【正文】 、技術(shù)實(shí)力雄厚且擁有知名品牌的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，本是實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最佳人選，卻由于委托代理人問(wèn)題的特殊性使得企業(yè)在聯(lián)盟合作過(guò)程中短期行為普遍存在，合作中的非經(jīng)濟(jì)因素和個(gè)人偏好行為常常阻礙聯(lián)盟的形成和發(fā)展，所以一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境，對(duì)于我國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，將必不可少。所謂政策環(huán)境主要是針對(duì)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化來(lái)講的，圍繞高新技術(shù)和以失去技術(shù)進(jìn)步為目的戰(zhàn)略聯(lián)盟也應(yīng)成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。從政府角度來(lái)看，應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的協(xié)調(diào)職能，及時(shí)轉(zhuǎn)化技術(shù)成果，有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)范和確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在促進(jìn)企業(yè)、高校科研機(jī)構(gòu)和政府之間合作的同時(shí)，通過(guò)與跨國(guó)公司組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的合作與交流，開(kāi)拓與利用國(guó)外的創(chuàng)新資源。同時(shí)，科技體制改革要緊緊圍繞培育我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)與跨國(guó)公司的需要，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才分流、轉(zhuǎn)變機(jī)制三年方面下功夫，推動(dòng)科技體制向縱深領(lǐng)域發(fā)展。案例 1：關(guān)于中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展決擇—戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，全球化浪潮是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。為了迎接汽車(chē)工業(yè)全球化挑戰(zhàn)，企業(yè)必須走國(guó)際化道路。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是生存空間和發(fā)展空間的爭(zhēng)奪。而目前全球汽車(chē)市場(chǎng)已趨飽和，跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)正在有限的世界汽車(chē)市場(chǎng)中進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入WTO，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)不敵強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而喪失國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的干涉作用趨弱，企業(yè)靠本身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能生存的。為開(kāi)拓生存空間和發(fā)展空間，只有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于結(jié)成聯(lián)盟才不失為一種降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略選擇。可喜的是，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)汽車(chē)業(yè)已涌現(xiàn)出不少參與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功例子：如上海大眾汽車(chē)公司、一汽大眾汽車(chē)公司、神龍汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)公司及上汽系統(tǒng)零部件企業(yè)與一些世界級(jí)供應(yīng)商的聯(lián)盟等，為我們今后組建與參與戰(zhàn)略聯(lián)盟積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)汽車(chē)企業(yè)組建或參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵在于要樹(shù)立全球觀念，克服狹隘的民族主義思想。其實(shí)全球化經(jīng)濟(jì)是國(guó)際化與本土化的統(tǒng)一。并不意味著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)將失去獨(dú)立意義。而對(duì)跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟全球推時(shí)，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)將失去獨(dú)立意義。而對(duì)跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟全球推進(jìn)，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)全方位、多層面積極迎戰(zhàn)。針對(duì)不同的合作伙伴和合作意向，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略是多維和多變的。關(guān)鍵是要使跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略與中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)：首先，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)（包括轎車(chē)企業(yè)）要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成23家具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)集團(tuán)，再以此進(jìn)一步與跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，壯大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。其次：中國(guó)汽車(chē)集團(tuán)應(yīng)逐步放棄零部件配套自成體系的傳統(tǒng)思想，建立幾家具有規(guī)模效益的零部件集團(tuán)，以此再與一些世界級(jí)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并成為這些世界級(jí)供應(yīng)商區(qū)域性的戰(zhàn)略伙伴。再次：在合作伙伴的選擇上，要有與知名跨國(guó)集團(tuán)結(jié)盟的戰(zhàn)略意識(shí)和氣魄。通過(guò)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡可能分享跨國(guó)集團(tuán)的全球（國(guó)內(nèi)和國(guó)外）市場(chǎng)和資源。 最后：在研究開(kāi)發(fā)的合作上，順應(yīng)世界性技術(shù)管理方式?？山栌每鐕?guó)汽車(chē)集團(tuán)利用海外人才開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，通過(guò)各種形式，對(duì)外合作或聯(lián)合開(kāi)發(fā)，使企業(yè)技術(shù)人員掌握新觀念和開(kāi)發(fā)能力。案例 2：關(guān)于彩電業(yè)的技術(shù)合作——戰(zhàn)略聯(lián)盟中國(guó)彩電業(yè)由于整體行業(yè)發(fā)展比較迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，近幾年的價(jià)格戰(zhàn)更是有目共睹，饒有興趣而這種以惡性價(jià)格戰(zhàn)為表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一種相對(duì)落后的競(jìng)爭(zhēng)方式，它只是眾多廠家在相同的技術(shù)層次上對(duì)相對(duì)有限的市場(chǎng)份額的一處瓜分。它的消極作用：從企業(yè)自身來(lái)講它犧牲了企業(yè)的合理利潤(rùn)，利潤(rùn)減少，相應(yīng)會(huì)減少在研發(fā)、技改、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足，而發(fā)展后勁不足又會(huì)返過(guò)來(lái)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)使其再次陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)；從國(guó)家來(lái)講，若因降價(jià)而引致的銷量上升幅度不及價(jià)格下降的幅度，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)減少，從而減少國(guó)家稅收；從消費(fèi)者個(gè)人來(lái)講，降價(jià)雖使其在短期內(nèi)得到一定的實(shí)惠，但降價(jià)將使企業(yè)面臨巨大的成本壓力，而為了降低成本，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)得不到相應(yīng)的保障?？