始工作時，應增設一項虛擬的工作 (S)，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點；當網(wǎng)絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作 (F)，作為該網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點。 設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提。 設計進度控制分階段目標 建設工程設計主要包括設計準備、初 步設計、技術設計、施工圖設計等階段，為了確保設計進度控制總目標的實現(xiàn)，應明確每一階段的進度控制目標 (1)設計準備工作時間目標設計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供以及委托設計等工作，它們都應有明確的時間目標。 (3)施工圖設計應根據(jù)批準的初步設計文件（或技術設計文件）和主要設備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據(jù) 。 設計單位的進度控制 為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建武漢科技大學本科畢業(yè)論文 10 設工程設計進度： (1)建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。 (7)不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。從而將各設計階段的每一張圖紙 (包括其相應的設計 文件 )的進度都納入監(jiān)控之中。 (1)進度管理的組織措施主要包括：建立相應的進度管理組織機構，并由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 。 (3)進度管理的經濟措施主要包括：保證工程項目用款能及時撥付、對應急趕工應武漢科技大學本科畢業(yè)論文 12 給予相應的趕工費用補償、對工期超前或延誤建立相應的獎懲制度。 施工階段進度控制目標的確定 施工進度控制目標體系 按施工合同規(guī)定的施工工期的要求，是工程建設項目 施工階段 進度控制的最終目標。 (4)按計劃期分 解施工進度總目標。 (4)按計劃期分解施工進度總目標。項目經理應通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制。 其主要內容包括： (1)施工進度控制目標分解圖； (2)施工進度控制的主要工作內容和深度； (3)進度控制人員的職責分工； (4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； (5)進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、 統(tǒng)計分析方法等； (6)進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施 、經濟措施及合同措 施等； (7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析； (8)尚待解決的有關問題 。 (3)確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關系，應當注意下列問題：同一時期安排的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散；應盡量做到均衡施工，避免資源過度消武漢科技大學本科畢業(yè)論文 16 耗；應盡量提前施工可供施工 期間使用的永久工程，以減少臨時設施費用；關鍵工程應當先施工，以保證目標工期實現(xiàn)；施工順序安排應與項目投產的先后次序吻合，以保證工程配套提前投入使用；注意施工季節(jié)對施工順序的影響，避免工期延誤；適當考慮安排一些輔助性項目，以協(xié)調施工進度；合理安排主要工程和施工機械，盡量保證做到連續(xù)施工。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。組織方式不同，組織關系也就不同。 (6)繪制施工進度計劃圖。 施工進度計劃實施中的檢查與調整 影響工程施工進度的因數(shù) (1)工程建設相關單位的影響 影響工程建設施工進度的單位有業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位、材料設備供應商、資金供應單位、運輸單位、供水、供電、供氣及政府建設主管部門等單位，其完成有關建設項目的工作進度對工程建設進度都將產生直接或間接的影響。 2)提高參與工程建設各方的計劃管理水平，各方在計劃實施過程中應當相互配合和合作，以保證計劃目標的實現(xiàn)。 (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。 通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 (2)技術措施 1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； 2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 (如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案 )； 3)采用更先進的施工機械。 (1)工程延期 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 20 1)工程延期的條件。控制的方法是：合理選擇開工指令發(fā)出的時機；協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責；妥善處理工程延期 事件 ［ 5］ 。 6)當承包單位未能按照施工合同 要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。 (2)物資需求計劃的編制 物資需求計劃是指反映完成建設工程所需物資情況的計劃。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。計算法是根據(jù)計劃期施工進度計劃中的各分部、分項工程量，套取相應的物資消耗定額，求得各分部、分項工程的物資需求量，然后再匯總求 得計劃期各種物資的總需求量。 物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出申請量和采購量。物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。它的主要作用是組織進口材料和設備的供應工作。因此，進度控制人員必須事先對影響建筑工程項目進度的各種因素進行調查分析，預測它們對建筑工程項目進度的影響程度，確定合理的進 度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設工作始終按計劃進行。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 25 參考文獻 [1] 王建軍，丁國海，馬萬利，趙良，蔣祖元．淺議施工監(jiān)理過程中的進度控制 [J]． 建設監(jiān)理 ， 2020， 13（ 8）： 4～ 16 [2] 蘇農 ． 施 工階段監(jiān)理對 工程進度控制管理及影響進度的原因分析 [J]．廣東建材 ， 2020，19（ 5）： 3～ 4 [3] 袁俊利 ,王小燕．監(jiān)理工程師如何對工程進度進行有效控制 [J]．科技信息（科學 183