員工流失的原因分析和對策-資料下載頁
2025-01-01 07:17本頁面
【正文】 ? 7)公平合理，恰如其分，不患寡，患不平； ? 8) 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，各有側(cè)重，責(zé)任感也是一種激勵(lì)。 ? 古諺：預(yù)則立，不預(yù)則廢。所謂預(yù)就是對未來的愿望，具有強(qiáng)烈美好的愿景才會(huì)產(chǎn)生無窮的動(dòng)力。幫助下屬樹立遠(yuǎn)大美好的愿景，提供信息，賦予權(quán)力，給予資源支持。 員工激勵(lì) ? 激勵(lì)操作的原則 ? 1）愈少用恐懼愈好，恐懼使人服從但有不安全感； ? 2）幫助下屬建立安全感，以解放其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力； ? 3）善于開發(fā)下屬的創(chuàng)造性，使其獲得解決困難的方式和方法； ? 4）注意強(qiáng)化下屬的優(yōu)點(diǎn)，弱化缺點(diǎn)。要準(zhǔn)備接受和容忍下屬的缺點(diǎn)，與其去糾正他的缺點(diǎn)，不如盡最大的努力使其充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)； ? 5）要盡量使工作充滿樂趣，使下屬在愉快的心情下接受和完成任務(wù)。 員工激勵(lì) ? 6）不要以自己的習(xí)慣或模式去強(qiáng)求下屬。世上沒有兩片完全相同的樹葉。 ? 7）不忽視細(xì)節(jié)：自尊、自由、信心、依賴、成就感； ? 8）培養(yǎng)下屬的自信心； ? 9）盡量避免 “ 懲罰或訓(xùn)誡 ” ； ? 10）盡量少用 “ 說教式規(guī)勸 ” ；這是使用率最高而成功率最低的方法。 員工激勵(lì) ? 實(shí)用激勵(lì)技巧 ? 1）即使再小的成就也一定要贊許； ? 2）不分青紅皂白會(huì)產(chǎn)生反結(jié)果； ? 3）在責(zé)備下屬之前一定要給他辯白的機(jī)會(huì)； ? 4）千萬不要 “ 話中帶刺 ” ； ? 5）作為上司絕對不可以暗中說人壞話； ? 6）要發(fā)牢騷也要讓大家喝酒； ? 7）再值得信任的下屬也不可忘記 “ 適當(dāng)?shù)木嚯x ” ； 你了解自己的部屬嗎？ ? 他的籍貫？多大年紀(jì)？什么學(xué)歷？哪所學(xué)校畢業(yè)的？ ? 來本公司前在哪兒工作？什么時(shí)候到本公司工作的？ ? 他上年度工作業(yè)績?nèi)绾?？目前工資多少？ ? 他有什么愿望？是否在繼續(xù)學(xué)習(xí)？他的夫人或丈夫叫什么名字？男孩女孩？ ? 有什么業(yè)余愛好？有什么特長？ 你善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性嗎？ ? 衡量管理者工作成效的尺度之一就是看他能否激發(fā)下屬的工作熱情，挖掘他們最大的潛力。 ? 管理者要牢記，你不僅要對自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，更要對部下的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。人力資源是最寶貴的資源，對此種資源開發(fā)利用的程度主要取決于管理者本身。 名人名言 ? 部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。上級(jí)對工作全力以赴的實(shí)際行動(dòng)，是對下級(jí)最好的教育。 ? －－土光敏夫 ? 經(jīng)理必須努力保持被管理者對他的信任。沒有這種信任，他的權(quán)威就會(huì)化為烏有。 ? －－美。羅杰。福爾克 結(jié)語 ? 人員流失的積極意義 —— 是筑壩蓄一攤死水，還是營造河道，保持水質(zhì)、水流、水壓、水量 …… ? 善待員工、關(guān)愛員工 ? 人心比天高，那就創(chuàng)建比天更高的平臺(tái)，更大的舞臺(tái)！
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