【正文】 國外培訓的機會，為不適應區(qū)域文化的核心員工另外安排就業(yè)崗位。為其家中生病的親屬專門安排人員予以照顧。增加解決小孩入托、上學等問題的福利措施等，這些措施都可以很好地解決核心員工由于家庭因素而引起的流失問題。 降低核心員工流失后的損失 在強大的市場吸引力面前,很難保證核心員工不流失。有效的措施只能是降低核心員工的流失速度,將流失率保持在合理的范圍之內。因此,企業(yè)應當適應核心員工流失所帶來的影響,并盡可能減少流失所帶來的損失一、戰(zhàn)略制衡—— —人才儲備適度的制衡機制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識,避免其愿望過于膨脹,并能降低企業(yè)為雇傭他們而支付過多的人力成本。如果采取從市場上招聘掌握同類技術的員工作為人才儲備,一方面可以激勵核心員工努力工作,使其產生工作不努力就會有被“炒”的威脅,另一方面也是為了最大可能地防范核心員工一旦跳槽而給企業(yè)帶來不必要損失的風險。? ??二、核心能力傳遞—— —文檔控制對某項技術、資源的壟斷是核心員工難以管理的根本原因。找出重要的關鍵人員、?3? 彥博 . 私營公司管人智慧[M ]. 北京:中國商業(yè)出版社, 2022??? 曹迪，核心員工流失的原因及對策．企業(yè)論壇[J].~2022，(4)： 1 68—1 69．.. .. .. ..知識后，必須想辦法把知識轉給接任者，并創(chuàng)造知識交換的機會。延續(xù)管理可以說是企業(yè)的腦力保險箱，保住離職員工腦袋里的知識，就等于為企業(yè)留下了大筆可用資源，即使留不住優(yōu)秀的員工，也一定要把他們腦袋里的知識留下來，絕對不能讓他們將屬于公司的知識一并打包帶走，這就是“人走茶不涼”的管理之道。?2?三、合同約束通過契約的形式在員工進入企業(yè)之前, 規(guī)定員工對企業(yè)的義務, 約束其行為, 目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來損害。如企業(yè)可以與員工事先簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定, 要求員工在離開企業(yè)后的一段時間內不得從事與本企業(yè)有競爭關系的工作。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工離開企業(yè), 需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術秘密等, 同時規(guī)定相應的補償措施。在這一方面, 企業(yè)應十分重視運用已有的《 專利法》 、 《勞動法》 、 《反不正當競爭法》等法律手段保護 自身的合法權益。四、擔保這是一種將核心員工的流失風險轉移到企業(yè)外部的有效方式, 其實質是保證人承諾對被保證人的行為不忠、違約或失誤負間接責任。針對知識型員工的流失風險管理來說, 比如可以要求保證人承諾員工在規(guī)定期限內不得隨意辭職, 否則由保證人支付賠償金。這樣企業(yè)就把由于員工流失或行為不確定帶來的風險損失轉移到了保證人, 即職業(yè)介紹機構、獵頭公司或推薦人身上。?2? 田偉．國有企業(yè)核心員工流失原因及對策分析。財經問題研究[J]．2022，(10) ：83— 85．.. .. .. ..結 語“八分人才,九分使用,十分待遇”,這是力帆集團董事長尹明善概括的留人之道。留住員工的方法很多,減少員工流失率的 辦法也涉及方方面面。 ，要解決民營企業(yè)員工高跳槽率的問題，關鍵還是要從企業(yè)入手，民企所面 臨的員工高流動的問題，只有從企業(yè)自身進行調整，才能將其負面影響降到最低。不同的企 業(yè)應根據自己的情況,采取不同的方式,但無論采取什么方式,都應注意“留人先留心 ”。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，是企業(yè)的重要資源之一。企業(yè)應當尋求各 種有效途徑和方法，運用恰當的理念，合理配置核心員工，不斷激發(fā)核心員工的潛能，尊重 關心員工,體察其需求,幫助他們成長進步,給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境,從而避免核心 員工流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時企業(yè)必須能夠及時總結核心 員工的流失原因,提前做好準備,減少流失后的損失這樣才能在競爭日益加劇的環(huán)境中立于不 敗之地。.. .. .. ..參考文獻?1? 彭劍鋒，2l世紀人力資源管理的十大特點，中國人才 [J]，2022，(11)：12 — 15．?2? 陳群平，我國民營企業(yè) 人力資源管理策略研究，經濟師 ，2022(5)?3? 陳修文，民營企業(yè)人才流失 問題探討[J]，山東理工大 學學報，2022(3)?4? 白彥、賀偉，民營企業(yè) 人才流失原因與對策探析[J]，商 場現代化，2022(1)?5? 陳德智，創(chuàng)業(yè)管理[M]，清華大學出版社，2022?6? 曹迪，核心員工流失的原因及 對策，企業(yè)論壇[J].~2022，(4)：1 68—1 69．?7? 鄭奇楓，核心員工流失的原因及 對策研究[D]，廈門大學碩士論文，2022?8? 曲秉春,高坤 . 最佳雇主如何留住核心員工[J]， 人力資源，2022 (06).. .. .. ..?9? 王堅強、張璐，靈活多 變的多方位激勵[J]，湖南經濟 管理干部學院學報，2022(06).. .. .. ..致謝辭論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意! 感謝我的導師鐘建英老師，他嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；他循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在這里還要感謝我的宿友們，在大學的幾年里，你們在學習、生活上給我的幫助是我在這學校最感動的事，衷心的感謝你們。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁， 義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像 個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