中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)問題分析-資料下載頁
2025-01-10 09:23本頁面
【正文】 營的實(shí)力，最后形成 自己的跨國公司、跨國企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢出發(fā)，建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，共同聯(lián)手開拓海外市場，或與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟，以降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)國家應(yīng)為企業(yè)對(duì)外結(jié)盟創(chuàng)造良好的環(huán)境和政策支持。 5．應(yīng)謹(jǐn)慎選擇聯(lián)盟的伙伴 選擇一個(gè)合作者，實(shí)力與目標(biāo)的互補(bǔ)和協(xié)調(diào)非常重要。企業(yè)要對(duì)聯(lián)盟方做詳細(xì)的調(diào)查研究，看有無可利用的優(yōu)勢，特別是對(duì)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代與結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及提高企業(yè)的核心競爭力有無幫助。有時(shí)在聯(lián)盟開始時(shí)雙方之間的目標(biāo)可能一致， 但隨著 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)形勢的變化和發(fā)展，原來一致的目標(biāo)可能發(fā)生沖突，這就需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，使聯(lián)盟目標(biāo)在新的基礎(chǔ)上得到平衡，以保證聯(lián)盟的有效運(yùn)行。 6．注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力 聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)該有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，具備一種對(duì)文化差異理解的態(tài)度，要有靈活協(xié)調(diào)文化差異的能力，以及向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的熱情，以自身文化為“基本內(nèi)核”，以消化吸收對(duì)方的優(yōu)質(zhì)文化為“合理內(nèi)核”，將之整合提升到一個(gè)新的高度。不同企業(yè)具 有不同的能力和知識(shí)庫，聯(lián)盟提供了一個(gè)獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)要在聯(lián)盟中主動(dòng)地獲取知識(shí)，而不是被動(dòng)的，依賴合作伙伴提供知識(shí)，使自己坐失學(xué)習(xí)良機(jī)。 7．確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 首先，要對(duì)企業(yè)的每一重要工作內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)估，以決定哪些工作可以與合作伙伴聯(lián)手，哪些可以由自己獨(dú)立完成。其次，要研究如何有效地利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢和資源，不斷提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次，同時(shí)，還要考慮在聯(lián)盟合作時(shí)如何使本企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)得以保護(hù)。組建或參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是，這個(gè)聯(lián)盟必須具有增值性。每個(gè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，并審視 其發(fā)展戰(zhàn)略，以確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的。 8．有效發(fā)揮政府在企業(yè)聯(lián)盟中的作用 戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，由企業(yè)自主選擇聯(lián)盟伙伴，決定自己的聯(lián)盟形式。政府在企業(yè)聯(lián)盟中應(yīng)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理職能，引導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)聯(lián)盟，制定科學(xué) 的宏觀政策，引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)盟。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化及發(fā)展目標(biāo)，給出企業(yè)聯(lián)盟的有效范圍。使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。政府要用完善的 法律 、法規(guī)規(guī)范企業(yè)聯(lián)盟，用立法形式對(duì)企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行控制，使之合法化、規(guī)范化。 結(jié)論 綜上，在經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場開放化的今天，市場競爭日趨激烈，企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時(shí)，也面臨著巨大的生存壓力。當(dāng)前我國中小企業(yè)應(yīng)善于結(jié)合自身資源狀況、經(jīng)營目標(biāo)等條件，合理選擇國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，并遵循相互平等、優(yōu)勢互補(bǔ)等基本原則，構(gòu)建高效率組織結(jié)構(gòu)，從而形成有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的長處、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心能力， 取得競爭優(yōu)勢，這樣才能在嚴(yán)酷的市場中立于不敗之地。此外，我國中小企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，還必須具備科學(xué)的聯(lián)盟管理能力，避免聯(lián)盟投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使聯(lián)盟長期穩(wěn)定存續(xù)。 參考文獻(xiàn) 1. 徐飛，徐立敏，《戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究綜述》 [J].管理評(píng)論， 2022 年 06 期 2．白萬綱，《戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》 [M],中國發(fā)展出版社 ,2022:1415 3．史言信 ,《論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)》 [J]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)， 2022，(3)： 101103 4．陳耀 ，《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評(píng)述》 [J].工業(yè)企業(yè)管理 ,2022， (9):4749 ,《戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈觀點(diǎn)》 [J].企業(yè)研究， 2022， (3):101103 ，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 [M],北京：北京交通大學(xué)出版社， 2022,316 7． 喬丙武 ，《 試析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用及發(fā)展思路 》， 《內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)》2022 年 23 卷 2 期 8．陳一君 ， 《 論我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展 》， 《統(tǒng)計(jì)與決策》 2022 年 12 期 9．肖遠(yuǎn)飛 ，《 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的解釋及啟示 》， 《管理科學(xué)文摘》 2022 年第
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