員工流失的原因分析和對策-資料下載頁
2025-01-01 07:17本頁面
【正文】 ? 7)公平合理，恰如其分，不患寡，患不平； ? 8) 物質激勵與精神激勵相結合，各有側重，責任感也是一種激勵。 ? 古諺：預則立，不預則廢。所謂預就是對未來的愿望，具有強烈美好的愿景才會產(chǎn)生無窮的動力。幫助下屬樹立遠大美好的愿景，提供信息，賦予權力，給予資源支持。 員工激勵 ? 激勵操作的原則 ? 1）愈少用恐懼愈好，恐懼使人服從但有不安全感； ? 2）幫助下屬建立安全感，以解放其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力； ? 3）善于開發(fā)下屬的創(chuàng)造性，使其獲得解決困難的方式和方法； ? 4）注意強化下屬的優(yōu)點，弱化缺點。要準備接受和容忍下屬的缺點，與其去糾正他的缺點，不如盡最大的努力使其充分發(fā)揮優(yōu)點； ? 5）要盡量使工作充滿樂趣，使下屬在愉快的心情下接受和完成任務。 員工激勵 ? 6）不要以自己的習慣或模式去強求下屬。世上沒有兩片完全相同的樹葉。 ? 7）不忽視細節(jié)：自尊、自由、信心、依賴、成就感； ? 8）培養(yǎng)下屬的自信心； ? 9）盡量避免 “ 懲罰或訓誡 ” ； ? 10）盡量少用 “ 說教式規(guī)勸 ” ；這是使用率最高而成功率最低的方法。 員工激勵 ? 實用激勵技巧 ? 1）即使再小的成就也一定要贊許； ? 2）不分青紅皂白會產(chǎn)生反結果； ? 3）在責備下屬之前一定要給他辯白的機會； ? 4）千萬不要 “ 話中帶刺 ” ； ? 5）作為上司絕對不可以暗中說人壞話； ? 6）要發(fā)牢騷也要讓大家喝酒； ? 7）再值得信任的下屬也不可忘記 “ 適當?shù)木嚯x ” ； 你了解自己的部屬嗎？ ? 他的籍貫？多大年紀？什么學歷？哪所學校畢業(yè)的？ ? 來本公司前在哪兒工作？什么時候到本公司工作的？ ? 他上年度工作業(yè)績如何？目前工資多少？ ? 他有什么愿望？是否在繼續(xù)學習？他的夫人或丈夫叫什么名字？男孩女孩？ ? 有什么業(yè)余愛好？有什么特長？ 你善于調動下屬的積極性嗎？ ? 衡量管理者工作成效的尺度之一就是看他能否激發(fā)下屬的工作熱情，挖掘他們最大的潛力。 ? 管理者要牢記，你不僅要對自己的表現(xiàn)負責，更要對部下的表現(xiàn)負責。人力資源是最寶貴的資源，對此種資源開發(fā)利用的程度主要取決于管理者本身。 名人名言 ? 部下學習的是上級的行動。上級對工作全力以赴的實際行動，是對下級最好的教育。 ? －－土光敏夫 ? 經(jīng)理必須努力保持被管理者對他的信任。沒有這種信任，他的權威就會化為烏有。 ? －－美。羅杰。福爾克 結語 ? 人員流失的積極意義 —— 是筑壩蓄一攤死水，還是營造河道，保持水質、水流、水壓、水量 …… ? 善待員工、關愛員工 ? 人心比天高，那就創(chuàng)建比天更高的平臺，更大的舞臺！
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