梢?jiàn)此舉于已于國(guó)于民都不利，彩電企業(yè)要提高其長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，必須走技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)之路，提高產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)。但是，相信各家電企業(yè)也早已認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新重要作用，問(wèn)題是為什么遲遲動(dòng)呢？首先：要開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先水平的應(yīng)用技術(shù)往往需要大量投入，一旦投資失敗或其它企業(yè)已搶先推出類似的技術(shù)產(chǎn)品則往往意味著前期投入的損失；其次，據(jù)業(yè)內(nèi)人分析：家電產(chǎn)品的進(jìn)一步升級(jí)往往涉及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和協(xié)調(diào)，如數(shù)字化彩電的推出顯然要考慮國(guó)家電視信號(hào)傳輸、處理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變還將引起信號(hào)傳輸設(shè)備的更新，這也許就不是某一家企業(yè)，甚至也不是某一個(gè)行業(yè)的企業(yè)也能設(shè)想和解決的；再次，環(huán)顧美日等發(fā)達(dá)國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和模式，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上都是以聯(lián)合開(kāi)發(fā)為主的。如美國(guó)的“半導(dǎo)體技術(shù)協(xié)會(huì)”是在美國(guó)國(guó)防部的支持下組建的，日本的“半導(dǎo)體領(lǐng)先技術(shù)公司”盡管是民營(yíng)的，但卻是由日本實(shí)力最強(qiáng)的10家半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)共同出資組建的。[2]而相比之下我國(guó)彩電業(yè)目前的技術(shù)開(kāi)發(fā)卻相對(duì)分散，各自為戰(zhàn)，因此，我國(guó)彩電業(yè)基于技術(shù)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，可走戰(zhàn)略聯(lián)盟之路。而這種戰(zhàn)略聯(lián)盟也必須得到政府的重視與扶持，這對(duì)于聯(lián)盟內(nèi)部的信任機(jī)制有極好的保障作用，它有利于強(qiáng)化各方的合作意愿與相互信任，倘若我們參與美日等西方發(fā)達(dá)國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，也是如此。?duì)于我國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，政府部門(mén)也可在企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)中發(fā)揮積極的作用，政府可以通過(guò)提供信息和技術(shù)支持，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織來(lái)幫助企業(yè)共同研究和開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)。具體到彩電業(yè)，通過(guò)政府的協(xié)調(diào)引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)盡快組建技術(shù)合作聯(lián)盟，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。注釋：[1]見(jiàn)李國(guó)津《戰(zhàn)略聯(lián)盟》第35頁(yè)，天津人民出版社，1997年[2]見(jiàn)顧瑩華《日本半導(dǎo)體共同研發(fā)案例SELETE》載《經(jīng)濟(jì)前瞻》，1999（2）結(jié) 語(yǔ)作為一種帶有戰(zhàn)略性目的松散型合作組織或聯(lián)合行動(dòng)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是在經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)迅速變革的背景下大量興起的。在這種背景下，企業(yè)要想獲得一種長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，伴隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的逐漸模糊和企業(yè)的重要資源已超過(guò)了單個(gè)企業(yè)的邊界轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)群體或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論與資源依存論出現(xiàn)了一定局限性，聯(lián)盟成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)思維與方式。從交易費(fèi)用理論來(lái)進(jìn)一步剖析其本質(zhì)，它也可以看成是當(dāng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)交易與企業(yè)合并的費(fèi)用難以比較或認(rèn)為兩者相差不大時(shí)，采取的中間組織戰(zhàn)略，并且組建和運(yùn)行這種是間組織的費(fèi)用，明顯地降低于合并將帶來(lái)的管理費(fèi)用和成本的提高又低于市場(chǎng)交易費(fèi)用。在與企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其它方式（主要是并購(gòu)）的比較中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的最大優(yōu)勢(shì)可集中歸集到制度和組織兩個(gè)方面。在制度方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟并不以產(chǎn)權(quán)交換而是以產(chǎn)權(quán)共享或多數(shù)情況下無(wú)產(chǎn)權(quán)交換為特征，從而其制度交易成本要可以通過(guò)共享利益得以降低并進(jìn)行知識(shí)型擴(kuò)張；在組織方面，其松散性給其成員企業(yè)帶來(lái)了極好的識(shí)別、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活性及成員企業(yè)相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的可能性。但是，對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，我們也不能簡(jiǎn)單地照搬模仿，理論與實(shí)踐畢竟有距離。當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國(guó)際上如火如荼時(shí)，中國(guó)卻處在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)階段，不管是為適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化，還是迫于入世的壓力，它都值得倡導(dǎo)。而更重要的意義則在于它對(duì)于中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化合作和大型國(guó)有企業(yè)外部化改革的推動(dòng)作用，同樣在具體應(yīng)用時(shí)，我們首先應(yīng)解決的問(wèn)題，不是較細(xì)的微觀管理方面的問(wèn)題，而是一些宏觀的有關(guān)聯(lián)盟形態(tài)，聯(lián)盟實(shí)施環(huán)境的問(wèn)題。戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)爭(zhēng)性合作組織，如可處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏是聯(lián)盟成功的保證，這本可以用博弈論，對(duì)其合作過(guò)程和利益分配做以博弈分析，但由于本人才疏學(xué)淺未能完成，希望能在以后的研究中得到解決之道。參考文獻(xiàn)1．李國(guó)津編著：《戰(zhàn)略聯(lián)盟》，天津人民出版社，1997年。2．陳清泰主編：《公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作》，中國(guó)發(fā)展出版社，1999年。3．譚一夫編著：《日本式管理》，西苑出版社，2000年。4．劉云著：《中國(guó)制造：中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境與對(duì)策》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1999年。5．［法］吉恩．泰勒爾著《產(chǎn)業(yè)組織理論》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年。6．［美］弗雷德．Ｒ．戴維著，李克寧譯《戰(zhàn)略管理》，經(jīng)濟(jì)學(xué)出版式社，1998年。7．［美］: 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